Peter Atkinson
0 
5088
340
Nadat een project door uw team is voltooid, is het soms moeilijk om post-projectanalyse of debriefing uit te voeren om alleen maar te analyseren wat er is gebeurd, de resultaten te bekijken en te zien welke verbeteringen nodig zijn voor het volgende project. Hoe een effectieve debrief meeting te houden? Bert Webb voorbij Open lussen heeft een artikel geschreven op basis van het model van Air Force debriefing om een structuur op te stellen over het effectief uitvoeren van een:
De basisregels zorgen ervoor dat iedereen kan spreken en zeggen wat er gezegd moet worden. Ze moedigen dialoog aan en stellen iedereen op een gelijk speelveld. Het is belangrijk om te onthouden dat een team slechts zo sterk is als zijn zwakste lid. Als het zwakste lid de rest overtreft, zorgen deze regels ervoor dat het dialoogvenster in de ruimte authentiek is. Hoewel dit geen grondregel is, voeg ik er nog een toe - het moet zo snel mogelijk worden gedaan, terwijl de herinneringen van iedereen nieuw zijn en iedereen aanwezig is; wachten op de volgende dag is tijdverspilling. In de luchtmacht vindt de debriefing ongeveer 10 minuten na de missie plaats.
Post-projectanalyse: een strategie voor prestatieverbetering - [open lussen]