Waarom faken leiderschap is gedoemd te mislukken

Een authentiek leider zijn vereist zelfreflectie, een goed begrip van de verwachtingen van je ondergeschikten en een goed begrip van je context. Verschillende leiderschapsstijlen kunnen effectief zijn in bepaalde omstandigheden. Van een boorinstructeur wordt bijvoorbeeld verwacht dat hij zijn of haar rekruten intimideert door een agressieve leiderschapsstijl. Als een leraar dezelfde methoden zou gebruiken, zou hij of zij geen baan hebben.

Een deel van de uitdaging van het leiden vanuit een plaats van authenticiteit is begrijpen welke aanpak het beste is voor een bepaalde situatie.^[1] Als je ooit getuige bent geweest van een toonaanvallige reactie van een manager, weet je dat de stijl van een leider grote gevolgen kan hebben voor de bedrijfscultuur.

Er zijn veel manieren om leiders te classificeren, maar die van Daniel Goleman ^[2] aanduidingen bieden een waardevol kader voor onze doeleinden.^[3] Je kunt jezelf in een of meer van deze stijlen zien.

Hier zijn de 6 soorten leiderschapsstijlen.

Toonaangevende leider

Dit type stelt een rigoureuze norm voor anderen om te volgen. Pacesetters werken naast hun team met de bedoeling om een ​​specifiek doel uit te voeren. Ze hebben geen tolerantie voor teamleden die achterblijven.

Vooropgezette leiders blinken uit in het leger. In dit geval beïnvloedt het vermogen van het team om als een eenheid te presteren het succes en de veiligheid van de missie. Ambitieuze ondernemers en leiderschap op hoog niveau hebben ook dit niveau van urgentie en aandrang om aan hoge normen te voldoen. Advertising

Wanneer uw team voldoende is voorbereid en u iets snel gedaan moet hebben, is deze aanpak het meest effectief. Deze stijl houdt zich meer bezig met voorwaartse beweging dan met lofprijzing, wat betekent dat teamleden vertrouwen moeten hebben in hun taken. Voortdurend gebruik van het toonaangevend toonaangevend model zonder andere benaderingen in te voeren, kan burn-out van de werknemer veroorzaken. Onervaren teamleden raken gefrustreerd door beperkte mogelijkheden om positieve feedback te ontvangen.

Gezaghebbende leider

Deze stijl staat ook wel bekend als de visionaire leider en is stevig verankerd in een visie. Enkele van de meest herkenbare innovators, zoals Mark Zuckerberg, Steve Jobs en Oprah Winfrey^[4] rekenen tot de rij van gezaghebbende leiders.

Deze positie is handig als je baanbrekend werk verricht. Uw visie vertegenwoordigt uw waarden en die van uw bedrijf. In het licht van onzekerheid bleef je gegrond in je visie. Deze leiderschapsstijl is niet effectief wanneer uw teamleden meer ervaring hebben dan u.

Affiliative leider

Als u overweegt om uw werknemers te leren kennen als een belangrijk onderdeel van uw leiderschapsstijl, dan heeft u waarschijnlijk de kwaliteiten van een affiliatieve leider. Deze stijl vereist medeleven en goede luistervaardigheid. Deze leiders zien werknemers als mensen op de eerste plaats.

Als uw organisatie een omwenteling heeft doorgemaakt, kan deze zorgzame aanpak uw cultuur weer op het goede spoor zetten. De manager die regelmatig één-op-één gesprekken heeft met personeelsleden en de tijd neemt om naar hun zorgen te luisteren, belichaamt deze stijl. Deze aanpak kweekt loyaliteit omdat het aanmoediging geeft en werknemers zich begrepen laat voelen. Advertising

Als je stijl te zacht is, loop je het risico apathie te kweken. Om slappe prestaties te voorkomen, moet u andere leiderschapsstijlen gebruiken om u te helpen het belang van hoogwaardige werkresultaten te demonstreren.

