Denken over vertrouwen

Vertrouwen in andere mensen is een van de fundamenten voor het creëren van een beschaafde werkomgeving. Veel managers zijn overwerkt voornamelijk vanwege een gebrek aan vertrouwen. Ze gaan zelf teveel te werk, omdat ze hun ondergeschikten niet vertrouwen om het werk goed te doen. Ze kunnen niet genoeg tijd aan hun eigen werk besteden, omdat ze niet geloven dat mensen de vereiste tijd in zetten zonder constant toezicht. Ze bezoeken onnodige vergaderingen en lezen nutteloze e-mails, omdat ze hun collega's niet vertrouwen om ze niet achteraan te mes sen. En ze stapelen extra taken op, omdat ze de leveranciers niet vertrouwen om hen niet te bedriegen, en klanten om loyaal te blijven of de verleidingen te weerstaan ​​die hun door concurrenten worden voorgehouden.

In een omgeving die vertrouwen mist, voelt iedereen zich verdacht van de rest. De subliminale boodschap die constant op de achtergrond wordt weergegeven, is om de ander op de andere te zetten voordat hij of zij het voor je weet te doen. Vriendelijke groeten worden gescand op bewijs van een verborgen agenda. Het is bijna een opluchting om met een echt smerige, vijandige persoon te maken, omdat je tenminste weet waar je aan toe bent. Advertising

Dan is er zelfvertrouwen: het geloof in je eigen vermogen om je weg door het leven te vinden en er min of meer uit te komen waar je zou willen zijn. Als je jezelf niet vertrouwt, is het ook moeilijk om enig vertrouwen in anderen te ontwikkelen. Die knagende, interne angst die je waarschijnlijk verprutst, draagt ​​zichzelf over aan een vermoeden dat de andere persoon waarschijnlijk wacht om te glunderen als je dat doet. Gebrek aan zelfvertrouwen zit achter een groot deel van het dogmatische en starre denken dat zo veel organisatieleiders kenmerkt. Als je jezelf niet vertrouwt om het op je eigen manier te doen, is de eenvoudigste manier om schaamte te voorkomen, het vastleggen van regels en gehoorzaamheid eisen. Het voorkomt dat je een antwoord nodig hebt dat past bij de huidige omstandigheden - waarvan je niet bang bent dat je het niet zult kunnen doen - en stelt je in staat om de vertrouwelijkheid van je eigen oordeel te verliezen. Immers, als er dingen fout gaan, zijn de regels de schuld, niet jij. Mensen die geen zelfvertrouwen hebben, hebben een extra behoefte om altijd gelijk te hebben om hun innerlijke angstgevoelens weg te nemen. In werkelijkheid, terwijl gelijk hebben leuk is, is het op de lange duur belangrijker om te leren om op je eigen intelligentie en oordeel te vertrouwen dan om elke keer gelijk te hebben.

Gebrek aan vertrouwen is een symptoom van angst. W. Edwards Deming, meestal herinnerd als de vader van de Total Quality-beweging, zei dat het de primaire plicht van elke leider is om angst van de werkplek te verwijderen. Maar vandaag lijkt angst meer aanwezig en krachtiger dan ooit. Beheren door angst is alomtegenwoordig, of het nu gaat om rechttoe rechtaan pesten en dictatoriaal gedrag, of meer indirect door middel van voortdurende herinneringen dat ieders baan op het spel staat en degenen die niet leveren wat wordt gevraagd, zullen waarschijnlijk roze slips krijgen. Advertising

Lees Volgende

10 kleine veranderingen om uw huis als thuis te laten voelen

Wat maakt mensen blij? 20 geheimen van "altijd gelukkige" mensen

Hoe u uw overdraagbare vaardigheden kunt verscherpen voor een snelle carrièreswitch

Scroll naar beneden om het artikel verder te lezen

Waar angst en wantrouwen heersen, kan er geen geluk zijn, geen plezier, geen creativiteit en geen betekenis in het beroepsleven. Alles wat er zal zijn is achterdocht, angst, constante druk en de overtuiging dat het beschermen van je eigen achterste terwijl je iemand anders schopt, is waar het om gaat.

Het is toch tijd om wakker te worden en te zien dat dit leven, hoe veel geld er ook wordt gemaakt, helemaal niet leeft. Advertising

Gerelateerde berichten:

• Waarom Respect is van vitaal belang voor leiders
• De aard van vertrouwen
• Vertrouwen opbouwen
• Wantrouwen en vertrouwen
• In wie kunnen we vertrouwen?

Adrian Savage is een schrijver, een Engelsman en een gepensioneerde zakenman, in die volgorde. Hij woont in Tucson, Arizona. Je kunt zijn berichten de meeste dagen lezen op Slow Leadership, de site voor iedereen die een geciviliseerde werkplek wil opbouwen en de smaak, levenslust en tevredenheid terugbrengt naar leiderschap. Hij post ook bij The Coyote Within. Advertising