Word een betere manager 20 Leiderschapsvoorbeelden om je team te inspireren

Mensen worden geïnspireerd door positieve leiderschapsvoorbeelden. De gemiddelde Amerikaan kan hun congresvertegenwoordiger niet noemen, maar zij kennen de naam en het verhaal van Moeder Teresa. Weinig mensen zijn voldoende geïnspireerd om hun koffers te pakken en een leven van dienstbaarheid in Calcutta te leven, maar de offers van Moeder Teresa hebben ervoor gezorgd dat velen hun medemens met meer waardigheid en gratie behandelden.

Managers beschikken over een breed scala aan hulpmiddelen om medewerkers te laten doen wat ze moeten doen. Te vaak leunen managers op gezag - richting, intimidatie, pesten - wat niemand inspireert.

Wanneer ze worden aangestuurd en niet geïnspireerd, werken werknemers het minimale aantal uren en doen ze de minste moeite om hun baan te behouden. Omgekeerd kan een geïnspireerde werknemer niet wachten om aan het werk te gaan, zal hij zeer gemotiveerd, oneindig creatief zijn en werken totdat de taak heel goed is gedaan..

Hier zijn een aantal manieren waarop u kunt inspireren en het goede voorbeeld geven:

1. Wees helemaal eerlijk en transparant, wat er ook gebeurt

Vertrouwen is de basis van elke relatie. Een gebrek aan vertrouwen kweekt een gebrek aan al het andere.

Vertrouwen wordt dan een imperatief op de werkplek. Als je openlijk eerlijk bent, zelfs als het je eigen vooruitzichten schaadt, zaai je de zaden van vertrouwen en dat groeit op zijn beurt weer een tuin van toewijding door je werknemers.

Oneerlijkheid is een herbicide in dezelfde tuin.

2. Wees een toegewijde luisteraar

Sommige mensen luisteren ongewild en dat blijkt. De spreker voelt zich gemarginaliseerd en onbelangrijk. Mensen die zich zo voelen, maken eenvoudigweg niet genoeg uit om het te proberen.

Luister tijdens het luisteren naar alles wat de persoon zegt, inclusief hoe ze het zeggen.

Begrijp hun communicatie holistisch, inclusief emotionele nuances. Wanneer u dat doet, hebben uw werknemers het gevoel dat u er oprecht om geeft ... omdat u dat doet.

3. Wees hun vriend

Sommige mensen zeggen dat ze niet te dicht bij je mensen komen. Ik heb het tegenovergestelde gevonden om waar te zijn.

Denk aan iemand die je kent en leuk vindt, die een oprechte interesse in jou heeft getoond.

Denk vervolgens aan een terloopse kennismaking. Advertising

Stel je nu voor dat ze je allebei vragen om ze te helpen met bewegen.

Wie zou je helpen een bank een trap af te slepen??

4. Loof vaak en oprecht

Ik bedoel niet onauthentieke, vage complimenten. Ik bedoel, let op wat uw medewerkers doen en wees oprecht dankbaar voor de goed uitgevoerde taken.

Het is dankbaarheid die lof authentiek maakt.

5. Wees nederig, niet arrogant

Nederigheid is de bescheiden kijk op het eigen belang.

Het feit is dat u, als manager, slechts zo succesvol zult zijn als uw team u maakt. Dat betekent dat uw werknemers belangrijker zijn dan u bent, in elk geval in termen van bedrijfsprestaties.

Het is arrogant om te zorgen voor degenen die jou willen maken of breken, en je zult op de harde manier vernederd worden.

6. Beheer door rond te lopen

Leiderschap is dingen door mensen laten doen. Als u niet vaak persoonlijk contact hebt met uw mensen, in hun omgeving, kunt u hun problemen, hun zorgen en hun problemen niet kennen.

Als je uit je kantoor komt en op de werkvloer komt, voelen werknemers zich een deel van hun wereld omdat je dat bent.

7. Stel het voorbeeld van de werkethiek die u van uw werknemers verwacht

Dit betekent niet dat u 12 uur werkdagen lijdt. Dit betekent dat u de kwaliteiten moet tonen die u van uw werknemers wilt zien, of het nu gaat om precisie, innovatie, zuinigheid of zelfs beleefdheid.

Alle elementen die te maken hebben met werk maken deel uit van de ethiek en zullen niet geliefd worden gehouden door uw werknemers, tenzij ze het in u zien.

8. Kleed je op de manier waarop je verwacht dat medewerkers zich kleden

Ik had een halfgeleiderbedrijf en veel van onze medewerkers droegen “konijnen pakken” omdat ze in een ultra-schone omgeving werkten. Deze uitzonderingen terzijde, mensen zullen de lokale kledingcode overnemen.

Jij zet de toon. Zeer weinig werknemers zouden durven komen werken in een gescheurde spijkerbroek als de baas normaal gesproken een jas en stropdas draagt. Advertising

In elk team is er een minimale mate van professionaliteit, en dat komt onder meer tot uiting in hoe men zich kleedt.

Als u de juiste professionaliteit van uw team wilt, draag dan de kleding die die professionele aantrekkingskracht weerspiegelt.

9. Wees vriendelijk en empathisch

Pesters hebben volgers die voornamelijk andere pesters zijn, en ze blijven maar rond zolang de kracht van geld van de top stroomt.

Maar een groot leider weet dat vriendelijkheid loyaliteit genereert die standhoudt. Aardig zijn vereist empathie, het vermogen om de gevoelens van een ander te begrijpen en te delen (je kunt beleefd zijn zonder empathie, maar vriendelijk zijn begint met het begrijpen van de persoon in jezelf).

