Grote leiders zullen elke vrijdag deze tien dingen zeggen

Een goede leiderschapstactiek bij het werken aan een project is om wekelijks te hebben “afronden” vergadering aan het eind van de week om te beoordelen hoe teams bij elkaar komen. Effectieve leiders gebruiken de volgende 10 dingen om samenwerking en succes tussen teamleden aan te moedigen.

1. “Bedankt voor alles wat je doet.”

Grote leiders drukken hun dankbaarheid uit voor wat een team goed doet. In plaats van zich te concentreren op de minpunten, laat een groot leider zijn of haar team weten wat er correct wordt gedaan. Door genadig te zijn, worden teams naar voren gestuwd in plaats van voor de gek te worden geslagen vanwege dat wat niet is bereikt. Door de wekelijkse wrap-up positief te beginnen, wordt de weg vrijgemaakt om het negatieve te bespreken. Advertising

2. “Dit is wat er gebeurt ... ”

Geef een algemeen beeld van wat er met elk team gebeurt. Teams werken beter wanneer ze weten wat de ander aan het doen is. Het voorkomt ook onnodige overlap van teamwerk en geeft focus aan elk team. Toon het werk dat elk team aan het doen is en de kansen en uitdagingen die men tegenkomt. Merk op dat eenheden het hele werk omvatten dat moet worden gedaan.

3. “Dit zijn de uitdagingen waar we voor staan ​​... ”

Door problemen op te sommen als uitdagingen blijft de vergadering positief. Elk team moet goed op de hoogte zijn van het totaalplaatje en een goed begrip hebben van de doelstellingen van het team. Let op obstakels en hoe je het beste vooruit kunt komen. Hopelijk is er genoeg vertrouwen ingebouwd in de teams om te kunnen praten over de unieke uitdagingen van hun team. Advertising

4. “Dit zijn onze doelstellingen ... ”

Hoewel er een plaats is voor het grote geheel, moeten teams gericht blijven op hun doelstellingen. Deze kleinere doelen moeten redelijke einddatums hebben en moeten elke week worden gecontroleerd.

Lees Volgende

10 kleine veranderingen om uw huis als thuis te laten voelen

Wat maakt mensen blij? 20 geheimen van "altijd gelukkige" mensen

Hoe u uw overdraagbare vaardigheden kunt verscherpen voor een snelle carrièreswitch

Scroll naar beneden om het artikel verder te lezen

5. “Dit zijn onze zwakheden ... ”

Dit is het moment om eventuele problemen die door het team worden ondervonden te bespreken. Praten over obstakels en wat er moet gebeuren om ze te overwinnen. Dit is ook een goed moment om te brainstormen over manieren om vastgestelde zwakke punten te verhelpen. Advertising

6. “Wat denk je… ?”

Houd het team scherp door hun mening te vragen over een deel van hun expertise. Dit soort vragen zorgt ook voor een goede hersenstorm en kan leiden tot het beantwoorden van moeilijke uitdagingen die worden ondervonden. Door ideeën van teamleden te schiften, weten ze ook dat u ze vertrouwt.

7. “Dit is wat ik denk ... ”

De teams zullen er alles aan doen om te horen wat u van hun werk vindt. Hier is een goed moment om constructieve kritiek in te voegen. Laat de teams weten, nogmaals, precies wat er van hen wordt verwacht en waarom. Teamleden zullen willen weten waar u staat over problemen die van invloed zijn op teamwerk. Advertising

8. “Dit is wat onze competitie aan het doen is ... ”

Als leider kun je inzicht bieden in wat de concurrentie doet. In die gevallen waarin uw teams de concurrentie te snel af zijn, moet u uw teams bewust maken van zowel de goede als de slechte. Wanneer u de concurrentie vergelijkt met uw teams, moet u erop wijzen wat er goed en fout wordt gedaan met uw teamleden.

9. “Mag ik introduceren… ”

Er kan regelmatig omzet zijn naarmate het team vordert. Zorg er in dergelijke gevallen altijd voor dat je de nieuwe teamleden introduceert of neem de tijd om afscheid te nemen van degenen die vertrekken. Het is misschien moeilijk om afscheid te nemen van een teamgenoot, vooral als de persoon wordt ontslagen. Echter, het erkennen van het komen en gaan van teamleden creëert een meer solide team.

10. “Gefeliciteerd!”

Net zoals de sessie positief begon te worden, zorg er dan voor dat je op één eindigt.