4 soorten managementstijlen om te beheersen om een ​​sterke leider te worden

Het type leider dat je bent, heeft een grote invloed op het succes van je team. Een sterke leider zal waarschijnlijk loyaliteit, hard werk en een hoog moreel niveau inspireren, terwijl een slechte leider kan resulteren in frequente omzet, verlies van productiviteit en ongemotiveerde werknemers..

Er zijn veel stappen die u kunt nemen om ervoor te zorgen dat u in de vorige categorie bent. Een van de acties die u vandaag kunt ondernemen, is het begrijpen en implementeren van de soorten managementstijlen die uw team zullen inspireren om hun beste werk te doen.

Bedrijfsleiders en managers communiceren op verschillende manieren met hun werknemers - van het samenwerken aan projecten tot het geven van feedback. Het zou dus niet moeten verwonderen dat leiders ook veel invloed hebben op hoe medewerkers over hun baan denken. Sterker nog, uit een studie bleek dat bijna de helft van de werknemers zei dat ze ontslag hadden genomen vanwege een slechte manager.^[1]

Als u de situatie van naderbij bekijkt, kunt u verschillende directe verbanden vinden tussen de kwaliteit van een manager en belangrijke factoren zoals betrokkenheid van werknemers, retentie en geluk. Daarom is het beheersen van de meest effectieve managementstijlen een van de belangrijkste componenten voor het koesteren en laten groeien van een succesvol team.

1. Visionaire managementstijl

De visionaire leider excelleert in het formuleren van een strategische leiding op hoog niveau voor het bedrijf en het mobiliseren van het team voor dit doel. Met andere woorden, de visionaire leider is de persoon die een routekaart voor het bedrijf levert, en de werknemers zijn degenen die deze kaart gebruiken als een gids om het pad naar voren te banen.

Dit betekent echter niet dat de visionaire managementstijl autoritaire besluitvorming aanmoedigt. Hoewel het de leider is die uiteindelijk beslist over de richting van het bedrijf, wordt deze visie gevormd op basis van wat het beste is voor zowel de organisatie als haar werknemers. Daarom moeten visionaire leiders een open geest hebben - dit stelt hen in staat om feedback van werknemers op te nemen en veranderingen aan te brengen wanneer obstakels ontstaan.

Een van de voordelen van dit type managementstijl is dat het vertrouwen wekt tussen de leider en de werknemers. Visionaire leiders vertrouwen op hun teams om het werk gedaan te krijgen en als gevolg daarvan hebben werknemers meer autonomie over hun dagelijkse taken. Dit is een productieve manier om een ​​sterke relatie met uw werknemers op te bouwen, vooral omdat 39% van de werknemers zei dat een micromager de slechtste eigenschap is die een baas kan hebben.^[2]

Een ander voordeel is dat deze managementstijl extreem flexibel is. Een van de geweldige dingen aan een visie is dat er meer dan één is “rechts” manier om het te bereiken, wat bedrijven de mogelijkheid biedt om verschillende paden en methoden uit te proberen.

De kenmerken die nodig zijn om deze managementstijl onder de knie te krijgen, zijn onder meer: ​​Reclame

• Hoge emotionele intelligentie
• Flexibiliteit wanneer obstakels naar voren komen
• Ruimdenkend zijn voor feedback
• Het vermogen om groepen te inspireren, te motiveren en te mobiliseren
• Strategische vaardigheden en vaardigheden op lange termijn denken

Hoe de Visionary Management Style eruit ziet in actie:

Een startup lanceert een nieuw product. De CEO gaat zitten met haar leiderschapsteam en samen bedenken ze een strategie op hoog niveau voor de release. Ze organiseert een hands-on-meeting om de visie met het hele bedrijf te delen en er een discussie over te hebben. Van daaruit stelt ze haar personeel in staat met de volgende stappen te komen.

De CEO is beschikbaar om onderweg richtlijnen te geven en checkt regelmatig met teamleiders om te zorgen dat alles in de goede richting gaat, maar raakt niet betrokken bij de dagelijkse activiteiten.

2. Democratische managementstijl

Een leider die de democratische managementstijl volgt, verzamelt de perspectieven en feedback van zijn werknemers om beslissingen te nemen. Dit gebeurt met de bedoeling consensus te bereiken tussen de belangrijkste belanghebbenden. Anders dan top-down managementstijlen, waarbij beslissingen alleen worden genomen door het leiderschapsteam, is de democratische managementstijl transparant, stimuleert deelname van werknemers en is deze relatief objectief.

Dit is gunstig omdat het ervoor zorgt dat de hele organisatie op één lijn zit of op zijn minst begrijpt hoe een belangrijke beslissing is genomen. Dit is belangrijk omdat werknemers zich buitengesloten voelen wanneer beslissingen worden genomen zonder hun inbreng. Een democratische managementstijl is ook effectief omdat het iedereen bij het bedrijf een stem geeft, wat kan leiden tot meer diversiteit in het denken.

