8 Redenen waarom optimisten betere leiders zijn

“Het sneeuwt nog steeds,” zei Eeyore somber. “Zo is het.” “En het bevriest.” “Is het?” “Ja,” zei Eeyore. “Echter,” zei hij, een beetje vrolijker, “we hebben de laatste tijd geen aardbeving gehad.” - A.A. Milne

Alle academische ideeën, wetenschap en filosofie over optimisme bevestigen dat een persoon die de attitudes, overtuigingen en acties van een optimist demonstreert langer zal leven, gelukkiger en gezonder zal zijn dan een persoon die niet.

Als je een goede leider wilt zijn, word dan een optimistische leider. Dit zal je het succes garanderen van leiderschap dat je ambieert.

Dus waarom is het dat optimisten betere leiders maken? Optimisten demonstreren het gedrag en de attitudes die goed leiderschap ondersteunen. Hieronder worden de 8 redenen genoemd waarom optimisten betere leiders zijn.

1. Optimisten zijn oplossingsgericht

Optimisten willen problemen oplossen en de situatie verbeteren waarin ze zich bevinden. Ze zullen altijd focussen op het vinden van een oplossing in plaats van het analyseren van de problemen rond het probleem.

De oplossingsgerichte aanpak die een leider van een optimist gebruikt, bevordert creativiteit en innovatief denken. Een optimist is vrij comfortabel om buiten het plein te denken; in feite zijn ze daar het gelukkigst. Advertising

De belangrijkste vragen die een optimistische leider zal stellen bij het zoeken naar een oplossing zijn: wat is er nodig? (Nee, wat is er mis?). Wat gaat het goed? (Niet: wat gaat er slecht?). Welke praktische vooruitgang kan worden geboekt om de oplossing te implementeren? Hoe kunnen we meten dat de oplossing werkt?

2. Optimisten zijn niet bang voor falen

Optimisten doen het beter dan pessimisten omdat hun coping-strategieën beter zijn. Ze zijn veerkrachtiger en in staat om snel te werken “terug stuiteren” van falen en tegenslagen in het leven.

Een optimist is een risiconemer en is comfortabel om moeilijke beslissingen te nemen. Ze accepteren de realiteit van falen en de mogelijkheid om fouten te maken. Een optimist beschouwt falen of fouten als een kans om te leren en vooruitgang te boeken. Ze zien mislukking en gaan achteruit op de werkplek als een deel van het leven. Een optimistische leider reageert snel en past zich aan de situatie aan. Ze willen hun teambewegingen zo snel mogelijk voorwaarts en terug op het goede spoor brengen.

Optimisten zoeken geen zondebokken of spelen het schuldspel. Als er fouten worden gemaakt, willen ze weten wat er fout is gegaan en wat er anders kan worden gedaan om te voorkomen dat ze dezelfde fouten maken.

3. Optimisten zijn geweldige communicators

Optimisten halen hun energie uit mensen. Ze zijn goed in het creëren en behouden van langetermijnrelaties. Optimisten zijn comfortabel in het communiceren en delen van hun verlangens voor een betere toekomst of voor betere oplossingen.

Optimisten begrijpen het belang van het engageren en motiveren van anderen. Ze hebben een commitment om te slagen en zullen vanuit het hart spreken in plaats van data, rapporten of onderzoek te gebruiken om ze te ondersteunen. Om een ​​goede leider te zijn, moet je een goede communicator zijn en effectief in het engageren van anderen om te delen in je visie op de toekomst. Advertising

4. Optimisten zijn in de toekomst georiënteerde denkers

Psychologen hebben geconstateerd dat optimisten minder snel worden beheerst door de “Recency Effect”. Dit is een psychologische term die stelt dat de meest recente ervaringen die we doormaken degene zijn die we ons herinneren. We nemen aan dat deze ervaringen zich in de toekomst zullen voortzetten. Als een organisatie bijvoorbeeld de impact van een recessie ervaart, zou het nemen van risico's of het overwegen van groei-initiatieven worden afgewezen. De focus zou liggen op het doorlopen van de dagelijkse activiteiten om te overleven.

Een optimist is een grootbeelddenker en heeft een positieve kijk op de toekomst. Ze zouden niet kijken naar wat er nu gebeurt of wat er in het verleden is gebeurd, maar zullen kijken naar de mogelijkheid van de geweldige dingen die in de toekomst kunnen gebeuren.

5. Optimisten Gebruik de taal van de motivatie

Sir Winston Churchill was een van de grootste optimistische leiders aller tijden. Hij was buitengewoon bedreven in het gebruik van de taal van de motivatie. Hij was in staat om het Britse volk om te draaien, ondanks het feit dat ze de oorlog verloren, om te geloven in zijn visie voor de toekomst van Groot-Brittannië.

