Je hoeft niet te conformeren om succesvol te zijn

Je beste vriend houdt van honkbal spelen. Hij is er goed in en ziet er op een dag waarschijnlijk bijna professioneel uit. Je bent een totale kluns bij het spel. Je geniet er niet van, maar je blijft proberen omdat je vriend zo enthousiast is. Hij doet zijn best om je te helpen, maar hoe hard je ook probeert, je wordt niet veel beter.

Wat zou je moeten doen?

Ongeveer 99,9% van de mensen zal je vertellen om het op te geven en iets anders te spelen. Dat lijkt logisch te zijn, nietwaar? Het is niet jouw spel. Misschien moet je in plaats daarvan basketbal, voetbal of golf proberen? Dus waarom is het zo dat mensen op het werk je aansporen om door te gaan met proberen dingen beter te maken waar je weinig interesse voor hebt en geen talent voor?

Ik breng dit naar voren omdat ik het gevoel heb dat veel, veel mensen zichzelf (en anderen) ongelukkig maken door te ploeteren naar soorten werk die simpelweg niet hun spel zijn. De reden is dat stiekeme woordje “moeten.” Niemand gelooft jou moeten om een ​​goede honkballer te zijn om een ​​waardig persoon te worden in deze wereld - of zelfs in de organisatie waar je werkt. Het is prima als je dat bent, en net zo goed als je dat niet bent. Maar ze hebben een heel andere houding ten opzichte van het maken van presentaties, het schrijven van rapporten, het kunnen verkopen, teamleider zijn of het maken van die volgende promotie. Advertising

Het begint op school. U moeten goed zijn in wiskunde - of Engels, of wetenschap, of wat dan ook. Als je dat niet bent, ben je een slecht persoon. Raap jezelf bij elkaar. Doe meer moeite. Grip krijgen! Later komt het over in het beroepsleven. U moeten om meer beslissend, of creatiever, of beter georganiseerd, of een betere teamspeler te zijn. Jij zeker moeten om ambitieuzer te zijn, een hogere uitvoerder, of meer kans om de volgende in lijn te zijn voor die promotie. Als je dat niet bent, ben je het zeker niet “de juiste persoon” we willen hier in de buurt zijn. Het maakt niet uit welke andere sterke punten of vermogens je misschien hebt. Als u niet overeenkomt met het stereotype van de “goede medewerker” dat is vastgelegd in de normen voor functioneringsgesprekken, je moet - per definitie - een slechte zijn.

En omdat dit vaak de tijd van het jaar is waarin die functioneringsgesprekken plaatsvinden, kunt u verwachten dat u tijdens dat proces bekritiseerd en vernederd zult worden. U weet dat functioneringsgesprekken bedoeld zijn om mensen te motiveren? Nou, niet in jouw geval, vriend. Jouw taak is om je sokken op te trekken en het programma te volgen - of anders.

Waarom is deze onzin?

Dit is de realiteit. Sommige mensen zijn goed in bepaalde dingen, sommige mensen niet ... maar daar zijn we allemaal goed in iets. Het is gewoon iets anders dan waar de volgende persoon goed in is. En dat is een goede zaak. Als iedereen goed was in dezelfde dingen, stel je dan alle lacunes en problemen voor die er zouden zijn. Advertising

Stel dat u een hele afdeling vol mensen had die geweldige verkopers waren. De verkoop zou stijgen ... tot je ontdekte dat niemand goed was in het maken van het product, niemand de klantenservice gaf, de rekeningen een totale chaos waren en er geen planning voor de toekomst was. Als je een massa goedgeorganiseerde, financieel georiënteerde werknemers zou hebben, zouden de cijfers in appeltaartvolgorde zijn, maar je zou wel eens merken dat creativiteit op een dieptepunt was.

En hier is nog iets dat je troost zou moeten geven als je merkt dat je niet al te goed past bij conventionele afbeeldingen van de “goed” Medewerker: meest succesvolle ondernemers hebben nooit gepast. Dat is waarom ze hun eigen bedrijf begonnen. Kun je je voorstellen dat een Steve Jobs een functioneringsgesprek krijgt in een typisch, conservatief bedrijf??

“Nou, Steve. Je hebt weer allerlei wilde ideeën geproduceerd, zie ik. Dat is allemaal heel goed, denk ik, maar we werken hier als een team. U hebt geen goedgekeurde procedures gevolgd bij het presenteren van deze zogenaamde ideeën van u aan de juiste commissies. En je hebt de jongens in het technische gedeelte echt van streek gemaakt door eromheen te gaan toen ze erop wezen dat je gekke idee van een soort pocketmuziekspeler niet in lijn was met het gevestigde langetermijnplanningsproces van het bedrijf. Ik ben bang dat we je moeten laten gaan. Je hebt gewoon niet het soort talent dat we nodig hebben.”

