Steve Jobs en Elon Musk zijn geweldige leiders omdat ze deze twee tegengestelde eigenschappen hebben

Het is de nacht van 9 november 2001. De iPod start de volgende ochtend. Steve Jobs, gaat zitten met een model, plugt de oortelefoon in en luistert naar een liedje ... alleen iets klopt niet.^[1]

Steve probeert het opnieuw, en hoewel het werkt, is er iets waar hij niet van houdt.
Dus pakt zijn telefoon op en belt enkele van zijn ingenieurs. Advertising

Die nacht bleef dat team van ingenieurs de nacht in met het opnieuw ontwerpen en opnieuw opbouwen van de aansluitingen voor 100 demo-iPods, zodat ze juist op hun plaats klikten. Dit deden ze en de iPod ging een revolutie teweeg in de manier waarop we naar muziek luisteren.

Was het verzoek van Jobs stressvol? Definitief. Onredelijk? Misschien, maar effectief.
Hij kwam iets tegen waardoor hij zich aanpaste en gebruikte zijn eigenwijs, soms krachtige stijl van leiderschap om succes te behalen. Advertising

Ze staan ​​standvastig in hun overtuigingen, maar ze zijn niet rigide

Elon Musk^[2] ook is bekend dat het het onmogelijke maakt voor zijn werknemers, net als Steve Jobs, en beide mannen zijn en waren ongeëvenaarde reuzen op hun respectieve terreinen.

Beide mannen zijn bekend en herinnerd vanwege hun geweldige leiderschapskwaliteiten en ongebruikelijke, maar effectieve leiderschapsvaardigheden. Advertising

De reden: Jobs en Musk stelden hun werknemers voor om zichzelf en hun werkgever te laten werken door hun werknemers zo'n moeilijke taak te geven en hen de vrijheid en verantwoordelijkheid te geven om er eigenaar van te worden..

Deze hoge-drukmethode zou gemakkelijk rampzalig kunnen zijn, als Musk en Jobs geen twee karaktereigenschappen hadden, eigenschappen die aanvankelijk tegen elkaar leken te staan, maar eigenschappen die essentieel waren voor hun succes. Advertising

Ze waren eigenwijs, maar toch aanpasbaar.

Ze wisten precies wat ze wilden en werkten voor hun doelen, zelfs als ze onwaarschijnlijk of onmogelijk leken, maar ze waren ook in staat zich aan te passen en van hun doelen af ​​te wijken om hun visies te vervullen. Veel leiders zijn bang voor veranderende intenties in het geval ze zwak lijken, en vaak behalen ze, direct vanwege deze angst, weinig succes.

Lees Volgende

10 kleine veranderingen om uw huis als thuis te laten voelen

Wat maakt mensen blij? 20 geheimen van "altijd gelukkige" mensen

Hoe u uw overdraagbare vaardigheden kunt verscherpen voor een snelle carrièreswitch

Er zijn veel voorbeelden van bedrijven en bedrijfsleiders die hun oorspronkelijke plannen aanpassen aan en aanpassen aan nieuwe omstandigheden. Facebook bijvoorbeeld, was oorspronkelijk een sociaal netwerk ontworpen voor, en exclusief voor Harvard-studenten. Nokia was oorspronkelijk een papierbedrijf. Het duurde tientallen jaren voordat Apple mobiel communiceerde ...
De eigenwijze maar aanpasbare karaktereigenschappen zijn te vinden in enkele van de grootste leiders in de geschiedenis van Alexander de Grote, tot Barack Obama, en velen daar tussenin.

Je kunt als een baan en als mus leiden als je deze 4 vaardigheden kunt toepassen

Als opzettelijk en eigenzinnig, maar aanpasbaar zijn, zijn dit de belangrijkste eigenschappen van grote leiders.^[3] Het kan een goede oefening zijn om na te denken over manieren waarop je deze eigenschappen kunt distilleren als bruikbare leiderschapsvaardigheden. Met het oog op de leiderschapskwaliteiten van Jobs en Musk zie ik vier overlappende dingen.

• Beide mannen hielden vast aan hun meningen en visies, maar waren bereid om ze te veranderen wanneer ze werden gepresenteerd met nieuwe informatie of veranderende omstandigheden (net zoals de manier waarop Steve Jobs een fout ontdekte met de koptelefoonaansluiting vóór de lancering van de iPod).
• Beide mannen vertrouwden hun team en hun visie zo veel dat ze negeerden wat leek mogelijk te zijn, zodat ze het onmogelijke konden bereiken. Er werd ooit gezegd dat Jobs een had “werkelijkheidsvervormingsveld”^[4] wat betekent dat hij alleen geloofde in wat Hij denken was mogelijk en anderen lieten het ook geloven. In de vroege dagen van Apple vroeg hij Steve Wozniak om een ​​spel voor de Apple-computer te maken en te bouwen. Toen Jobs zijn idee uiteenzette, zei Wozniak dat hij het binnen een paar maanden kon bouwen, Jobs liet hem het in vier dagen bouwen.^[5]
• Beide mannen hebben een ongewoon vertrouwen in het werk van hun bedrijven, zichzelf en hun werknemers. Het duidelijkste voorbeeld hiervan is hoe Musk $ 100 miljoen van zijn eigen geld heeft geïnvesteerd in SpaceX. Daarbij laat hij zien dat hij zoveel vertrouwen heeft in het werk van SpaceX dat hij bereid is een enorme hoeveelheid geld te investeren om het succes te zien. Zelfs tot het punt dat hij het verlies van dat geld riskeert.
• Beide mannen omringden zich met de meest gedreven en getalenteerde mensen die ze konden vinden en wisten dat talent te gebruiken en te koesteren op manieren die niemand anders kon voorspellen. Wat Jobs betreft, is het belangrijk op te merken dat hij, hoewel hij een tech-innovator was, noch een programmeur, noch een ingenieur was (hoewel hij de basis waarschijnlijk wel kende), maar in plaats daarvan meer een ontwerper en zakenman was. Toch kende hij, begreep hij, en had hij vertrouwen in de talenten van degenen om hen heen, die in het bezit zijn van talenten die hij miste, zozeer dat hij hen dingen liet doen waarvan zij zelf niet dachten dat ze die konden bereiken. Om zo'n talent te beschikken, stelde ook mensen in staat (in zekere mate) projecten onder zijn hoede te nemen omdat hij wist dat ze de klus konden klaren.

Referentie