Hoe de meest voorkomende fouten te vermijden die leiders maken

In sommige gevallen beginnen werknemers binnen een bedrijf onderaan en werken ze zich in de loop van de tijd op. In andere gevallen worden mensen direct in het management ingehuurd. Wat de ervaring ook voor u is geweest, er zijn onderweg kansen. Zoals de onderstaande infographic laat zien, zijn er verschillende niveaus voor de mogelijkheden van elk individu. Hieronder zal ik de momenten van gelegenheid uitleggen die je als individu hebt om onderweg te grijpen en hoe je een leider kunt zijn, ongeacht op welk niveau je jezelf vandaag bevindt.

Niveau 1 Zeer capabele persoon

Dit is waar het vormen van een persoon gebeurt op de werkplek.

Niveau 2 bijdragend teamlid

Als je eenmaal de tijd hebt om je op je gemak te voelen op niveau een, kun je beginnen om meer bij te dragen aan je team. Dit is waar de buy-in voor de bedrijfsvisie plaatsvindt en je kunt niet alleen jezelf verbeteren, maar je kunt anderen ook laten zien wat je hebt geleerd.

Level 3 Competent Manager

Nadat een bijdragend teamlid tijd besteedt aan het bijslijpen en het ontwikkelen van hun kennis en expertise, zal het niet lang duren voordat dit individu zal worden bekeken om te worden bevorderd. Heb je werk zo goed dat het voor zichzelf spreekt en je hoger in een positie van autoriteit brengt. Advertising

Niveau 4 Effectieve leider

Het belangrijkste verschil tussen een leider en een manager is dat een leider mensen leidt terwijl een manager dingen beheert. Ik weet niets over u, maar het beïnvloeden van mensen klinkt alsof het veel meer impact heeft dan het beheren van dingen. Neem geen genoegen met het zijn van een manager, maar concentreer u erop hoe een leider u van de massa zal onderscheiden.

Level 5 Executive

Wanneer je jezelf op dit niveau vindt, ben je meestal zeer goed geïnformeerd, heb je een gevoel van eigenaarschap met je bedrijf, ben je geïnvesteerd in de mensen die voor je werken, ben je gemotiveerd en ben je erg gedreven om je bedrijf uit te breiden naar plaatsen die het heeft nooit eerder geweest.

Natuurlijk is het bovenstaande voorbeeld de natuurlijke progressie van iemand die gedurende een bepaalde periode in een bedrijf werkt en zich een weg baant boven de bedrijfsladder. Maar nogmaals, het belangrijkste punt om hier van leiderschap te nemen, is dat ongeacht het niveau waarin je je bevindt, zoals beschreven door de infographic, je een leider kunt zijn. Leiderschap is een dagelijkse keuze die ieder van ons maakt. Een veelgehoorde misvatting is dat leiderschap een titel is en dat kan niet verder van de waarheid zijn.

Leiderschap is een mentaliteit die een individu op een negatieve of een positieve manier moet beïnvloeden.

In tegenstelling, elk van ons staat voor een paar belangrijke punten tijdens onze leiderschapsreis om de verwachtingen te overtreffen of er jammerlijk in tekort te komen. Hoewel het in sommige dingen goed is om te falen omdat we de kans krijgen om van onze fouten te leren, zijn er een paar gebieden in waar er echt geen ruimte is voor fouten. Het zou de opkomst of ondergang van het bestaan ​​van een bedrijf kunnen zijn.

Hieronder staan ​​enkele van de meest voorkomende fouten die leiders maken en hoe u als leider ze kunt vermijden:

1. Ontkenning

Dit is het belangrijkste nummer één omdat het meestal zwart of wit is over dit onderwerp en niet veel grijs gebied. Leiders zijn oke met confrontatie of niet. Ze willen ofwel de problemen aanpakken die ze nodig hebben of ze schrikken weg, in de hoop dat ze op de een of andere manier met zichzelf omgaan. De situaties die ik beschrijf komen het vaakst voor als leiders graag confrontaties willen vermijden. Advertising

Kunnen leiders dus leren problemen het hoofd te bieden, ook al zijn ze niet bedraad voor confrontaties? Absoluut. Leiders die in de “loopgraven” op een dagelijkse basis moeten de problemen zien die echte problemen veroorzaken. Wanneer leiders uit de eerste hand de omvang van waarom er onmiddellijk iets gedaan moet worden om een ​​probleem op te lossen, zullen ze zich gaan realiseren waarom confrontatie een must is, zelfs als ze geen confronterend persoon zijn.