10. Gebruik nooit vulgaire of neerbuigende taal

Je kunt mensen niet door hardheid inspireren. De vulgaire taal, die tegenwoordig helaas in de mode is, is hard en heeft twee effecten voor werknemers - het maakt ze zelf hard, of ze raken je niet aan het werk.

Lees Volgende

10 kleine veranderingen om uw huis als thuis te laten voelen

Wat maakt mensen blij? 20 geheimen van "altijd gelukkige" mensen

Hoe alleen gelukkig te zijn en van het leven te genieten

Scroll naar beneden om het artikel verder te lezen

Hoe dan ook, je verliest.

Hetzelfde geldt voor neerbuigendheid. Combineer de twee en u zult een zeer hoog personeelsverloop hebben.

11. Behandel iedereen met de juiste waardigheid en respect

Waardigheid en respect zijn met elkaar verweven. Als je iemand niet respecteert, ben je meer geneigd om ze niet met waardigheid te behandelen.

Begin met het idee dat iedereen 100% krediet krijgt voorin. Verminder dat krediet dan niet, behalve voor serieuze zaken.

Op deze manier ontvangt iedereen die je wilt inspireren automatisch de waardigheid die ze willen en waarschijnlijk verdienen.

12. Vraag, “Hoe kan ik helpen?”

“Hoe kan ik helpen?” communiceert een aantal dingen in vier woorden. Er staat dat je om hen en hun behoeften geeft. Er staat dat je ze succesvol wilt maken. Het communiceert dat hun behoeften belangrijk zijn, en dus zijn uw werknemers ook belangrijk.

Als uw werknemers u vertrouwen - en als u de vorige voorbeelden volgt - dan zullen zij u vertellen wat ze nodig hebben en kunt u ze succesvol maken.

Als bijwerking zal het je ook succesvol maken. Advertising

13. Handel met integriteit

Integriteit is doen wat goed is, zelfs als niemand kijkt. Maar mensen kijken altijd.

Wanneer u handelt zonder integriteit, worden werknemers gemotiveerd om voor zichzelf te zorgen, niet voor u en niet voor het bedrijf.

Evenzo, wanneer u integriteit aantoont, communiceert het dat het wordt verwacht.

14. Wees de optimist

Wie volgt een pessimist? Niemand.

Dus, lach veel, praat over wat glorieus mogelijk is, en hoe uw teams het zullen laten gebeuren.

JFK was optimistisch en zijn vooruitzicht veroorzaakte dat de mensheid de planeet verliet en op de maan landde.

15. Heb een goede houding

Een defaitist is iemand die falen verwacht of kan accepteren. Als u als leider falen verwacht, waarom zou iemand van uw team dan werken aan succes? Dat zouden ze niet doen.

Dus zelfs in de moeilijkste situaties, blijf positief en neem aan dat je succes kunt behalen.

Wanneer werknemers een optimistische leider zien, iemand die zegt, “Dit kan moeilijk zijn, maar we kunnen het doen,” zij zullen het inderdaad doen.

16. Wees de visionair

Je moet een doel hebben en het duidelijk communiceren. Laat werknemers de missie zien, waarom het goed is, en waarom ze essentieel zijn om dit te bereiken. Het maken van deze visie hoeft niet expansief te zijn.

Een IT-afdeling kan een missie maken van nul downtime. Een marketingafdeling zou een visie kunnen vestigen op het creëren van een onbreekbaar merk. Uw productiefaciliteit zou kunnen streven naar 10 procent meer output.

Maak de visie goed, haalbaar en vooral begrepen door iedereen.

17. Leid ze, rijd ze niet

Iedereen die vee heeft bewerkt - en dat weet ik - weet dat als je een kudde te hard duwt, ze zullen schrikken en op hol slaan. Maar het zachtjes begeleiden van een kudde naar een kraal werkt best goed. Advertising

Medewerkers zijn geen vee, maar ze doen het ook beter als je kaders en verwachtingen vastlegt (begeleiding) en dan uit de weg gaan.

18. Promoot het doen van wat nodig is, geen excuses

Afgezien van het handhaven van ethisch gedrag van werknemers, is het laten zien van uw team dat de missie belangrijk genoeg is om hun vurige inspanningen te vereisen een weerspiegeling van uw betrokkenheid bij het bedrijf..

De beste manier om dit te doen, is door te doen wat nodig is. Zichtbaar extra inspanning tonen laat zien dat je in het spel bent voor het houden, en dat je team dat ook zou moeten zijn.

19. Bekritiseer niet alleen een fout

Een oud gezegde zegt nooit te klagen tenzij je een beter idee hebt. Evenzo klagen bekritiseert een werknemer voor het maken van een fout, maar niet helpen ze te leren van hun fout.

We maken allemaal fouten en we zouden allemaal van hen moeten leren.

Een goed voorbeeld voor jou om te stellen is om te laten zien dat we als team elkaar helpen te leren, inclusief leren wanneer we het verprutsen.

20. Doe de moeilijke dingen eerst

Het is belangrijk om de moeilijke en onaangename taken meteen, elke dag aan te pakken. ik noem het “eerst de lelijke kikker eten.”

Mensen hebben de neiging om uitstel te geven, en doen dat heel goed voor grote, gecompliceerde, belastende taken. Maar geen enkel goed project gaat door totdat de grote, gecompliceerde, belastende taken zijn voltooid.

Als je team je ziet aanvallen op de olifant in de kamer, krijgen ze de overtuiging en moed die nodig zijn om hetzelfde te doen.

Het type werknemer dat je hebt, is een reflectie op jou. Het voorbeeld dat u instelt en de integriteit die u laat zien, bepalen hoe geïnspireerd uw team is. Begin met het goede voorbeeld en leid uw team naar succes!

Aanbevolen foto credit: Unsplash via unsplash.com