15 Tekenen dat u een geweldige leider zult worden

Door de eeuwen heen hebben geweldige leiders nieuwe samenlevingen gesmeed, geweldige bedrijven gebouwd en vooruitgang geboekt in de richting van sociale verandering met behulp van een reeks vaardigheden en capaciteiten die het ontzag zijn van iedereen die mensen wil inspireren om actie te ondernemen.

Zo vaak verward met iemands positie binnen een hiërarchie, is leiderschap geen titel, een rol of een positie van autoriteit. Leiderschap is de som van veel verschillende bewegende delen - de definitie ervan is moeilijk vast te stellen en voor de meesten een kwestie van mening.

Voor mij is groot leiderschap een geheel van waarden, attitudes en overtuigingen die tot leven worden gebracht door de acties en het gedrag van een individu, terwijl wordt gewerkt aan het bereiken van vooruitgang.

Een leider is als zodanig ongeacht zijn positie binnen sociale of organisatorische structuren. En soms realiseren mensen met het grootste potentieel voor leiderschap zich niet eens dat ze het hebben.

Hier zijn 15 tekens die je een groot leider gaat maken, zelfs als je het je nu niet realiseert.

1. Je machtigt anderen

Leiderschap is geen positie van voorrecht of macht. Het is een positie van dienstbaarheid. De taak van een leider is in de allereerste plaats om mensen te helpen en te begeleiden bij het bereiken van wat ze willen bereiken; niet om ze ondergeschikt te maken aan hun eigen grillen en agenda. Advertising

Onderzoek aan Penn State University, Claremont McKenna College en Tsinghua University vond dat zogenaamde “transformationele leiders,” degenen die zelfgeleide teams machtigen door vertrouwen en autonomie te cultiveren, teams leiden die meer bereiken en persoonlijk effectiever en succesvoller zijn in hun werk.

2. Je hebt emotionele intelligentie

Emotionele intelligentie is een van de belangrijkste eigenschappen van goede leiders. Zonder dit zullen de meest intelligente, bekwame en ambitieuze mensen er nog steeds niet in slagen leiderschap te bereiken.

Studies uitgevoerd door psycholoog Daniel Goleman, auteur van Leiderschap: de kracht van emotionele intelligentie, ontdekte dat emotionele intelligentie twee keer zo belangrijk was “uitstekende prestatie” als IQ en technische vaardigheden voor mensen in banen op alle niveaus.

3. U gebruikt logica

Logica is de redeneerprincipes. Tussen het discours van leiderschap en management worden logica, redeneren en rationeel denken vaak over het hoofd gezien ten gunste van intuïtie en onderbuikgevoelens.

Hoewel intuïtie belangrijk is, is het vermogen om logische processen, argumenten en strategie te volgen en te creëren een hoeksteen van succes en succes.

4. Je begint met het waarom

Volgens recente studies is 70% van de Amerikaanse beroepsbevolking van zijn werk af. Dus wat ontbreekt er? Inspiratie! Advertising

Simon Sinek, auteur van wereldwijde bestseller Begin met waarom legt uit dat mensen niet kopen wat je doet, ze kopen waarom je het doet. Of je nu een sociale beweging start of een geweldig bedrijf bouwt, je hebt volgers nodig. Grote leiders gebruiken de kracht van het waarom om mensen te vinden die geloven in wat zij geloven en hen inspireren om actie te ondernemen.

5. U concentreert zich op oplossingen, geen problemen

Wanneer de druk erop zit en de deadlines naderen, wat grote leiders onderscheidt van de rest is hun vermogen om zich te concentreren op oplossingen in plaats van problemen.

Henry Ford, oprichter van de Ford Motor Company en pionier in het opzetten van massaproductie zei “of je denkt dat je het kunt, of je denkt dat je het niet kunt - je hebt gelijk.” Grote leiders spenderen voldoende tijd aan het focussen op een probleem om daaruit te leren wat ze nodig hebben om het te overwinnen.

6. Je bent een leerling

Albert Einstein, een van de meest productieve leiders van wetenschappelijke vooruitgang die de wereld ooit heeft gezien, geloofde dat “intellectuele groei zou bij de geboorte moeten beginnen en alleen bij de dood moeten stoppen.”

Een toewijding aan levenslang leren is een van de belangrijkste eigenschappen van grote leiders. Het vermogen om de eigen aannames uit te dagen en lessen te leren uit de successen van mislukkingen van zichzelf en anderen is de hoeksteen van de vooruitgang.

