Communicatie, gedachte en tijd

Bij Slow Management ging deze week helemaal over het gebruik van je tijd. Ik ben niet van plan om de posts van elke week een enkel thema te geven, maar soms gebeurt het op die manier.

Het begon met het beschouwen van de relatie tussen tijd, actie en gedachte in een posting die ik Taking Your Time noemde. Sommige mensen beweren dat springen in daden en beslissingen zonder te stoppen om na te denken het juiste is om te doen. Ze willen dat je je vertrouwen stelt in intuïtie: een vaag gedefinieerd proces onder het niveau van bewustzijn dat op een of andere manier accurater en krachtiger is dan gedacht of redeneren. Ik vermoed dat Freud het begon met zijn ideeën over een onbewuste geest, maar zelfs hij heeft nooit gesuggereerd dat een dergelijk proces beter of nauwkeuriger is dan redeneren of logica. Dat is geloven in magie. Advertising

De wetenschap heeft aangetoond dat mensen doorgaans een beperkte smaak hebben voor de werking van toeval en willekeur. De menselijke geest probeert het idee te verwerpen dat dingen zonder reden gebeuren - bij toeval - en probeert in plaats daarvan een oorzaak te vinden of uit te vinden om elk waargenomen effect te verklaren. Mensen wijzen naar gevallen waarin blinde intuïtie (niet de soort uit geïnformeerde ervaring op basis van lange jaren van studeren en oefenen) leek te werken en negeerde alle gevallen waarin dat niet het geval was. Anekdotisch bewijs is altijd partieel: het claimt steun voor wat al wordt geloofd, springt over elk tegengesteld bewijs over en negeert de even waarschijnlijke mogelijkheid dat de keren dat de intuïtie kwam met de goederen te danken waren aan toeval.

Als het nemen van tijd om na te denken eerder een goede basis voor actie oplevert dan je vertrouwen te stellen in magische intuïtie, is vertrouwen op bewijs en bewijs duidelijk een betere basis voor kennis dan voor emoties. Dat bracht me terug bij een van mijn favoriete denkers, Bertrand Russell, en een post met de titel Die veel genegeerde essentials: tijd, gedachte en bewijs. In de drukke, gestresste en onder druk staande werkomgeving van vandaag, is het gemakkelijk om emotionele uitspraken te verwarren met rationele argumenten. De media vertrouwen op soundbites en nieuws van 30 seconden en beoordelen alles wat hard en snel thuiskomt, hoe irrationeel ook, dus we komen allemaal veel te veel afhankelijk van emotionele “argumenten” (wat helemaal geen argumenten zijn, omdat emotionele claims geen alternatieven mogelijk maken). Het is niet modieus, zelfs ketters, om niet te accepteren “menselijke interesse” in plaats van hard nieuws, of wijzen op hoeveel sentimentaliteit er is in conventionele opvattingen over goed en kwaad, maar ik doe het precies hetzelfde. Advertising

Lees Volgende

10 kleine veranderingen om uw huis als thuis te laten voelen

Wat maakt mensen blij? 20 geheimen van "altijd gelukkige" mensen

Hoe u uw overdraagbare vaardigheden kunt verscherpen voor een snelle carrièreswitch

Scroll naar beneden om het artikel verder te lezen

Terug naar de tijd en de noodzaak om te vertragen. Ik eindigde de week met denken aan communicatie. Als organisaties niet meer geloven dat het verbeteren van communicatievaardigheden een wondermiddel is voor elk probleem op de werkplek, zouden tienduizenden consultants en trainers 's nachts zonder werk zitten. Met het schrijven van Taking Time Out to Listen ging ik niet zo ver, maar ik heb wel gesuggereerd dat haast, druk, oppervlakkigheid en angst - alle aspecten van de hedendaagse bedrijfsomgeving die het vermogen om aandacht te besteden ondermijnt - misschien meer te doen hebben met communicatieproblemen dan enig gebrek aan vaardigheden.

Het natuurlijke proces van “afstemmen” Thema's, waarden en motivaties waar je niet om geeft krijgen een enorme boost door druk en tijdgebrek, waardoor je een blinde vlek in je waarneming krijgt. Dientengevolge, veel van wat er is “uitzending” door anderen wordt uitgefilterd voordat het zelfs je bewustzijn bereikt. We zijn weer terug bij intuïtie en onmiddellijke reacties. Als een onderwerp je aandacht niet meteen grijpt, wordt het onzuiver en ongehoord in de mentale prullenmand gegooid. En dat is een geweldige manier om dingen te missen die later belangrijk blijken te zijn. Advertising

Het tegengif cultiveert een grotere bereidheid om uw geest en zintuigen open te stellen voor onbekende onderwerpen, inclusief onderwerpen waarvan momenteel wordt aangenomen dat ze weinig of geen waarde hebben. Dat kost tijd en aandacht. En dus keren we terug naar de behoefte aan tijd: tijd om aandachtig te luisteren, een open en brede kijk op de wereld te ontwikkelen en tot beslissingen te komen door middel van gedachten en reflectie, en geen magische overtuigingen in de kracht van intuïtie.

Gerelateerde berichten: adverteren

• Hoor je me?
• Snelheid, eenvoud en slechte keuzes
• Tijd, beslissingen en actie
• Mist en wrijving: organisaties en de wet van Murphy
• De trage kunst van het vormen van een oordeel

Adrian Savage is een schrijver, een Engelsman en een gepensioneerde zakenman, in die volgorde. Hij woont in Tucson, Arizona. Je kunt zijn berichten de meeste dagen lezen op Slow Leadership, de site voor iedereen die een geciviliseerde werkplek wil opbouwen en de smaak, zin en voldoening terugbrengt naar leiderschap.