Matthew Goodman
0 
4930
762
Het inhuren van de verkeerde medewerker kan extreem schadelijk zijn voor een hele organisatie. Daarom moet u extra voorzichtig zijn om ervoor te zorgen dat u grondig genoeg bent in het beoordelingsproces om de best mogelijke werknemer in dienst te nemen. Hier zijn zes tips om precies dat te doen!
1. Verduidelijk de taakrol
Het is verleidelijk om in algemene termen te spreken bij het plaatsen van een vacature. Je wilt tenslotte zoveel mogelijk mensen bereiken. Het geheim van het aantrekken van de juiste werknemers is echter zo specifiek en open mogelijk te zijn.
“U wilt zo transparant mogelijk zijn - wees open en eerlijk over de uitdagingen waarmee het bedrijf wordt geconfronteerd en over mogelijke wegblokkades die de kandidaat zou kunnen tegenkomen,” ondernemer Lauren Drell suggereert.[1] “Je wilt niet dat een nieuwe baan begint te werken en dan het gevoel krijgt dat ze het slachtoffer is van een aas en schakelaar, en het laatste wat je wilt is iemand te laten gaan omdat je gefaald hebt in de wervingsfase.” Advertising
2. Adverteer via meerdere media
Hoe meer plaatsen u kunt adverteren[2] jouw openingen, hoe meer geluk je hebt om de juiste mensen te bereiken. Je zou moeten proberen om op online vacaturesites te posten, informatie in je persoonlijke netwerk te verspreiden en contact te leggen met mensen met wie je eerder hebt samengewerkt bij andere bedrijven.
3. Wees voorzichtig met suggesties van werknemers
Veel managers stellen hun huidige werknemers graag suggesties voor als het gaat om het vinden van kandidaten. Hoewel dit in sommige situaties wel werkt, moet u ervoor waken dat u het te veel doet, vooral met werknemers die u niet zo goed kent.
Medewerkers zullen over het algemeen mensen aanbevelen op basis van vriendschappen. Met andere woorden, ze suggereren mensen met wie ze graag zouden willen samenwerken, zoals een beste vriend, in tegenstelling tot de persoon die het best geschikt is voor de taak. Het is beter om te vertrouwen op traditionele methoden. Advertising
4. Gebruik Talent Management Software
U gebruikt verschillende bedrijfshulpmiddelen en -platforms om andere delen van uw bedrijf te stroomlijnen, zoals sociale media, contentmarketing, advertenties en payroll. Waarom zou u dan niet afhankelijk zijn van de hulp van software voor zoiets belangrijks als inhuren? Vraag het aan een bedrijfseigenaar die in het verleden al met talentbeheersoftware heeft gewerkt, en ze zullen u hoogstwaarschijnlijk een lovende kritiek geven.
Lees Volgende
10 manieren om uit je comfortzone te stappen en je angst te overwinnen
The Lifehack Show Episode 3: Waarom validatie essentieel is voor duurzame relaties
Hoe je veranderingen in het leven kunt aanbrengen om de beste versie van jezelf te zijn
Scroll naar beneden om het artikel verder te lezen“Een van de meest kostbare fouten die HR-afdelingen maken, is het inhuren van de verkeerde persoon,” software provider SelectHub merkt op.[3] “Het missen van belangrijke kandidaten is echter een ander potentieel gevaar. Talentmanagementsoftware omvat rekruteringsfuncties die een database van aanvragers beheren, zodat u rekruteringsinspanningen kunt coördineren.”
5. Zorgvuldig zijn met verwijzingen
Tijdens het sollicitatieproces vraag je zeker kandidaten om je te voorzien van verwijzingen. Maar doe je ooit iets met ze? Verwijzingen geven u de gelegenheid om te begrijpen wie de kandidaat is en wat voor soort indruk zij hebben op degenen om hen heen. Advertising
In plaats van gewoon rechtdoor kandidaten te vragen om een X-nummer van verwijzingen, wacht je tot het einde van het proces als je met twee of drie finalisten bent. Als u vervolgens uw onderzoek hebt gedaan en weet voor wie zij momenteel werken en wat hun rol is, vraagt u hen of u specifiek contact kunt opnemen met iemand met wie zij momenteel samenwerken. Als ze nee zeggen, verhoogt dat de rode vlag. Als ze ja zeggen, weet je dat je de verwijzing hebt gekozen in plaats van ze een goede vriend te laten kiezen die werd gecoacht op hun antwoorden.
6. Rush niet het proces
Aan het eind van de dag is geduld het meest belangrijk. Mogelijk hebt u zo snel mogelijk een nieuwe medewerker nodig, maar een beslissing nemen helpt niemand. Je loopt het risico iemand aan te nemen die niet is voorbereid, terwijl je ook een negatieve invloed hebt op je bedrijf.
Neem de tijd en wacht op de juiste persoon. Je zult blij zijn dat je dat gedaan hebt! Advertising
Aanbevolen foto credit: Pexels.com via static.pexels.com
Referentie
| [1] | ^ | http://mashable.com/2013/12/28/hiring-tips/#MgMqFK8mskqR |
| [2] | ^ | https://resources.workable.com/tutorial/best-places-post-jobs |
| [3] | ^ | https://selecthub.com/hris/talent-management-software-helps/ |