7. Je maakt anderen beter

Grote leiders zijn niet geïnteresseerd in het ondergeschikt maken van hun volgers. In plaats daarvan willen ze meer leiders creëren. Persoonlijke en professionele ontwikkeling van teamleden en het opbouwen van een leger van capabele en effectieve chauffeurs om welke reden dan ook, waar een leider naar toe werkt, is een topprioriteit voor topleiders. Advertising

Lees Volgende

10 kleine veranderingen om uw huis als thuis te laten voelen

Wat maakt mensen blij? 20 geheimen van "altijd gelukkige" mensen

Hoe u uw overdraagbare vaardigheden kunt verscherpen voor een snelle carrièreswitch

Scroll naar beneden om het artikel verder te lezen

8. Je denkt buiten de gebaande paden

Grote leiders dagen de status-quo uit. Ze verstoren de natuurlijke volgorde van dingen om nieuwe en betere manieren te vinden om dingen te doen. Iedereen kan slepen-de-lijn. Grote leiders bereiken geweldige dingen omdat ze bereid zijn om vragen te stellen, kritisch te zijn en verandering te creëren waar dat nodig is om vooruitgang te boeken.

9. Je bent een goede volgeling

Groot leiderschap komt van een grote volgeling zijn. Robert Kelley, auteur van De kracht van volgerschap, zegt dat goed volgers het tegenovergestelde is van wat je zou denken.

Een goede volgeling is geen schaap of een ja-man. Een goede volgeling is actief, onafhankelijk en is constructief kritisch over aanwijzingen en beslissingen voordat hij deze uitvoert. Het belangrijkste is dat een goede volgeling op een hoog niveau kan functioneren zonder dat er een leider aanwezig is.

10. Je luistert meer dan dat je praat

Grote leiders zijn levenslang leren en niemand heeft ooit iets geleerd van praten. Misschien wel een van de meest succesvolle leiders in de geschiedenis, Richard Branson, zweert bij de kracht van het luisteren naar praten en zegt dat de meest succesvolle zakenmensen die hij kent allemaal de gewoonte hebben om gemeenschappelijk te luisteren.

Luisteren over praten geeft u het volledige beeld bij het aanpakken van uitdagingen. Het geeft de dingen een volledig en juist perspectief dat grote leiders een voordeel geeft.

11. U geeft oprecht en onbevreesd advies

Abraham Lincoln zei, “Ik ben niet verplicht om te winnen, maar ik ben vast van plan om waar te zijn. Ik ben niet gebonden om te slagen, maar ik ben gebonden om te leven naar wat voor licht ik heb.” Wat hij bedoelde was dat we geen compromissen moesten sluiten wat we weten dat goed is voor persoonlijk gewin. Advertising

Een van de belangrijkste eigenschappen van een groot leider is integriteit. Een groot leider blijft trouw aan zijn overtuigingen, zelfs als het advies dat ze geven niet is wat de mensen om hen heen en daarboven willen horen - en zelfs op eigen kosten.

12. Je communiceert effectief

Leiderschap en effectieve communicatie gaan hand in hand. Grote leiders brengen het grootste deel van hun tijd door in een soort van interactie met andere mensen. Of het nu de mensen zijn die ze willen beïnvloeden op het hoogste niveau of toekomstige leiders die inspiratie nodig hebben om actie te ondernemen, een leider kan niet leiden zonder het vermogen om effectief te communiceren.

Peter Economy, auteur van Managing for Dummies, zegt dat effectieve communicatie kan worden bereikt door vast te houden aan de 7 C's: duidelijk, consistent, geloofwaardig, zelfverzekerd, civiel, beknopt en medelevend. Zorg ervoor dat deze juist zijn en u zult uw interacties met anderen vinden om meer succesvol te zijn.

13. Je bent medelevend

Grote leiders geven om het welzijn van de mensen om hen heen. En het betaalt zich uit. Een recent onderzoek heeft aangetoond dat loyaliteit van werknemers meer wordt beïnvloed door het hebben van positieve relaties op het werk dan door het salaris.

Grote leiders zijn zo effectief omdat ze loyale volgers kunnen genereren, deels vanwege een compassievolle benadering van hun relaties.

14. U vraagt ​​om vergeving, geen toestemming

Mensen zijn hard bekabeld om veranderingen te weerstaan. Triggers voor weerstand tegen verandering zijn angst en gewoonte. Grote leiders weten dit en zullen, geleid door hun geloof in wat goed is en hun vermogen om out-of-the-box te denken en de status-quo uit te dagen, doorgaan met nieuwe en soms controversiële projecten in het belang van vooruitgang.

15. Je bent niet bang om de grote beslissingen te nemen

Intensiveren om grote telefoontjes te plegen is moeilijk. Dat is waarom het een buitengewone leider vereist om het te doen. Ze doen het niet omdat het gemakkelijk is. Ze doen het omdat ze weten dat, in veel gevallen, het niet nemen van een beslissing slechter is dan het maken van een slechte beslissing.

Het vermogen om te leiden kan worden geleerd en deze lijst is een goed startpunt. Welke leiderschapskarakteristieken zou u aan deze lijst toevoegen??