Lees Volgende

10 Waarschuwingsborden met een laag zelfrespect en een gebrek aan vertrouwen

10 manieren om uit je comfortzone te stappen en je angst te overwinnen

The Lifehack Show Episode 3: Waarom validatie essentieel is voor duurzame relaties

Scroll naar beneden om het artikel verder te lezen

Winston Churchill was immuun voor de “Regency Effect” (zie hierboven). Hij was in staat om het geloof van het Britse volk te ontlokken dat zij een toekomst hadden en dat zij de oorlog zouden winnen ondanks alle tegenslagen tegen hen. Hij gaf hun hoop en zorgde ervoor dat ze zich dapper voelden. In zijn toespraken motiveerde en inspireerde hij het Britse publiek om te geloven dat zij winnaars waren en dat overgave aan de Duitsers geen optie was.

Winston Churchill gebruikte een strategie in zijn toespraken die eenvoudig en zeer effectief was. Het eerste wat hij zou doen, was de situatie beoordelen en de realiteit erkennen. Hij zou dan een strategie presenteren voor het overwinnen van de uitdaging. Ten derde zou hij de visie creëren van hoe de toekomst eruit zou zien als ze succesvol waren.

De strategie van Winston Churchill was een strategie van een optimist. Hij geloofde dat het beter zou worden omdat hij wist dat hij het beter zou maken. Advertising

6. Het gedrag van optimisten is besmettelijk

In 2008 werd onderzoek uitgevoerd door de Universiteit van Californië en Harvard genaamd de “Emotionele besmetting”. Dit onderzoek keek naar geluk en hoe besmettelijk het was. Wat de onderzoekers ontdekten, was dat wanneer mensen werden omringd door gelukkige mensen, ze ook meer geneigd zijn om gelukkig te worden. Het onderzoek becijferde zelfs dat geluk zich zou kunnen verspreiden en gevolgen zou hebben voor mensen tot drie graden van scheiding.

Optimisten zijn gelukkige mensen. Het gedrag van optimistische leiders is besmettelijk en ze hebben een positieve invloed op het moreel en de staat van geluk van de mensen die zij leiden.

7. Optimisten waarderen het principe van samenwerking

Optimisten houden er niet van om alleen te werken en zullen de gedachten en meningen van anderen zoeken voordat ze beslissingen nemen. Ze geloven dat de kracht om te veranderen of actie te ondernemen het grootst is in een collectief team.

Optimisten zullen openlijk informatie en kennis met anderen delen, zodat zij volledig kunnen deelnemen aan het besluitvormingsproces. Een optimistische leider tracht zijn teams betrokken te laten zijn en samen te werken aan een gedeeld doel en visie. Een optimistische stijl van leiderschap is niet een van bevel en controle, maar een waarin diversiteit en de uitdrukking van tegengestelde gedachten en meningen worden aangemoedigd.

8. Optimisten hebben een succesvolle mindset

Optimistische mensen richten zich altijd op de positieve aspecten van een situatie. Hun kijk op het leven is anders dan die van een pessimist. De analogie die wordt gebruikt om het verschil te beschrijven, is dat optimisten een glas water zien als “halfvol” terwijl een pessimist het glas water zal zien als een “half leeg”.

Een optimist heeft hoop en een geloof in een betere toekomst. Ze richten zich op kansen in plaats van obstakels. Ze begrijpen wat hen motiveert en inspireert om een ​​succesvol en vervuld leven te leiden. Negativiteit en angst horen niet thuis in hun wereld en zijn in feite remmers van hun succes in het leven. Advertising

Onderzoek heeft aangetoond dat je door een optimistische kijk op het leven een succesvoller, gelukkiger en gezonder leven zult hebben dan iemand met een pessimistische kijk op het leven. Leiders die optimisten zijn, hebben het vermogen om een ​​betere toekomst voor te stellen en ze kunnen mensen inspireren en motiveren om te werken aan het bereiken van die gedeelde visie van succes.

Een optimistische leider staat hun mensen niet toe zich te wentelen in de donkere en moeilijke tijden. Ze moedigen hen aan de realiteit van de situatie te erkennen, vooruit te plannen, actie te ondernemen en te werken aan een betere en meer succesvolle toekomst.

Iedereen kan een optimistische leider worden, je moet alleen leren hoe. Een van de beste boeken die ik ooit heb gelezen over hoe je je niveau van optimisme kunt verhogen, is geschreven door Martin Seligman. Martin Seligman biedt fantastische hulpmiddelen en strategieën die je kunt gebruiken om je niveau van optimisme te verhogen.

“Een pessimist ziet de moeilijkheid in elke gelegenheid; een optimist ziet de kans in elke moeilijkheid.” Winston Churchill