Peter Atkinson
0 
2560
335
Waar denk je aan als je je het archetype van een leider voorstelt? Is het een onbezonnen en ondernemende manager zoals Richard Branson? Een perfection-driven controller zoals Steve Jobs? De waarheid is dat veel van de beste leiders niets te maken hebben met de stereotypen die gewoonlijk in je opkomen. In plaats daarvan vervangen enkele van de meest effectieve leiders brashness en boldness met diepe focus en eenvoudige toewijding voor verbetering.
Zoals het Amerikaanse congreslid Pete Hoekstra het uitdrukte, “Echte leiders zijn leiders die erkennen dat ze de mensen dienen die ze leiden.” De beste leiders zijn geen managers. Het zijn geen bazen. Het zijn vaak empathische en gedreven bedienden die de mensen die ze leiden kracht geven.
Dus wat is het nou met de nederigheid die het zo'n scharnierend kenmerk in leiders maakt? Hier zijn slechts enkele redenen waarom nederigheid zo belangrijk is:
Het bevordert een omgeving van leren en verbeteren
“Leiderschap is de kunst om mensen een platform te bieden voor het verspreiden van ideeën die werken.” - Seth Godin
Een van de meest cruciale rollen van een leider in het bedrijfsleven is het leren van werknemers, hen helpen nieuwe vaardigheden te ontwikkelen en bekwamer te worden in hun werk. Dit leidt tot betere resultaten, betere klantenbehoud en, vaak, betere werknemersbehoud. Het helpt ook om de talentpool van het bedrijf gevuld te houden, waardoor het bedrijf geld bespaart om extern talent te werven om managementposities in te vullen.
Hoe ziet deze eenvoudige bevordering van leren en groei er in de praktijk uit? Laszlo Bock, Google's SVP van People Operations legde het op deze manier uit: “Je einddoel is wat we samen kunnen doen om problemen op te lossen. Ik heb mijn stuk bijgedragen, en dan stap ik terug.” Nederige leiders verplaatsen de lading van hun eigen schouders, waardoor hun werknemers kunnen groeien en verbeteren door zelf meer verantwoordelijkheid op zich te nemen.
Het is gemakkelijker om een nederige leider te volgen
“Niet de kreet, maar de vlucht van een wilde eend, leidt de kudde om te vliegen en te volgen.” - Chinees gezegde
Onbehoorlijke, openhartige en arrogante leiders (die velen beginnen te beschouwen als het prototype voor a “leider” in het bedrijfsleven) vaak sterk worden losgekoppeld van hun werknemers. Ze worden vaak gezien als niet in contact te komen met de dagelijkse rigmarol en daarom niet op de hoogte van de behoeften van werknemers (of dit waar is of niet.)
“De beste managers zijn degenen die een grondige kennis hebben van de behoeften van zowel hun klanten als hun werknemers,” zegt Kevin Brogan, Vice President van Meadows Casino, een casino in Pittsburgh dat momenteel recordomzet genereert. Deze bescheiden leiders zijn afgestemd op hun teams en zijn vaak het meest geliefd bij leiders. Ze hebben ook de neiging om een aantal van dezelfde kenmerken te vertonen als gewezen door de voormalige president van de VS, Teddy Roosevelt, die het zojuist heeft gezegd, “De beste manager is degene die verstandig genoeg is om goede mannen te kiezen om te doen wat hij wil en zelfbeheersing om te voorkomen dat ze zich ermee bemoeien terwijl ze het doen.”
Bescheiden leiders zijn transparanter
“Een goede leider neemt iets meer dan zijn schuld, iets minder dan zijn deel van het krediet.” - Arnold Glasow
Lees Volgende
8 leiderschapslessen die u kunt leren van uw vreselijke bazen
Hoe je veranderingen in het leven kunt aanbrengen om de beste versie van jezelf te zijn
Hoe maak je nu positieve veranderingen (en begin een vervullend leven te leiden)
Scroll naar beneden om het artikel verder te lezen
Een van de beste trends op het gebied van werknemersbetrokkenheid is de groeiende populariteit van transparantie in het bedrijfsleven. In feite heeft onderzoek een verrassend hoge correlatie aangetoond tussen het niveau van werknemersgeluk en hoe hoog ze het niveau van transparantie van hun bedrijf beoordelen.
Transparantie kan zich op verschillende manieren manifesteren (zoals Buffers transparante prijsvaststelling), maar het komt vaak neer op een bereidheid om het goede met het slechte te delen. “Ik bedoel niet dat mensen bereid moeten zijn om op een zwaard te vallen,” Arron Grow, auteur van Hoe niet te zuigen als een manager. “Maar we moeten zelf op de hoogte zijn van wat we doen. Soms is het goed om dat met anderen te delen - dat we niet onfeilbaar zijn.” Advertising
Bescheiden leiderschap machtigt anderen
“De grootste leider is niet noodzakelijk degene die de grootste dingen doet. Hij is degene die de mensen ertoe brengt de grootste dingen te doen.” Ronald Reagan
Het machtigen van anderen gaat niet alleen gepaard met groot leiderschap, er wordt ook gezegd dat het anderen macht geeft is geweldig leiderschap. En nederige leiders doen het net zo goed als iedereen. In feite ontdekte een onderzoek dat de nederigheid van de CEO positief geassocieerd was met empowerment van leiderschap bij werknemers. Met andere woorden, nederige CEO's hebben meer gemachtigde werknemers.
De leiders van het onderzoek legden het uit, “Nederige mensen zoeken gewillig naar nauwkeurige zelfkennis en accepteren hun imperfecties terwijl ze zich volledig bewust blijven van hun talenten en capaciteiten. Ze waarderen de positieve waarde, sterke kanten en bijdragen van anderen en hebben dus geen behoefte aan recht op of dominantie over anderen.”
Het is waar uw werknemers naar op zoek zijn
“Een leider is het beste als mensen amper weten dat hij bestaat. Wanneer zijn werk is voltooid, zijn doel is vervuld, zullen ze zeggen: we hebben het zelf gedaan.” - Lao Tzu
De echte kracht van nederig leiderschap is dat het over het algemeen het type leiderschap is waar werknemers naar op zoek zijn. Het zorgt ervoor dat ze niet kunnen worden gemicromanaged, het stelt hen in staat om te leren, het leidt hen naar de interne werking van het bedrijf en het inspireert hen om zelf leiders te worden. Als Rob Nielsen, co-auteur van Leidt met nederigheid zet het, “Wanneer mensen (bepaald) gedrag vertonen - zelfbewustzijn, perspectief, openstaan voor feedback en ideeën en waardering voor anderen - zeggen medewerkers: 'Ja, ik ben gelukkiger in mijn werk; Ik kan eigenlijk op een hoger niveau presteren. ' Er is een verband tussen het eenvoudige leiderschapsgedrag en die uitkomsten.”
Als je worstelt met je resultaten als leider, is het misschien tijd om in de spiegel te kijken en te bepalen welke van deze kenmerken je misschien mist. Zoals Bill Gates zei, “Als we vooruitkijken naar de volgende eeuw, zullen leiders degenen zijn die anderen machtigen.” Nederige leiders doen precies dat.