10 dingen die stoere leiders anders doen

Moeilijke leiders moeten een koorddans lopen. Ze moeten een evenwicht vinden tussen veeleisend en echte resultaten behalen door hun personeel te inspireren en onberispelijk te leiden. Lees verder om te ontdekken hoe deze stoere leiders de dingen anders doen.

“Leiderschap tilt iemands visie naar hoge bezienswaardigheden, het verhogen van de prestaties van een persoon naar een hogere standaard, het opbouwen van een persoonlijkheid die zijn normale grenzen overschrijdt.” -Peter drucker

1. Ze zijn een geweldig voorbeeld.

Een succesvolle manager zal effectief kunnen leiden zonder een tiran te zijn of een 'ja' man of vrouw te zijn. Strenge leiders plaatsten zichzelf ongelooflijk hoge normen. Ze hebben duidelijke doelstellingen, werken hard en zijn punctueel en beleefd. Ze eisen terecht dezelfde normen van hun teams, omdat ze het goede voorbeeld geven.

“Het is absurd dat een man over anderen regeert, die zichzelf niet kan regeren.” - Latijns gezegde

2. Ze kunnen tegenslagen opvangen.

“Iedereen kan aan het roer staan ​​als de zee kalm is.” -Publilius Syrus Advertising

Het falen van een bedrijf in recessietijd kan stalken wanneer het een contract verliest of het concurrentievoordeel ten opzichte van een concurrent verliest. De stoere leiders zullen in staat zijn om de doelstellingen opnieuw af te stemmen door vaardige onderhandelingen. Door dit te doen, zullen ze ook in staat zijn lessen te trekken uit de mislukking zonder personeel te demoraliseren.

3. Ze weten wanneer ze nee moeten zeggen.

“De kunst van leiderschap zegt nee en zegt niet ja. Het is heel eenvoudig om ja te zeggen.” - Tony Blair

Leiders moeten nee zeggen tegen eisen van personeel en senior management. Er kunnen problemen zijn met financiële doelstellingen, marketingstrategie of kostenreductie. Maar door nee te zeggen, zullen ze oplossingen kunnen verzinnen. Op deze manier kunnen ze het hele team erbij betrekken door te vragen naar ideeën en manieren om de prestaties te verbeteren.

4. Ze geven constructieve feedback.

Harde leiders vermijden confrontatie en emotie. Deze zijn schadelijk bij het geven van feedback. In plaats daarvan concentreren ze zich op:

• Eerst de werknemer prijzen voor de goede dingen
• Specifieke voorbeelden geven van wat niet goed is gedaan.
• De medewerker vragen wat en hoe dit kan worden verbeterd.
• Het opnieuw afstemmen van taakobjectieven op deze punten in gedachten.
• Het aanbieden van verdere training of assistentie op specifieke gebieden.

5. Ze helpen hun personeel zich te ontwikkelen.

Dit is waar duidelijke functiebeschrijvingen met specifieke doelstellingen en deadlines in het spel komen. De goede manager zal deze op zijn plaats hebben zodat ze kunnen worden gebruikt als richtlijn voor de opleiding van het personeel. Ze kunnen helpen om sterke en zwakke punten te identificeren. Ze zijn erg handig om hiaten in vaardigheden en competenties te benadrukken. Advertising

6. Ze tonen dankbaarheid voor goed werk.

Iedereen, inclusief de stoere leider, hunkert naar lof, waardering en dank. Dit is essentieel om de volgende redenen:

• Bouwt een teamgeest op
• Verhoogt de motivatie
• Creëert een betere werkomgeving
• Helpt bij het creëren van een leercultuur
• Verhoogt het moreel

Onderzoek onder leiding van Amy Edmondson aan de Harvard Business School toont aan dat medewerkers beter presteren en zich veiliger voelen, wanneer ze worden geprezen en gewaardeerd.

Lees Volgende

Hoe je veranderingen in het leven kunt aanbrengen om de beste versie van jezelf te zijn

Hoe maak je nu positieve veranderingen (en begin een vervullend leven te leiden)

25 Beste zelfverbeteringsboeken om te lezen Ongeacht hoe oud je bent

Scroll naar beneden om het artikel verder te lezen

7. Ze pesten nooit hun personeel.

“Een geweldige persoon trekt geweldige mensen aan en weet ze samen te houden”. -Johann Wolfgang van Goethe

Succesvolle leiders weten dat hun personeel de beste troef is die het bedrijf heeft, mits goed beheerd. De tirannieke benadering behoort tot een andere eeuw. Studies tonen aan dat personeel beter reageert wanneer:

• Ze worden gewaardeerd
• Er zijn prikkels om beter te presteren
• Ze worden niet beledigd of gekleineerd
• Ze worden nooit bedreigd
• Ze worden nooit seksueel lastiggevallen
• Ze worden nooit gepest

8. Ze spelen nooit het schuldspel.

“Een goede leider is iemand die iets meer neemt dan zijn schuld en iets minder dan zijn deel van het krediet.” -John Maxwell Advertising

Sommige managers vinden het heerlijk om een ​​zondebok te vinden als de dingen peervormig worden. In veel gevallen is dit ongerechtvaardigd, omdat de fout ligt in slecht management of slechte beslissingen van de baas. De schuld doorgeven aan een medewerker die marginaal betrokken was, is het kenmerk van een zwakke en ineffectieve leider.

9. Ze praten openlijk over verwachtingen.

Meestal worden verwachtingen alleen vermeld in functieomschrijvingen en prestatiebeoordelingen. De stoere leiders weten dat deze op de voorgrond moeten worden gehouden en moeten worden genoemd in normale gesprekken, bijna dagelijks. Op deze manier kunnen ze ook motivatie, inspiratie en een beetje angst bieden.

10. Ze zijn niet bang om moeilijke beslissingen te nemen.

“Een laffe leider is de gevaarlijkste man.” -Stephen King

Moeilijke leiders worden geconfronteerd met een groeiend aantal onzekerheden in een zeer moeilijk economisch klimaat. Ze moeten het hoofd bieden aan een verminderd consumentenvertrouwen, politieke beslissingen, en niet te vergeten technologie die met een duizelingwekkende snelheid aan het veranderen is. Hoewel onderhandelingsvaardigheden een cruciale rol zullen spelen, kunnen de stoere leiders aantonen dat ze met vertrouwen in onzekere omgevingen kunnen navigeren. Bovenal zijn ze niet bang om moeilijke beslissingen te nemen in een zeer precaire omgeving

Zoals we hebben gezien, is het harde imago van tirannieke managers die hun personeel regeren met een ijzeren roede niet langer effectief in het tweede millennium. Over het algemeen moet de stoere leider hoge eisen stellen aan zijn personeel terwijl hij tegelijkertijd empathie en waardering toont. Advertising

“De uitdaging van leiderschap is om sterk te zijn, maar niet onbeleefd; wees aardig, maar niet zwak; wees moedig, maar niet pesterig; wees attent, maar niet lui; wees nederig, maar niet timide; wees trots, maar niet arrogant; heb humor, maar zonder dwaasheid.” -Jim Rohn

Heb je met stoere leiders gewerkt? Wat inspireerde jou? Waren er problemen? Laat het ons weten in de comments hieronder

Aanbevolen fotocredit: het personeel van de vergadering / de officiële Flickr-pagina van Dell via flickr.com