- Dominick Harrison
- 0
- 2872
- 544
- Laatkomers houden anderen in de kou en kwetsen de productiviteit van iedereen die moet wachten
- Laatkomers demoraliseren diegenen die de moeite nemen om op tijd op te komen. Dit begint soms een kettingreactie waarbij iedereen 5 dan 10 en vervolgens 15 minuten te laat verschijnt ten koste van alles.
- Laat opduiken laat de anderen niet respecteren. Het wordt geïnterpreteerd als 'De laatkomer denkt dat hij belangrijker is of betere dingen te doen heeft dan ik.'
- Andere mensen verlengen de tijdigheid om te vergaderen en verwachten vertraging in andere arena's, zoals projectdeadlines. Dus managers die laatkomers bestempelen als hoog onderhoud en afhankelijk van anderen, omdat de beheerder laatkomers afleidt, zullen onbetrouwbaar zijn om zelfregulerend te zijn. De manager heeft extra werk om het werk van de overleden medewerker te controleren.
- Late mensen starten een domino-effect dat hele groepen, afdelingen en projecten kan terugzetten. Dat doet reputaties pijn, evenals budgetten en plannen.
- Laatkomers kunnen een reputatie krijgen als 'behoefte aan aandacht', 'toon schipper', 'egoomane', en meer.
Beter drie uur te snel dan een minuut te laat. door William Shakespeare
Hier zijn de negatieve effecten veroorzaakt door late aankomst: