10 dingen die grote leiders elke maandag (of dag) zeggen

Je bent weer op maandag of maandag op kantoor of op kantoor. Je team wenst dat het nog zaterdag was. Ze staren vijf lange dagen naar beneden totdat het eindelijk weer vrijdag is. En het is jouw taak om ervoor te zorgen dat ze de verkoop, klantenservice, operationele of andere doelen voor de week ontmoeten. Hier zijn 10 dingen die je tegen je team kunt zeggen die deze week productief en leuk zal maken.

1. “Hoe gaat het met jullie?”

Wanneer uw team het weet (niet denkt; val het niet uit) dat u echt om hen geeft, zij zullen er veel meer in geïnteresseerd zijn om u te helpen uw doelen voor de week te bereiken. Laat zien dat je geeft. Het is vrij eenvoudig en gaat ver. Advertising

2. “Dit is wat we vorige week goed hebben gedaan”

Toon waardering voor en reflecteer op wat er vorige week goed ging. Welke doelen sloeg het team? Welke grote (of kleine) prestaties bereikte ze vorige week? Je team zal het op prijs stellen dat je het hebt opgemerkt, en ze zullen een herinnering krijgen aan hoe het voelt om goed te doen en er erkenning voor te krijgen. Vertel hen wat er vorige week goed ging.

3. “Dit is hoe we deze week beter kunnen maken”

Houd een positieve toon aan. Ze weten allemaal dat niet alles was spectaculair vorige week. Maak duidelijk waar het team deze week moet verbeteren en wat ze precies moeten doen om dat te laten gebeuren. Advertising

4. “Daarom moeten we deze week geweldig zijn”

Mensen zijn doelgericht. Doel hoeft echter niet te betekenen dat je honger moet beëindigen of wereldvrede wilt creëren. Soms betekent het gewoon dat je een eenvoudige, rationele reden hebt om te doen wat je vraagt. Als leiders is het gemakkelijk om te vergeten dat we meestal meer informatie en een dieper inzicht in het bedrijf hebben dan degenen die we leiden. Een zeer eenvoudige uitleg van waarom we moeten het omzetdoel bereiken of andere doelen gaan een heel eind bij het aanmoedigen van uw team.

5. “Dit is hoe dat ding je zal beïnvloeden. Ja jij, Jerry”

Neem # 4 nog een niveau verder. Geef op hoe dit van invloed is op individuele teamleden. Zal het bijdragen aan het winstaandeel van Ellen? Zal het de bonus van Bob beïnvloeden? Zal het Sergio's werk in de toekomst gemakkelijker maken? Zal het minder boze klantbezoeken aan Joanne opleveren om mee om te gaan? Hoewel uw team een ​​bijdrage wil leveren aan grotere doelen, willen zij ook op praktisch niveau weten hoe deze doelen hen individueel raken. Advertising

Lees Volgende

10 kleine veranderingen om uw huis als thuis te laten voelen

Wat maakt mensen blij? 20 geheimen van "altijd gelukkige" mensen

Hoe u uw overdraagbare vaardigheden kunt verscherpen voor een snelle carrièreswitch

Scroll naar beneden om het artikel verder te lezen

6. “We kunnen dit niet zonder jou”

Het is waar. Als je het zonder je team zou kunnen doen, zou je ze niet hebben. Laat het hen weten. Laat hen weten dat u ze nodig hebt en, nog belangrijker, dat u weten je hebt ze nodig. Het vereist een beetje bescheidenheid en een beetje waardering en als je het ook goed hebt gedaan met # 1, zal dit je team verder stimuleren om je doelen voor de week te bereiken.

7. “Dit is hoe ik je ga ondersteunen”

Een groot en vaak over het hoofd gezien deel van de taak van een leider is om ondersteuning te bieden aan degenen die zij leiden. Uw team zal zich ondersteund en bevoegd voelen als u hen heel duidelijk vertelt wat u gaan doen om hen te helpen de doelen te bereiken die u voor hen hebt gecreëerd. Advertising

8. “Dit is precies wat ik je deze week nodig heb”

Nu u hebt uiteengezet hoe u een bijdrage gaat leveren aan de doelen van de week, heeft u het recht verdiend om uw team precies te vertellen wat ze moeten doen om een ​​bijdrage te leveren aan deze doelen. Je hebt hen laten zien dat je hen waardeert, dat je ze nodig hebt, dat je hun rug hebt en dat ze er een persoonlijk belang in hebben. Nu kunt u vragen wat u van hen nodig hebt.

9. “Welke vragen heb je??”

Don niet zeggen “heb je nog vragen?” Als je vraagt ​​of er vragen zijn, impliceert dit dat je denkt dat je het perfect hebt uitgelegd en dat er alleen maar vragen zijn omdat mensen niet slim genoeg zijn om het perfect vervaardigde proza ​​te begrijpen dat je zojuist hebt gegeven. Wat je bedoeling ook is, het is belangrijk om te begrijpen dat iedereen zijn eigen set filters heeft waarmee ze alles uitvoeren. Door te vragen “Welke vragen heb je??” je gaat er automatisch vanuit dat er vragen zullen zijn, waardoor je er zoveel menselijker uitziet.

10. “Hier is hoe je me kunt bereiken als je me nodig hebt”

U hebt al alles besproken waarvan u verwacht dat ze opkomt, maar er zijn altijd onverwachte problemen, problemen of situaties die uw aandacht of hulp kunnen vereisen. Stel uw team gerust dat als er iets onverwachts gebeurt, u er wel bent en hier is hoe en wanneer zij u kunnen betrekken. U beschermt uw kostbare tijd door bepaalde tijden, methoden of kanalen in te stellen waardoor uw team contact met u opneemt.

Het werk dat uw team doet, is grotendeels een functie van uw leiderschap. Begin elke week met deze tien dingen om de productiviteit van uw team te verbeteren en elke week meer gedaan te krijgen. Stel je de samengestelde effecten voor als je dit elke week zou doen.