Kies waarden

Ik heb een heel nostalgisch verlangen opgemerkt in de “Meest gezocht” lijsten van meerdere managers. Als het gaat om discussies over wat zou kunnen zijn, praten ze over het verlangen naar een groter verantwoordelijkheidsgevoel, betere betrouwbaarheid en betrouwbaarheid, eerlijkheid en integriteit, nederigheid en een honger om te doen wat nodig is om te leren, te groeien en te verbeteren. Waar ze naar verlangen, zijn die goed, “oubollig” waarden in het aangeboren karakter van hun personeel.

Ze willen deze dingen met goede reden. Als ik slechts één uit die door mij aangeleerde triade van missie, visie en waarden voor de toolbox van mijn manager op mijn werk moest kiezen, ongeacht het soort bedrijf of branche waarin ik verkeerde, zou ik waarden kiezen.

Waarom? Waarden bepalen gedrag. Advertising

Wanneer je een) kies de waarden die het kenmerk zullen zijn van het personage dat in uw bedrijf wordt gevonden, en b) u stemt al uw operationele systemen en processen op deze waarden af, c) een werkplek creëren waar mensen gedijen als ze ze oefenen, jij dan krijg de voorstelling die de winnaars van alle anderen scheidt.

Wanneer u de juiste waarden kiest, krijgt u alles wat u nodig hebt om succesvol te zijn, inclusief die andere twee; visie en missie.

Ah, maar er is de wrijving; wat zijn de “rechts” waarden? Advertising

“Om met Aloha om te gaan, is om de beste prestaties van uw eigen managementpraktijk te halen uit de waarden die inherent zijn aan uw aard en een match voor de eisen van uw bedrijf. Om een ​​goede manager te zijn, is het realiseren van je succes afhankelijk van de mensen die je beheert, en ze worden net zo vaak gedreven door hun waarden als jij. Je moet hun cultuur respecteren en de taal van hun waarden leren spreken. Naar alle waarschijnlijkheid zullen hun waarden veel meer overeenkomen met die van jou dan je denkt.”
-Managing with Aloha, Hawaii's Universal Values ​​to the Art of Business brengen

Er is geen magische formule bij het kiezen van waardeverklaringen in bedrijven; de juiste waarden voor een bedrijf zijn niet noodzakelijk die die het best werken voor een ander bedrijf. De reden is simpel: de mensen zijn anders.

Lees Volgende

10 kleine veranderingen om uw huis als thuis te laten voelen

Hoe u uw overdraagbare vaardigheden kunt verscherpen voor een snelle carrièreswitch

Hoe om terug naar school te maken op 30 mogelijk (en zinvol)

Scroll naar beneden om het artikel verder te lezen

De waarden van een bedrijf beginnen vorm te krijgen wanneer die eerste droom gebeurt in het bewustzijn van de oprichters van dat bedrijf, omdat ze een visie hadden over hoe iets waar ze buitengewoon gepassioneerd over zijn, binnen een bedrijf kan komen dat is gebouwd om hun visie te laten gebeuren. Daarna gaat het over dienstneming; de oprichters zoeken naar de juiste partnerschappen in de hulp die ze nodig hebben om de moertjes van hun missie uit te werken. Als ze slim zijn, interviewen ze om waarden die overeenkomen met of overeenkomen met die van henzelf, in het personeel, in leveranciers en industriële partners, en zelfs in klanten. Advertising

Laat je niet overweldigen door de enorme hoeveelheid wat je op je werk moet doen. Wanneer u het beste ding moet kiezen om aan te werken, kiest u waarden.

Ik schrijf hier elke donderdag op Lifehack.org; we zullen hier de komende weken nog meer over praten.

Gerelateerde artikelen:
Kies je waarden, eer je zelfgevoel.
ROV-coaching: win rendement op uw waarden.
Missie en visie; Wat is het verschil? Advertising

---

Rosa Say

is de auteur van Managing with Aloha, Hawaii's Universal Values ​​to the Art of Business brengen en het blog Talking Story. Zij is de oprichter van Say Leadership Coaching, een bedrijf dat zich toelegt op het brengen van adel in de werkkunsten van management en leiderschap. Haar meest recente online samenwerking is JJLN: het Joyful Jubilant Learning Network. Voor meer ideeën van Rosa klikt u op de columns van donderdag in de archieven; je vindt haar index in de linkerkolom van www.ManagingWithAloha.com

---