Zes lijnen voor succes

De beste manier om een ​​touw sterk te maken, is om het te maken door veel draden samen te weven. De beste manier om een ​​sterk, bevredigend patroon voor je leven en carrière te creëren, is om de zes verschillende onderdelen samen te voegen die een compleet carrièrepatroon vormen.

Succes is niet een kwestie van het voltooien van elke streng, wat er ook gebeurt. Het is de balans tussen de strengen die echt telt, voortdurend verschuift tussen hen in de tijd. Dat is belangrijker vandaag? Wat als eerste moet komen en de meeste aandacht krijgt nu?

Deel 1 formuleert een visie voor je leven en carrière: een droom van wat je zou kunnen en zou moeten worden. Je moet veel verder kijken dan voorbij je huidige levenspatroon en je ziet een algemeen gevoel van doel en richting. Dat is het probleem. Het kan zo onwezenlijk en vaag lijken dat velen “praktisch” mensen verwerpen het als niets meer dan dagdromen. Evenzo genieten vele anderen zoveel van het proces dat ze nooit iets anders doen.

Zonder een algemene richting en een duidelijke set van waarden, wordt u teruggebracht tot het maken van continue, ad-hocbeslissingen. Er zal nooit een duidelijk patroon zijn dat leidt tot een gewenst doel voor het leven en carrière; alles zal op het juiste moment worden beslist. Je kunt het flexibiliteit, spontaniteit of wat je maar wilt noemen, maar de waarheid is dat, als je niet hebt besloten tot een langetermijnrichting, zowat elke richting zal doen. En als die richting constant verandert, op deze manier geduwd en dat door willekeurige gebeurtenissen, waarom zou het er toe doen?

Categorie 2 moet die visie aannemen en er een strategie van maken: een reeks langetermijnacties, doelen en persoonlijke keuzes. Je nadruk verschuift van wat jij willen van je leven en carrière tot beslissen wat jij bent moeten doen om die dromen waar te maken: een weg van middellange naar lange termijn instellen om duurzame verandering tot stand te brengen en uw hoop waar te maken. Veel mensen zijn zo enthousiast over hun visie op de toekomst dat het bijna heiligschennend lijkt om van de berg af te komen en gezond verstand en realiteit toe te passen op wat het gaat kosten om die visie in echte gebeurtenissen om te zetten. Ze stellen zich met liefde voor dat de kracht van de visie alleen - een magische kracht van intentie en verlangen - het allemaal zal laten gebeuren zonder de alledaagse zaken van het maken van plannen, het maken van keuzes, het vinden van wegen rond obstakels en in het algemeen doen wat gedaan moet worden totdat het doel is bereikt.

Om de paar jaar komt een variant op de kracht van positief denken in de boekenkast: een nieuwe kijk op het mystieke idee dat alleen intentie je leven kan veranderen. Het is opgepikt door dromers die hongerig zijn om te ontsnappen aan de saaie realiteit van voortdurende inspanningen en tegenslagen. Werkt het? Alleen in die mate dat het wat aanvankelijk enthousiasme en stimulans geeft. Na een tijdje stapt de realiteit terug en de drukte sterft weg ... klaar om een ​​miljonair te worden van een andere goeroe met hetzelfde idee in de fix jaren of zo.

Categorie 3 heeft de moed om de daadwerkelijke veranderingen aan te brengen die nodig zijn om uw strategie (dat is tenslotte slechts een reeks brede ideeën en doelen) om te zetten in acties. Wanneer mensen vastlopen op stand 2 en niet doorgaan naar deel 3, brengen ze hun leven door met het maken van strategie na strategie. Misschien zijn veel van hen - misschien zelfs allemaal - geweldig; vol spannende gedachten en onbeperkte mogelijkheden. Toch zal er nooit een werkelijkheid worden, omdat hun schepper in zijn of haar hoofd zit, ideeën oppoetst en heel weinig anders doet. Uiteindelijk wordt alle strategizing een substituut voor actie.

Dat is vaak het lot van mensen die stapels zelfhulpboeken en -programma's kopen. Ze luisteren en lezen - en luisteren en lezen nog wat - volgen seminars en praten opgewonden over de nieuwste ideeën om je leven samen te brengen. Maar het komt nooit verder dan praten en lezen. Het is leuker om na te denken over mogelijkheden dan om teleurstelling te riskeren door een van hen op een georganiseerde manier te proberen.

Deel 4 wijst daarom op de noodzaak om goede gewoonten vast te stellen. Met gewoonte kun je dingen steeds weer opnieuw doen, waardoor sommige delen van je leven en werk voorspelbaar en duurzaam worden. Het is niet glamoureus. Het zal niet creatief of spontaan voelen, maar er is niet veel winst in het onregelmatig gedrag. Veel belangrijke aspecten van het leven hebben tijd nodig om de goederen af ​​te leveren. Onderwijs is één. Het opbouwen van geloofwaardigheid is een andere. Als je je zoals veel mensen gedraagt, terwijl je in een onstuimige staat van euforisch enthousiasme begint en pas na korte tijd geen stoom meer hebt, bestaat je carrière uit niets meer dan een reeks geweldige mogelijkheden die niet lukten . Streng 4 vereist het opbouwen van goede levensgewoonten en ervoor te zorgen dat je zo lang mogelijk bij hen blijft.

Deel 5 accepteert de dagelijkse verantwoordelijkheid voor wat er in je leven gebeurt. Het maakt deel uit van de basis van het managen van een carrière. Als het wordt verwaarloosd, zal het einde heel snel komen. Als het gemakkelijk is om Strand 5 over te slaan ten gunste van meer opwindende, visionaire activiteiten, is het nog eenvoudiger om die verantwoordelijkheid aan iemand anders te geven - meestal door de kudde te volgen en te kiezen voor wat in de mode is in plaats van je eigen, unieke pad te kiezen.

Doen wat de anderen doen - of verwachten - wordt gemakkelijk een manier om verantwoordelijkheid te ontlopen. Er zijn veel risico's in het creëren van je eigen weg door het leven. Niet het minste is dat je moet geven anderen de schuld te geven voor eventuele tegenslagen of mislukkingen. Geen gezeur. Geen poging om weg te glippen om verantwoordelijk te zijn voor je keuzes. Je moet opstaan ​​en accepteren dat het jouw leven is en jij degene moet zijn die het laat gaan waar je wilt. Geen excuses meer.

Deel 6 concentreert zich op het heden. Het is te gemakkelijk om ergens in de toekomst je mentale blik te fixeren en te missen wat er gebeurt nu. Maar nu is het uiteindelijk alles om van te genieten en te ervaren. Dit is de enige keer dat je iets kunt doen. Je moet aandacht besteden aan wat je nu moet doen, wanneer het nodig is. Als dit onderdeel zwak is, zult u waarschijnlijk meer tijd besteden aan het nadenken over wat u zou moeten doen dan iets doen. Je blijft dingen uithouden voor een toekomstige datum - wanneer het misschien wel te laat is. Ongeacht hoe innovatief of vastberaden u ook bent, als Strand 1 wordt verwaarloosd, zult u waarschijnlijk niet veel bereiken. Er is alleen nu. Het verleden is verdwenen en kan niet worden veranderd. De toekomst moet nog komen. Nu is het wanneer je leven gebeurt.

Net zoals het sterkste touw is geweven uit het grootste aantal strengen, dus de sterkste en meest effectieve keuzes voor je leven en carrière omvatten allemaal de strengen die hier worden gegeven. Alles wat je mist, verzwakt je beslissingen en vermindert je kans op succes. Wees geen dromer, zit alleen met strengen 1 en 2. Wees geen lemming en haast je naar de rest. Wees geen groupie, constant op zoek naar de volgende bandwagon om op te springen. Werk gestaag, weven alle strengen samen, en alles wat je creëert zal echte kracht en blijvende kracht hebben. Advertising

Lees Volgende

10 kleine veranderingen om uw huis als thuis te laten voelen

Wat maakt mensen blij? 20 geheimen van "altijd gelukkige" mensen

Hoe u uw overdraagbare vaardigheden kunt verscherpen voor een snelle carrièreswitch

Scroll naar beneden om het artikel verder te lezen

Gerelateerde berichten:

• Coachologie: een pad door je twintiger creëren
• Wat houdt je tegen?
• Nieuw nadenken over motivatie
• Trage planning
• Neem de druk weg om een ​​carrière te kiezen
• Vrije tijd Is de betekenis van werk
• Karma op de werkplek
• Fads, mode en balans tussen werk en privé

Adrian Savage is een schrijver, een Engelsman en een gepensioneerde zakenman, in die volgorde. Hij woont in Tucson, Arizona. Je kunt zijn andere artikelen lezen op Slow Leadership, de site voor iedereen die een geciviliseerde werkplek wil opbouwen en de smaak, levenslust en voldoening terugbrengt naar leiderschap en leven. Zijn nieuwste boek, Slow Leadership: Civilizing The Organization , is nu verkrijgbaar bij alle goede boekwinkels. Advertising