Deze stijl heeft ook voordelen voor de leiders en managers van een bedrijf. De mogelijkheid hebben om consequent in te checken met medewerkers en feedback te verzamelen, kan leiden tot kritische inzichten in het algemene sentiment, de frustraties en wensen voor de toekomst van de organisatie..

De kenmerken die nodig zijn om deze managementstijl onder de knie te krijgen zijn onder meer:

• Een gevoel van objectiviteit
• Uitstekende communicatievaardigheden
• Het vermogen om veel meningen en perspectieven te begrijpen
• Beslissingsvermogen
• Open-mindedness

Hoe ziet de Democratic Management Style eruit in actie:

Een manager moet beslissen of zijn team een ​​project moet schrappen dat dubbelzinnige resultaten oplevert. In plaats van de beslissing alleen te nemen, heeft hij individuele gesprekken met iedereen die bij het project is betrokken, plaatst hij een anonieme enquête en verzamelt hij aanvullende gegevens.

Nadat hij alle feedback had verzameld, besloot hij het project te annuleren omdat de meeste feedback suggereerde dat het geen productief gebruik van tijd was.

3. Managementstijl coachen

Deze managementstijl legt de nadruk op de professionele en persoonlijke groei van medewerkers. Leiders die deze stijl volgen, zijn diep geïnvesteerd in de behoeften van hun team en nemen meer een mentorrol op dan een traditioneel “baas” rol. Dit betekent dat ze beschikbaar zijn om advies en begeleiding te delen, bereid zijn om als pleitbezorger te dienen en altijd op zoek zijn naar kansen om hun werknemers te helpen bloeien. Advertising

Hoe ziet dit er in de praktijk uit? Stel bijvoorbeeld dat een medewerker veel interesse en belofte toont op het gebied van inbound marketing. Een leider die een coachende managementstijl volgt, zal mogelijkheden vinden voor deze werknemer om te werken aan inbound marketingprojecten, hem of haar aanmoedigen om relevante evenementen bij te wonen en de ruimte en middelen te bieden om de vaardigheden die nodig zijn om te slagen verder te ontwikkelen..

De stijl van coachen is een goede manier om te beheersen, omdat het aan werknemers laat zien dat hun leiders geven om hun succes en welzijn. Dit inspireert werknemers om kwalitatief hoogstaand werk te produceren en maakt het waarschijnlijker dat zij zich veilig voelen bij hun managers over eventuele problemen die zich voordoen in hun werk. Dit is een veel beter alternatief voor een werknemer die zijn manager niet vertrouwt en het bedrijf zonder waarschuwing verlaat.

De kenmerken die nodig zijn om deze managementstijl onder de knie te krijgen zijn onder meer:

• Een sterke wens om werknemers persoonlijk en professioneel te laten groeien
• Sterke luister- en feedbackvaardigheden
• Empathie en het vermogen om contact te maken met anderen
• Probleemoplossend vermogen
• Het vermogen om vertrouwen en zinvolle relaties op te bouwen

Hoe de Coaching Management Style eruit ziet in actie:

Een manager heeft een worstelende werknemer genaamd Tim. Ze erkent dat Tim een ​​slim persoon en een harde werker is maar een inzinking doormaakt, dus gebruikt ze een aankomende prestatiereview als een kans om te zien hoe ze hem beter kan ondersteunen. De manager gebruikt strategische fases voor het beoordelen van prestaties, zoals:

Lees Volgende

14 Krachtige leiderschapskenmerken die alle grote leiders hebben

Beheers deze 10 managementvaardigheden om een ​​sterke leider te worden

13 Krachtige luistervaardigheden om uw leven op het werk en thuis te verbeteren

Scroll naar beneden om het artikel verder te lezen

Je bent goed in [actie] en ik zou dat graag van je blijven zien.

of

Ik moedig je aan om [actie] te blijven doen. Ik heb positieve feedback gekregen dat dit het team echt heeft geholpen [resultaat].

om feedback te geven op een duidelijke maar empathische manier, en dit opent een productieve dialoog over de uitdagingen waar Tim op het werk voor staat

Culture Amp, een bedrijf dat zich toelegt op het eenvoudig verzamelen, begrijpen en reageren op feedback van medewerkers, heeft onlangs een geweldige lijst met al deze zinsdelen samengesteld en deze ingevuld met voorbeelden uit het echte leven in hun artikel over zinnen voor het beoordelen van prestaties, hier zijn er een paar : Adverteren

Je bent goed in [actie] en ik zou dat graag van je blijven zien.

Voorbeeld van cultuurversterker:

Je bent goed in het maken van doordachte marketingdecks. Ik zou graag willen dat je de leiding blijft nemen, vooral omdat ik weet dat je geniet van het creatieve proces.

