Wedstrijd opnieuw bezocht

De zaak van Floyd Landis, plus de eerdere dopingschandalen op de Tour de France, zou ons allemaal opnieuw moeten laten nadenken over de ware impact van de concurrentie. Sport (samen met oorlogvoering) is een van de meest voorkomende ideeënbronnen over ondernemen, dus wanneer de sportwereld in de problemen lijkt te komen, is het de moeite waard om te vragen wat er mis gaat en of het ook iets kan onthullen dat relevant is voor de bedrijfswereld..

Net als bij sport is de zakenwereld vol concurrentie. Er wordt ons vaak gezegd dat concurrentie goed is voor de gezondheid van de economie en de portemonnee van consumenten. Er bestaan ​​wetten om kartels en andere manieren te voorkomen om de concurrentie tussen bedrijven te omzeilen. Het creëren van een gevoel voor een wedstrijd wordt soms aangehouden als de beste manier om mensen te motiveren, via het gebruik van incentives en open competitie voor bonussen en promoties. Het lijkt erop dat steeds meer leiders excellentie aan het werk zetten in een wedstrijd tussen werknemers: een bittere rivaliteit waarbij mijn succes (en bonusbetalingen) vooral ontstaan ​​omdat je “mislukt” om me te overtroeven en elk aandeel in een beperkte poel van beloningen of erkenning te claimen. Advertising

In veel bedrijven van vandaag wordt elke activiteit omgezet in een wedstrijd als deze, waarbij winnen meer is dan een gelukkig resultaat van hard werken en talent: het is de enige acceptabele uitkomst. Selecteer groepen van “hoogvliegers”-veronderstelde of potentiële winnaars - krijgen speciale training en privileges. De rest wordt afgedaan als “gewone:” een noodzakelijke, maar ongelukkige, groep die alleen getolereerd wordt om de high-flyers te ondersteunen en het nodige contrast te bieden.

Dat komt omdat winnaars niet kunnen bestaan ​​zonder verliezers, net zoals licht niet kan bestaan ​​zonder duisternis om het te onthullen. Een van de paradoxen van organisaties die de cultus van de winnaar aanmoedigen, is dat ze onvermijdelijk het aantal en de impact van verliezers in directe verhouding moeten vergroten. Elke winnaar heeft één of meerdere verliezers nodig om te verslaan. En omdat om groots te winnen, wat de wens is van de meeste kampioenen, eist dat je een groot aantal concurrenten overwint, heeft één winnaar meestal meerdere verliezers nodig. Voor elke persoon op het podium van de winnaar, moeten er zes, of tien, of twaalf, of zelfs meer mensen zijn die nu worden gezien als “verliezers,” met alle gevoelens die publieke mislukkingen met zich meebrengen. Advertising

Het probleem met concurrentie als een manier om mensen te managen, is niet dat het enkelen ertoe aanzet om te excelleren. Het is de bijbehorende vereiste die zoveel anderen dwingt om te worden geëtiketteerd als ontoereikend. Hoe meer het winnen wordt geprezen en beloond, hoe meer falen een schande en schande wordt. Dat is de reden waarom zoveel concurrenten in de sport vandaag de dag het enorme risico nemen om zich te richten op prestatieverhogende medicijnen, hoewel ze de risico's en de voortdurende inspanningen van de autoriteiten om degenen die vals spelen, volledig te begrijpen. Falen is te gewoon en te moeilijk om te verdragen.

Buitensporige competitie dwingt diegene die geobsedeerd is om te winnen tot oneerlijke acties, als dat de enige manier lijkt om er bovenop te komen. Wanneer de winnaars ook minachting tonen voor de overwinningen die ze gebruikten in culturen als Enron, zullen ze eerder haat en wraakzucht produceren dan welk gezond verlangen naar emulatie ook. Veel zogenaamde “verliezers” de strijd opgeven om beter te doen, overtuigd dat ze de overdreven eisen van een voortdurende overwinning niet aankunnen. Anderen worden wrokkig en nors. Het is niet ongewoon om organisaties te vinden waar het “hen” versus “ons” sfeer is volledig intern: tussen die weinigen die geloven dat ze het in de behuizing van de winnaars hebben gehaald en de rest. Advertising

Lees Volgende

10 kleine veranderingen om uw huis als thuis te laten voelen

Wat maakt mensen blij? 20 geheimen van "altijd gelukkige" mensen

Hoe u uw overdraagbare vaardigheden kunt verscherpen voor een snelle carrièreswitch

Scroll naar beneden om het artikel verder te lezen

Concurrentie is het gezondst wanneer het tegen een haalbare norm is, of tegen je eigen eerdere best. In dergelijke gevallen kan er een willekeurig aantal winnaars zijn, die allemaal streven naar een niveau van uitmuntendheid dat binnen hun mogelijkheden ligt. Maar wanneer het louter rivaliteit wordt - waar de overwinning alleen bestaat uit het vernederende en triviale plezier om iemand anders te verslaan - is het onwaarschijnlijk dat hij iets anders dan negatieve resultaten zal voortbrengen. Verre van een wondermiddel te zijn voor zakelijke kwalen, toenemende concurrentie en de nadruk op de winnaars op die manier is een zekere route naar een giftige atmosfeer, waardoor de kans op oneerlijk, gemeen, wraakzuchtig en egoïstisch gedrag enorm wordt vergroot..

Wanneer een organisatie beweert “al onze mensen moeten bovengemiddeld zijn,” het is niet alleen zichzelf voor de gek houden en het onthullen van statistische analfabetisme; het bereidt de grond voor op een cultuur waarin het bijhouden van de Joneses wordt vervangen door het verslaan van de bejesus uit de Joneses en iedereen voor de egoïstische vreugde van publieke vertoning. De echte concurrenten in het bedrijfsleven zijn andere organisaties die op dezelfde markt willen verkopen. Als medewerkers meer geïnteresseerd zijn in het concurreren met hun eigen collega's, want dat is wat de organisatie van ze eist, hoeveel tijd en energie zullen ze dan nog hebben voor iets anders? Advertising

Gerelateerde berichten:

• Gedachten over competitie
• Bertrand Russell over competitie
• Een Wake Behind achterlaten
• De Brute Force-benadering van productiviteit
• Heroic Management
• Bedrijfsatletiek

Adrian Savage is een schrijver, een Engelsman en een gepensioneerde zakenman, in die volgorde. Hij woont in Tucson, Arizona. Je kunt zijn berichten de meeste dagen lezen op Slow Leadership, de site voor iedereen die een geciviliseerde werkplek wil opbouwen en de smaak, levenslust en tevredenheid terugbrengt naar leiderschap. Hij post ook bij The Coyote Within.