Vertragen, niet zo snel leiden

Snelheid is overal. Snelle auto's, high-speed internetverbindingen, fastfood, vluggers, “De One-Minute Manager.” Ons wordt voortdurend verteld dat sneller beter is. “ogenblik” wordt zo vaak als vaak aan productnamen toegevoegd “nieuwe” en “verbeterde.”

Is sneller altijd beter? Ik betwijfel het, vooral als je met mensen te maken hebt. Misschien willen we onze burger snel krijgen, maar wie wil er maar een paar momenten van iemands aandacht? Artsen zijn bijvoorbeeld zo gehaast en overwerkt dat sommigen nu verpleegsters in dienst nemen om de tijd te nemen die nodig is om een ​​patiëntengeschiedenis te krijgen en symptomen te bespreken. Omdat mensen hunkeren naar tijd en aandacht, vergroten alternatieve behandelaars hun impact, vaak simpelweg omdat ze patiënten voldoende tijd kunnen bieden om hun behandelingen te begeleiden. Een deel van de boom in life coaching is vanwege de behoefte van mensen om bemoedigende aandacht te ervaren. Ze betalen evenveel voor de tijd van de coach als hun expertise. Advertising

Leiderschap is duidelijk een mensenbedrijf. Maar de leiders van vandaag zijn zo belast met andere eisen dat velen het onmogelijk vinden om hun personeel te geven wat zij het meest nodig hebben: informele training, persoonlijke aandacht, tijd met de baas en goed nadenken over hun behoeften. Goede beslissingen vragen ook tijd voor een goede reflectie en oordeel. Als er onmiddellijk een antwoord beschikbaar is, is dat geen beslissing die iemand in een leidinggevende functie moet nemen. Advertising

Lees Volgende

10 kleine veranderingen om uw huis als thuis te laten voelen

Wat maakt mensen blij? 20 geheimen van "altijd gelukkige" mensen

Hoe u uw overdraagbare vaardigheden kunt verscherpen voor een snelle carrièreswitch

Scroll naar beneden om het artikel verder te lezen

Daarom heb ik besloten om een ​​nieuwe website te lanceren die is bedoeld om leiders te helpen manieren te vinden om te vertragen en de ruimte te creëren die ze nodig hebben om hun werk goed te doen. Net als de beweging voor Slow Food die zich over de wereld verspreidt, draait het bij Slow Leadership om het vinden van de echte smaak en het plezier van een leider te zijn. Immers, als u van uw leiderschapsrol gaat genieten, moet u het gevoel hebben dat u het goed doet. Net als instant aardappelpuree is direct leiderschap een kunstmatige creatie met noch de smaak, noch de textuur, noch de voordelen van het echte werk. Advertising

Wat doen u wil van je leiders? De tijd en reflectie die nodig is om goede beslissingen te nemen - of onmiddellijke oordelen met behulp van het denken van een cookie-cutter? Volledige aandacht, zodat u uw potentieel kunt ontwikkelen - of een snel beoordelingsgesprek eens per jaar?

Het is tijd om terug te vechten. Tenzij mensen opkomen voor wat ze nodig hebben, de drang om kosten te besparen door tijd te beperken “niet-essentiële” activiteiten zoals denken, het ontwikkelen van nieuwe ideeën en het opbouwen van relaties kunnen onomkeerbaar zijn.

Adrian Savage is een Engelsman en een gepensioneerde zakenman die woont in Tucson, Arizona. Je kunt zijn gedachten de meeste dagen lezen in The Coyote Within.

Advertising