Ik moedig je aan om [actie] te blijven doen. Ik heb positieve feedback gekregen dat dit het team echt heeft geholpen [resultaat].

Voorbeeld van cultuurversterker:

Ik moedig je aan om een ​​klankbord te blijven voor je teamgenoten. Veel van je teamleden zeggen dat je een goede luisteraar bent en dat ze het prettig vinden om ideeën met je te delen.

Samen bedenken ze een actieplan dat meer variatie toevoegt aan de werklast van Tim en hem de mogelijkheid biedt om zijn vaardigheden te vernieuwen door online cursussen die door het bedrijf worden gesponsord. De manager informeert Tim regelmatig om er zeker van te zijn dat hij het gevoel heeft dat hij alles heeft wat hij nodig heeft om te slagen.

4. Managementstijl Laissez-Faire

De managementstijl van het laissez-faire is zeer praktisch en moedigt werknemers aan om initiatief te nemen op het grootste deel van de besluitvorming, probleemoplossing en werk. Wanneer ze in de juiste werkomgeving worden geïmplementeerd, zullen werknemers het waarderen dat ze het vertrouwen, de ruimte en de autonomie hebben om te werken op manieren die hun output maximaliseren.

Typisch, bedrijven die een platte structuur hebben of geen starre hiërarchie willen volgen, zijn de beste kandidaten voor deze managementstijl. Het is ook belangrijk om ervoor te zorgen dat u beschikt over een team van uiterst gedreven en competente werknemers die zich op hun gemak voelen met een minimaal overzicht van leiderschap. Advertising

Managers moeten ook bereid zijn om in conflictbeheermodus te gaan wanneer hun werknemers hun focus of stootkoppen verliezen.

Het voordeel van dit type leiderschap is dat het kan leiden tot meer innovatie, creativiteit en productiviteit, omdat er geen beperkingen worden gesteld aan de manier waarop werknemers moeten werken of denken. Net als de Visionary Management Style is de hoeveelheid vrijheid die aan werknemers wordt verleend ook een uitstekende manier om een ​​sterke vertrouwensrelatie op te bouwen.

De kenmerken die nodig zijn om deze managementstijl onder de knie te krijgen zijn onder meer:

• Een enorm vertrouwen in uw teamleden
• Het vermogen om hands-off te zijn, maar beschikbaar wanneer nodig
• Conflict management vaardigheden
• Comfortabel met gedecentraliseerde structuren
• Een talent voor het controleren van de voortgang zonder overdreven betrokken te zijn

Hoe ziet de managementstijl van Laissez-Faire eruit in actie:

Het hoofd Marketing lanceert een nieuw project met zijn zeer gemotiveerde, bekwame en onafhankelijke team. Hij wijst grote delen van het project toe aan werknemers op basis van hun sterke punten, geeft hen een deadline en laat ze werken met hun individuele taken. Hij zal zo nu en dan bij de teamleden inchecken om te zien of er iets is dat hij van hem nodig heeft, maar anders blijft hij volledig uit handen tot de deadline.

Laatste gedachten

Uiteindelijk is het type managementstijl waarmee je besluit te gaan helemaal aan jou. Als u hulp nodig heeft bij het maken van deze beslissing, volgen hier een paar belangrijke vragen die u zichzelf kunt stellen om aan de slag te gaan:

• Welke van deze managementstijlen komt het meest overeen met mijn bestaande sterke punten?
• Wat zijn de lacunes in mijn managementstijl nu, en doe een van deze andere alternatieven die leemtes op?
• Wat zijn de behoeften van mijn organisatie op dit moment?
• Laat mijn werknemers een voorkeur voor één type managementstijl boven een andere zien?
• Wat voor soort managementstijl gebruiken de bedrijfsleiders die ik bewonder?

Houd er rekening mee dat je tijdens je hele carrière niet toegewijd bent aan één type managementstijl. Je kunt er een paar uittesten en zien wat goed voelt voor jou, of je kunt je eigen managementstijl creëren door je favoriete delen van elke stijl te combineren.

Wees niet bang om te ontdekken en creatief te worden - het uiteindelijke doel is om de managementstijl die voor u vanzelfsprekend is onder de knie te krijgen en ook het beste in uw medewerkers naar voren te brengen..

Meer over leiderschap en management

• 5 soorten leiderschap die u helpen bij het opbouwen van een high-performance team
• Leiderschap versus management: is beter dan de ander?
• 14 Krachtige leiderschapskenmerken die alle grote leiders hebben
• Beheers deze 10 managementvaardigheden om een ​​sterke leider te worden

Aanbevolen foto credit: Charlie Solorzano via unsplash.com

Referentie

[1]	^	Udemy: In Depth: 2018 Werknemerservaringenrapport
[2]	^	Vergelijkbaar: Study: The Worst Traits in a Boss