Waarom loslaten je een geweldige leider zal maken

Als je ooit de leiding over een bedrijf hebt gekregen, kwam je waarschijnlijk in de positie met een grootse visie van hoe de organisatie zou functioneren. Het is mogelijk dat u, om deze visie te bereiken, uw medewerkers uiteindelijk hebt gemicromanaged. Dit kan hen bang hebben gemaakt om nieuwe manieren te proberen om problemen op te lossen, alleen werken om de klus te klaren in plaats van te bloeien.

Als manager moet je het “mijn weg of de snel weg” mantra en kijk naar de doelen die je hebt voor je programma of organisatie. Zolang uw medewerkers naar hetzelfde doel toe werken, zal iedereen die erbij betrokken is, slagen.

Waarom zou je loslaten??

Om vertrouwen te vestigen

Wanneer u stopt met het micromaniseren van uw personeel, stelt u een vertrouwensrelatie op die beide kanten op gaat. Als je constant in het midden van de projecten van je medewerkers stapt en over hun schouders kijkt, is de kans groter dat zenuwen het overnemen. Ze zullen meer bezig zijn met het voltooien van een taak in de manier waarop ze denken dat je het wilt hebben dan het naar eigen goeddunken voltooien. Advertising

Vertrouw op het vermogen van uw personeel om een ​​klus te klaren en zij zullen vertrouwen op de belangrijke beslissingen die u neemt voor het bedrijf.

Om uw personeel te laten ontwikkelen

U wilt niet dat uw personeel onder zulke stress werkt dat zij hun taken zoals geprogrammeerde robots voltooien. Mensen hebben een duidelijk voordeel ten opzichte van machines omdat we leren terwijl we aan een baan werken, in plaats van alleen de klus te klaren zoals we zijn geprogrammeerd om het te doen.

Als manager huurde u uw medewerkers in, niet alleen omdat u hen het vermogen zag om een ​​klus te klaren, maar ook omdat u een kans op groei zag. Laat ze hun eigen oplossingen voor problemen vinden en ze zullen doorgaan met het ontwikkelen van de benodigde vaardigheden. Laat ze niet alleen slagen, maar om hun grenzen te verleggen en een stapje extra te gaan. Advertising

Om tijd vrij te maken voor u om andere beslissingen te nemen

Als je constant bezig bent met het bemannen van je crew, besteed je veel te veel tijd aan de kleine dingen en zal je bedrijf uit elkaar vallen. Uw personeel is om een ​​reden op zijn plaats: zorgen maken over de kleine dingen, zodat u groot kunt denken. Als leider van een bedrijf moet je het schip naar belangrijke doelen sturen. Als je het roer verlaat om er zeker van te zijn dat je dekhand geen plek gemist heeft tijdens het dweilen, ben je verplicht om van koers te raken of de boot te laten crashen.

Lees Volgende

10 manieren om uit je comfortzone te stappen en je angst te overwinnen

The Lifehack Show Episode 3: Waarom validatie essentieel is voor duurzame relaties

Hoe je veranderingen in het leven kunt aanbrengen om de beste versie van jezelf te zijn

Scroll naar beneden om het artikel verder te lezen

U moet wel van tijd tot tijd toezicht houden op uw personeel, maar u moet ervoor zorgen dat het grootste deel van uw tijd wordt besteed aan het zorgen voor de belangrijke beslissingen die op de lange termijn van invloed zijn op uw bedrijf..

Hoe los te laten

Train uw personeel volledig Advertising

Je hebt je stafleden ingehuurd omdat je potentieel in hen zag. Dit betekent echter niet dat ze alles over het bedrijf weten. Zorg ervoor dat ze de tijd hebben gekregen om de belangrijkste doelen van het bedrijf en hun rol binnen het team te begrijpen. Beoordeel de prestaties van uw medewerkers in de tijd en geef de prestatiedoelen van elk lid voor de komende maanden en het volgende jaar. Zorg daarnaast voor professionele ontwikkelingskansen, zodat ze hun zwakheden kunnen versterken en hun capaciteiten nog verder kunnen uitbouwen.

Wanneer u uw personeel volledig uitrust met de tools die ze nodig hebben om te slagen, hoeft u niet elke dag opnieuw over hun schouder te kijken.

Focus op het grote geheel

Het lopende thema was om te voorkomen dat micromanage nodig was. Als u geen taken delegeert aan uw personeel of te veel tijd besteedt aan het oplossen van kleine fouten, heeft u te veel op uw bord om echt vooruitgang te boeken. Neem de tijd om alle belangrijke dingen die u wilt dat uw bedrijf wil bereiken op te sommen en beslis vervolgens hoe iedereen als een team kan werken om de kleine taken uit te voeren die u naar uw doelen zullen brengen. Zodra je verantwoordelijkheden hebt gedelegeerd, laat je medewerkers hun magie werken. Sta hen toe om creatief te zijn in hun aanpak, en grijp niet in tenzij ze naar je toekomen voor hulp - tenzij er opvallende problemen zijn die onmiddellijke aandacht vereisen. Advertising

Werken met uw personeel betekent niet dat u toezicht moet houden op elke kleine activiteit binnen uw bedrijf. Onthoud gewoon: zweet de kleine dingen niet.

Aanbevolen foto credit: Flickrr via farm5.staticflickr.com