9 manieren om innovatief te zijn als je baas dat niet is

Van thinkpanama op flickr

Een veelgehoorde klacht die ik hoor als ik innovatie workshops leid, is deze: 'Ik heb veel creatieve ideeën, maar mijn baas is gewoon niet geïnteresseerd in iets nieuws. Wat kan ik doen?' Laten we af van de mogelijkheid dat deze weergave zelf wordt vervormd en neem het op zijn kop. Het is een lastige situatie die de meesten van ons ooit zullen ervaren. Wat gedaan kan worden? Hier zijn enkele benaderingen die nuttig kunnen zijn:

1. Begrijp zijn doelstellingen en motivaties.

Het verkopen van een idee is als het verkopen van een ander product. Je moet de behoeften, motieven en prioriteiten van de klant begrijpen. Wat zijn de 'hot buttons' van je baas? Wat zijn de problemen waar ze zich echt zorgen over maken? Worden ze gemotiveerd door trots, ego, geld, carrièrevordering, macht, erkenning of willen ze een gemakkelijk leven? Als je hun doelen en motivaties kunt ontdekken, kun je proberen je idee te presenteren op een manier die hen aanspreekt. Benadruk de uitkomsten van het idee dat hem of haar op een of meer van deze gebieden zal helpen. Advertising

Lees Volgende

De wetenschap van het stellen van doelen (en hoe het je hersenen beïnvloedt)

Wat te doen bij het vervelen op het werk (en waarom je je eigenlijk verveelt)

25 Beste zelfverbeteringsboeken om te lezen Ongeacht hoe oud je bent

Scroll naar beneden om het artikel verder te lezen

2. Begrijp zijn besluitvormingsstijl

Hoe neemt je baas beslissingen? Geeft hij de voorkeur aan cijfers, verwijzing van vertrouwde bronnen, bewijs van bewijs elders, vermijden van risico's, logica of emotie? Neemt hij snel beslissingen of vindt hij het leuk om een ​​tijdje op zaken te kauwen??

Een recent artikel in Harvard Business Review van Williams en Miller identificeerde vijf verschillende stijlen van beslissers. Als je weet welke stijl bij je baas past, kun je je boodschap aanpassen om hem de beste kans op succes te geven. Advertising

3. Breng uw idee op één lijn met bedrijfsdoelstellingen

Het helpt als u kunt aantonen dat uw idee past binnen de huidige bedrijfsdoelstellingen. Laat duidelijk zien dat de suggestie ten goede komt aan de grotere organisatie.

4. Kies het juiste moment

Ga niet aan boord van je baas op het einde van een hectische dag en knoop hem in met je geweldige idee. De kans is groot dat hij gewoon nee zal zeggen. Vraag hem in plaats daarvan een tijdje om een ​​belangrijk probleem te bespreken en het voordeel te vermelden. “Kun je morgenochtend morgen 20 minuten sparen om een ​​idee te bespreken om de productiviteit van de afdeling aanzienlijk te verbeteren?” Geef het idee nu niet weg - je hebt zijn volledige aandacht nodig om het goed te dekken. Advertising

5. Als hij risicomijdend risicovermijding verkoopt

Verkoop de voordelen van het idee en probeer ze aan te passen aan zijn behoeften en prioriteiten. Laat zien dat je nagedacht hebt over de risico's, kosten en nadelen. Als uw baas risico-avers is, benadruk dan de risico's van het niet implementeren van het idee. “Als we deze kans nu niet benutten, kunnen andere afdelingen ons voor de voeten lopen en een voordeel behalen.”

6. Vraag niet om goedkeuring, vraag om suggesties

Bij sommige bazen is het beter om geen volledig gevormd plan te presenteren, maar gewoon om het concept te introduceren en om zijn input en advies te vragen. Doe dit als hij er de voorkeur aan geeft om dingen te bespreken en vorm te geven in plaats van te herzien en goed te keuren. Op deze manier kun je hem zijn versie van het idee laten vormen en het krediet opeisen. Je zult de stille voldoening hebben te weten dat het van jou kwam.

7. Bouw een coalitie van supporters

Met sommige ideeën is het beter om eerst wat steun te krijgen voordat u om goedkeuring vraagt. Aan wie moet je het idee helpen sturen? Maak eerst een praatje met hen. Advertising

“Ik heb met Betty in IT en met Bob in HR gekeken en ze zijn overeengekomen dat we dit kunnen gebruiken als het wordt goedgekeurd.”

8. Probeer het bedrijfssuggestieschema

Als je baas geen interesse toont (en waarschijnlijk nooit zal doen), kun je altijd het officiële suggestieschema uitproberen. De evaluator ziet mogelijk de verdienste van het idee. In elk geval is het geregistreerd en dat betekent dat het in de openbaarheid kan worden besproken.

9. Bouw het hoe dan ook

Dit is de ultieme daad van zelfvertrouwen en bravoure. Doe het in je eigen tijd als een 'Skunk Works'-project en dan kun je het prototype demonstreren om ondersteuning te verzamelen. Presenteer het als een voldongen feit en haal stoutmoedig alle noties weg dat het voorafgaande goedkeuring nodig had.

Er is aanzienlijk bewijs dat middenmanagers innovaties blokkeren. Dus als u wilt dat uw idee slaagt, heeft u een slimme manier nodig om goedkeuring te krijgen. Geef niet op; uw organisatie heeft innovators nodig!