Coachend leider

Hoewel coaching een grotere tijdsbetrachting vereist voor leiders van voren, zijn de beloningen een groot rendement op de investering. Coaching creëert een positieve werkomgeving waarin mensen feedback en ondersteuning gebruiken om hun prestaties te verbeteren.

Medewerkers en leiders die hun werk benaderen met een groeimindset^[5] hebben meer kans om zich bevestigd te voelen en om deel te nemen aan de missie van de organisatie. Deze samenwerkingsaanpak werkt niet goed als u haast hebt, en het is niet effectief als werknemers niet bereid zijn om deel te nemen.

Dwangleider

De dwangleider, zoals een boorinstructeur, laat geen ruimte voor debat - ze willen gewoon dat hun werknemers de instructies zo snel en effectief mogelijk opvolgen. Het gedurende langere tijd gebruiken van deze aanpak zal een negatieve invloed hebben op het moreel.

Ondanks het potentieel voor negatieve impact, is er een geschikte context voor deze leiderschapsstijl. Tijdens een organisatorische crisis of noodsituatie hebben werknemers een leider nodig die daadkrachtig kan handelen. Medewerkers die weigeren te reageren op samenwerkingsverbanden, kunnen het beter doen met een leidinggevende leider. Advertising

Lees Volgende

10 eenvoudige strategieën om uw leven beter te maken Vanaf vandaag

30 beste uitstelquotaties om u weer aan het werk te krijgen

3 stappen om uw gedachten te ordenen en 10x uw productiviteit

Scroll naar beneden om het artikel verder te lezen

Democratische leider

Wanneer je de buy-in van anderen vraagt, geef je ze kracht door democratisch leiderschap.^[6] Het leiden van stemmen of een commissie kan een positieve werkomgeving bevorderen omdat werknemers van mening zijn dat hun zorgen in aanmerking worden genomen.

Deze stijl kan het conflict tussen groepen vermijden waarin mensen hun mening willen geven, maar er zijn contexten waarin deze stijl niet effectief zal zijn. Een commissie vol agressieve communicatoren zou meer tijd kunnen besteden aan ruzie dan aan het vervullen van hun taken. Als medewerkers geen toegang hebben tot alle informatie die nodig is om een ​​weloverwogen beslissing te nemen, is het onwaarschijnlijk dat deze aanpak de beste resultaten oplevert. Voor projecten die een korte doorlooptijd vereisen, moet u een meer gezaghebbende stijl uitoefenen.

Een sterke leider kan altijd de juiste stijl van leidinggeven toepassen, afhankelijk van situaties.

Een sterke leider moet verschillende leiderschapsstijlen kunnen belichamen, afhankelijk van hun omstandigheden. Het raadplegen van dit stroomdiagram kan u helpen te begrijpen met welke stijlen u zich het meest identificeert en welke aspecten van uw persoonlijk merk van leiderschap verfijning vereisen.

Met zoveel overwegingen over hoe iemand kan leiden, kan het overweldigend lijken om je authentieke stem als leider te vinden.^[7] Dus hier is wat je kunt doen.

Roep het SWOT-team op om u te helpen het beste te leiden.

SWOT-analyse kan u helpen de beste leiderschapsstijl voor u te begrijpen. SWOT, een afkorting voor "sterke en zwakke punten, kansen en bedreigingen" ^[8] helpt u uw gaven te begrijpen en tekortkomingen te verminderen. Weten welke leiderschapsstijlen het best bij u passen, geeft u een groter vermogen om werknemers te inspireren en te reageren op uitdagingen op de werkplek. Advertising

