5 Gemeenschappelijke gewoonten van effectieve startup CEO's

CEO zijn van een startup is heel wat hard werken. Je moet de onvermijdelijke chaos beheren, meerdere petten dragen als leider,^[1] een denker,^[4] en een doener.^[2] Het kan gemakkelijk overweldigend zijn als je dagelijkse taken naast de “Grote foto” taken die de visie en de toekomst van uw bedrijf bepalen.

Zodra een startup wat grip krijgt, moeten CEO's overstappen van “doener-in-chief” het leiden van het bedrijf en het beheren van de grote projecten, producten, cashflow, teamcultuur en in het algemeen steeds meer het metaforische anker en kapitein van het schip worden. Maar wanneer uw bedrijf op dit punt komt, hoe blijft u een effectieve CEO??

Elke CEO van een startup zal u vertellen dat er geen is “typisch” werkdag, maar na enig onderzoek heb ik gemerkt dat veel CEO's nogal wat gewoonten delen die hen succesvol maken. Laten we deze algemene gewoonten eens bekijken en bekijken hoe u ze ook kunt gebruiken.

Organiseer een schema

Een gewoonte (sommigen noemen het misschien een vaardigheid) van effectieve startup CEO's is om georganiseerd te worden. Echt georganiseerd. Ze maken een dagschema en volgen dit religieus.

Jason Zook, van Jason Does Stuff, is een vocale voorstander van tijdboksen.^[3] Hij beweert dat “het blokkeren van de tijd op mijn kalender houdt me lasergericht en zeer gemotiveerd.” Advertising

Kate Finley, CEO van Belle Communications, geeft er de voorkeur aan haar schema in kleur te coderen,^[5] verschillende kleuren toewijzen aan onderwerpen met een groot beeld en planningsblokken plannen voor sociale media, e-mails, projectontwikkeling, vergaderingen en zelfs lichaamsbeweging en persoonlijke tijd.

Een uurrooster kan voorkomen dat u afgeleid raakt van willekeurige taken terwijl u gemoedsrust geeft dat u toegewijde tijd besteedt aan de behoeften van uw bedrijf. Vind de beste tijd om je dag in te plannen en maak van deze vaardigheid een gewoonte.

Compartimentele bedrijfsbehoeften

Een van de dingen die we als effectieve start-up CEO's hebben gemerkt, is dat ze met succes de verschillende behoeften van hun bedrijf indelen. Ze richten zich op de specifieke gebieden van hun bedrijf, waarbij ze tijd reserveren voor productontwikkeling, teambuilding en financiën.

Fetchnotes CEO, Alex Schiff, heeft dagelijks een ontmoeting met zijn team. Schiff zegt dat deze tijd van cruciaal belang is voor zijn organisatie, omdat het een “een functioneel beeld van wat er in het bedrijf gebeurt.”

Finley neemt dagelijks de tijd om te werken aan mediarelaties, team- en projectontwikkeling en algemene communicatie, terwijl Ryan Carson van Treehouse de zakelijke behoeften overdag induiken. Hij ontmoet een manager om de productbehoeften op maandag te beoordelen, terwijl hij op donderdag de verkoop en marketing bespaart. Advertising

Door tijd te blokkeren voor het beheren van uw team en verschillende afdelingen, kunt u er zeker van zijn dat u al uw behoeften aan grote afbeeldingen beslaat en tegelijkertijd tijd spaart voor die andere willekeurige taken die onvermijdelijk ontstaan.

Doe diep werk vroeg op de dag

Meer dan één CEO, vonden we, geeft er de voorkeur aan om zich 's morgens te concentreren op een bedrijfsstrategie met een groot beeld, terwijl we' s middags vergaderingen houden.

Zegt Finley, “Ik vind dat het 's morgens het beste is om de meerderheid van mijn werk voor de middag gedaan te krijgen en tijd te sparen voor vergaderingen later op de dag.” Michael Karnjanaprakorn, hoofd van Skillshare, gaat zelfs zo ver dat hij slechts enkele dagen per week vergaderingen belegt, om de tijd te maximaliseren voor diep werk en planning.^[6] Een keer per maand beoordeelt hij zijn kalender en bekijkt hij welke vergaderingen eraan zitten en annuleert hij de inefficiënte. Karnjanaprakorn beweert dat dit proces “laat me toe om proactief te zijn en mijn tijd te beheersen, in plaats van reactief te zijn naar mijn agenda.”

Lees Volgende

10 manieren om u te helpen ontspannen in drukke werkdagen

50 eenvoudige dingen die u kunt doen om een ​​echte leider te zijn

15 Beste ondernemers Boeken om nu te beginnen met lezen om succesvol te zijn

Zorg ervoor dat je 's morgens wat ruimte in je schema hebt om het belangrijkste strategische werk te doen, terwijl je focus en wilskracht^[7] zijn op hun hoogtepunt. Controleer uw agenda regelmatig en knip uit of heroverweeg wat niet effectief is.

Maak tijd voor familie en feest

Startup CEO's weten hoe belangrijk het is om tijd te nemen voor persoonlijke behoeften, familie tijd en feest. Advertising

Ryan Carson heeft ook gezinsuren^[8] als onderdeel van zijn dagelijkse schema. Schiff maakt tijd vrij voor plezier met zijn team,^[9] ze uit te zetten voor laserlabels na de succesvolle voltooiing van een belangrijke mijlpaal.

Karnjanaprakorn gebruikt een concept van Tim Ferris genaamd “schermvrije zaterdagen,” waar hij weigert te werken op zijn laptop of computer en zijn smartphone alleen gebruikt voor kaarten en communicatie met vrienden en familie.

Door jezelf van je werk te scheiden, kun je een broodnodige mentale pauze krijgen en kan je de volgende werkdag of de volgende week met een frisse geest benaderen. Nogmaals, de eenvoudige taak is om meer werk voor jezelf te maken; de moeilijke taak neemt enige tijd in beslag om van je succes te genieten en tijd aan jezelf te besteden.

Geef je schema ruimte voor reflectie

Startup CEO's weten dat het belangrijk is om voor zichzelf te zorgen, omdat het gemakkelijk is om het gevoel te hebben dat er altijd meer werk te doen is.

“Ik heb graag wat tijd voor mezelf zonder kantoorafleiding om een ​​agenda in kaart te brengen voor wat ik elke dag wil bereiken. Als ik dat niet doe, merk ik dat ik het slachtoffer ben van de grillen van welke willekeurige taak dan ook,” zegt Chris Myers,^[10] CEO van fintech BodeTree. Advertising

Er staat altijd iets op je takenlijst en het kan moeilijk zijn om dat deel van je hersenen uit te schakelen, zelfs voor een korte tijd.

Tijd vrijmaken om te mediteren,^[11] reflecteren,^[12] dagboek,^[13] of gewoon decomprimeren,^[14] is een belangrijke succesfactor. Je voedt zowel fysiek als mentaal welzijn, wat op de lange duur niets anders zal opleveren dan jou en je startup.

Kortom, succesvolle start-up CEO's maken de overgang naar een flexibele, georganiseerde positie en richten zich op het grote geheel, waardoor hun teams naar succes leiden. Maak, afhankelijk van uw persoonlijke gewoonten en planning, een systeem dat het beste aansluit op uw behoeften en bespaar tijd om te genieten van uw harde werk.

Aanbevolen fotomunt: Brooke Cagle via unsplash.com

Referentie