Lees Volgende

10 kleine veranderingen om uw huis als thuis te laten voelen

Wat maakt mensen blij? 20 geheimen van "altijd gelukkige" mensen

Hoe u uw overdraagbare vaardigheden kunt verscherpen voor een snelle carrièreswitch

Of hoe zit het met het beoordelen van Richard Branson tegen het stereotype beeld van een high-flyer? Kun je je voorstellen dat je hem probeert te overtuigen om minder tijd aan marketingideeën te besteden en een paar cursussen te volgen over de fijne kneepjes van dubbel boekhouden? Advertising

Wees jezelf en zeg vaarwel tegen schuld

Niemand heeft ooit een bevredigend werkleven opgebouwd uit natuurlijke zwakheden, of het soort werk dat echt niet past bij wie ze zijn. Niemand vindt het leuk om hun dagen door te brengen met dingen die ze slecht doen. Dus waarom doen zoveel mensen het? Omdat ze zich schuldig voelen. Omdat ze ervan overtuigd zijn dat zij moeten om het beter te kunnen doen.

We zijn zo goed in het toestaan ​​van anderen om de normen voor te stellen onze woont. We willen dat mensen ons leuk vinden en ons goedkeuren, dus we buigen en verdraaien ons om erbij te horen. Laten we het duidelijk maken. Het hebben van zwakheden en hiaten in onze talenten is een onderdeel van mens zijn. We zijn allemaal zo. Het is niet erg. Waar het om gaat, is kijken naar wat we moeten doen met de talenten die we hebben, niet piekeren over de talenten die we niet hebben.

Zwakke punten komen in twee soorten: reclame

• Degenen waar je iets aan kunt doen.
• Degenen die je niet kunt (of alleen met enorme en constante inspanningen).

Zo is het. Er is niets om je schuldig over te voelen. Schuld is de meest zinloze en zinloze van alle menselijke emoties. Als je iets aan jezelf wilt veranderen (en die verandering is mogelijk), doe het dan. Als je het niet wilt veranderen (wat anderen ook zeggen), of verandering niet mogelijk is of waarschijnlijk zal werken, vergeet het dan en concentreer je op wat doet werk voor jou. Dat is het. Niet een “moeten” in zicht.

Als je een of ander werk probeert en het niet goed voelt - als het echt moeilijk voor je is en elke dag een overweldigende inspanning lijkt - betekent dat niet dat wat het ook is, op zich al fout is. Het kan een geweldige baan zijn, of een echt waardevolle manier om de kost te verdienen. Maar dat is het niet jouw goed werk. Het is geen goede manier voor u om je tijd op het werk door te brengen. Niemand mag door anderen worden geleid tot iets dat niet goed voor hen is - althans niet als ze zich gelukkig en vervuld willen voelen.

Succes komt het gemakkelijkst wanneer je vasthoudt aan wie en wat je bent. En als je bang bent dat mensen je niet leuk zullen vinden als je er niet in past, overweeg dan dit. Zodra je begint te doen wat past u best, je zult waarschijnlijk een menigte tegenkomen met zeer vergelijkbare interesse en talenten. Ze zullen van je houden, omdat je niet anders kunt dan bij ze passen. Als je een buitenstaander voelt waar je bent, denk er dan aan dat je misschien niet de enige bent die uit de pas is. Ze zijn ook niet meer bij je, dus ga op zoek naar anderen die dat niet zijn.

Gerelateerde berichten:

• De weg die tot geluk op het werk wordt genomen
• Gedachten over succes (deel 1)
• Het verband tussen goed werk en geluk wordt overschat
• De simpele waarheid over werk / privé balans
• Toch nog meer Last Minute vakantiegiften voor jezelf
• Wat een manager een hoge vlucht maakt?

Adrian Savage is een schrijver, een Engelsman en een gepensioneerde zakenman, in die volgorde. Hij woont in Tucson, Arizona. Je kunt zijn andere artikelen lezen op Slow Leadership, de site voor iedereen die een geciviliseerde werkplek wil creëren en de smaak, levenslust en voldoening terugbrengt naar leiderschap en leven. Zijn nieuwste boek, Slow Leadership: Civilizing The Organization , is nu verkrijgbaar bij alle goede boekwinkels.