• S - Sterke punten: Wat zijn de dingen die je beter kunt doen dan wie dan ook? Wat zijn je grootste prestaties? Op basis van deze sterke punten kunt u de soorten leiderschap beperken die het meest bij u resoneren. Als u bijvoorbeeld een op een patiënt gebaseerde denker bent, merkt u misschien dat u zich het meest op uw gemak voelt als coachleider.
• W-tekortkomingen: Zijn er bepaalde soorten interacties die je elke keer lijkt te flubpen? Heb je taken die je vermijdt omdat je denkt dat je ze niet goed doet? In de context van het vinden van uw leiderschapsstijl, kan dit u helpen de soorten leiderschap te begrijpen die niet resoneren met u. Als je een hekel hebt mensen te vertellen wat ze moeten doen zonder veel feedback te geven, dan zal een dwingende stijl onaangenaam voor je zijn.
• O - Kansen: Nadat je een goed begrip hebt van je sterke en zwakke punten, moet je naar kansen zoeken. Waar zijn de plaatsen waar je je sterke punten kunt gebruiken? Welke leiderschapsstijlen gebruiken jouw beste eigenschappen? Wat kunt u doen om uw zwakke punten te verbeteren? Kun je training bijwonen of een mentor vinden om je te helpen verbeteren??
• T - Bedreigingen: Externe dreigingen kunnen grenzen aan uw leiderschap opleggen. Dreigingen omvatten een onbetaalbaar beleid dat voorkomt dat je je beste leiderschapstalenten kunt uiten. Belet de hypercompetitieve omgeving je om coaching, affiliatieve of democratische leiderschapstechnieken te gebruiken, waarvoor meer tijd nodig is om te investeren? Het vergelijken van de bedreigingen waarmee u wordt geconfronteerd met de sterke punten en beperkingen van de leiderschapsstijlen, kan u helpen de strategie te vinden die uw sterke punten in uw omgeving maximaliseert.

Versterk je sterke punten, altijd.

Nadat u een SWOT-analyse hebt uitgevoerd, heeft u een goed idee van uw individuele geschenken en zult u meer bekend zijn met uw zwakke punten als leider. Als u uw zwakheden kent, kunt u leiderschapsstijlen vermijden die ervoor zorgen dat u als oneerlijk afkomt.

Let op je mentoren.

Stel je een persoon voor die een sterke leiderschapsstijl voor jou belichaamt. Analyseer hun stijl met behulp van het SWOT-model en stel vast welke soorten leiderschap ze het dichtst vertegenwoordigen. Als waarnemer optreden, kun je je eigen waarden als leiders beter begrijpen.

En ken jezelf.

Om een ​​authentieke leider te zijn, moet je jezelf zijn. Leslie Stein illustreert op welsprekende wijze de voordelen die voortvloeien uit het bezitten van je waarheid.

Als je probeert een stijl aan te nemen die niet bij je persoonlijkheid past, zal het moeilijk zijn om te functioneren in leiderschapskwaliteiten. Werknemers kunnen altijd een valse persoon herkennen en als ze weten dat je niet gelooft in de manier waarop je leiding geeft, zullen ze minder geneigd zijn om je te respecteren. Je authentieke zelf is je grootste leiderschapstroef.

Als leider zult u te maken krijgen met situaties waarin u specifieke benaderingen moet aannemen. Met wat zelfstudie en een sterke visie voor je team, kun je jezelf zijn en de leiding nemen.

Referentie

[1]	^	Forbes: de ware eigenschappen van authentieke leiders
[2]	^	Harvard Business Review: leiderschap dat resultaten oplevert (HBR Bestseller)
[3]	^	Snel bedrijf: 6 leiderschapsstijlen en wanneer u ze zou moeten gebruiken
[4]	^	Forbes: Ben jij een visionaire bedrijfsleider??
[5]	^	Harvard Business Review: wat een 'Growth Mindset' feitelijk betekent
[6]	^	Chron: voorbeelden van leiderschapstijl
[7]	^	Ondernemer: 50 Regels om een ​​grote leider te zijn
[8]	^	Mind Tools Editorial Team: Persoonlijke SWOT-analyse