Joel Harper
0 
5097
1131
Dave Pollard heeft een lijst samengesteld met negen redenen waarom we niet doen wat we zouden moeten doen van Bret Webb's Wat gebeurt er wanneer het de manager is die niet presteert? en 16 redenen waarom managers medewerkers niet kunnen laten presteren. Hij begon te beseffen waarom we niet doen wat we zouden moeten doen door zes maanden met de Getting Things Done-methode te hebben gewerkt. De 9 redenen zijn:
- Angst
- Gebrek aan zelfvertrouwen
- Gebrek aan kennis
- Proberen te veel alleen te doen
- Te veel proberen te doen
- Verlies van het zelf
- Gebrek aan energie
- Gebrek aan beloning
- Het kan niet worden gedaan
De negen redenen waarom we niet doen wat we zouden moeten - [Hoe de wereld te redden]
Referentie:
Wat gebeurt er wanneer het de manager is die niet presteert?
Fyi voor uw verbeteringshandboek: een ontwikkelings- en coachinghandleiding
16 redenen waarom managers medewerkers niet kunnen laten presteren
Waarom werknemers niet doen wat ze moeten doen en wat ze erover kunnen doen
Gedaan met dingen: de kunst van stressvrije productiviteit