Lees Volgende

10 kleine veranderingen om uw huis als thuis te laten voelen

Wat maakt mensen blij? 20 geheimen van "altijd gelukkige" mensen

Hoe u uw overdraagbare vaardigheden kunt verscherpen voor een snelle carrièreswitch

Scroll naar beneden om het artikel verder te lezen

Leiders kunnen ontkenning voorkomen door niet alleen beschikbaar te zijn om te zien wat er binnen het bedrijf gebeurt, maar ook bewust, zelfgemotiveerd en gepassioneerd over wat ze doen.

Wanneer passie ontbreekt van een leider, zijn zij niet de enige die worden beïnvloed. Medewerkers van het bedrijf voelen de dupe van het onvermogen van een leider in hun dagelijkse werkomgeving.

2. Alle kracht behouden

Wanneer verantwoordelijkheid niet aan anderen wordt gegeven, doet het twee dingen. Ten eerste zal het een snelle burn-out veroorzaken in de levens van leiders. Ten tweede, het maakt dat anderen zich nutteloos voelen. Een gebrek aan teamwork en communicatie volgt.

U kunt dit voorkomen door vertrouwen te ontwikkelen met uw team.

Vertrouwen op anderen door de noodzakelijke taken te delegeren en anderen in staat te stellen beslissingen te nemen, is een stap in de goede richting. Delegatie moet altijd een topprioriteit zijn als het mogelijk is om focus te houden op uw topdagplannen. Leiders, begin anderen te begeleiden in plaats van alle verantwoordelijkheid voor jezelf te houden.

Creëer een teammentaliteit bij uw inspanningen. Wanneer mensen het gevoel hebben dat ze waarde kunnen toevoegen, creëert het een gevoel van eigendom dat niet kan worden vervangen.

3. Gebrek aan visie

Om een ​​gebrek aan visie te voorkomen, moet je de juiste visie hebben. Je moet eerst de “Waarom.”

Als leider moet je niet alleen weten WAAROM je doet wat je doet, maar moet je het communiceren met de mensen om je heen. Doet u wat u doet vanwege uw klanten? Vanwege je personeel? Omdat je je beste wilt zijn? Omdat het leuk is? Wat je reden ook is, het moet besmettelijk zijn. Zodra je het idee achter het waarom hebt, moet je een mission statement schrijven. Laat dit je motivatie zijn. Laat dit de motivatie zijn van degenen om je heen. Je zult het moeten bekijken op die dagen waarop je er gewoon geen zin in hebt, dus hou het handig. Advertising

Zodra deze stap is geregeld, is het tijd om een ​​paar plannen te maken. Maak eerst een vijfjarenplan. Waar wil je over vijf jaar zijn? Droom groots. Werk nu achteruit. Wat is over drie jaar een realistisch plan om je naar dat vijfjarenplan te brengen? Wat nog belangrijker is, wat moet je dit jaar, deze kwartaal, deze maand, deze week en vandaag doen om er te komen. Wat ben je van plan om dit jaar je wildste dromen te verwezenlijken? Dit is nog een ander belangrijk stuk informatie dat je nodig hebt om voor je te houden om je door die keren heen te rijden dat je denkt dat middelmatigheid goed is.

Het is belangrijk om te weten dat die gevoelens van middelmatigheid, maar het is nog belangrijker om te weten hoe deze momenten door te drukken.

Als je doet wat ik eerder heb genoemd, vermijd je de val van het nemen van alles zoals het komt in plaats van plannen. Het is gemakkelijk om jezelf hier te vinden, als je niet oppast. Wanneer uw planning vult omdat items niet zijn afgehandeld, volgt onnodige stress. Vermijd deze stress die niet hoeft te gebeuren door vooruit te plannen, een duidelijk plan te maken en het aan uw team te communiceren. Dit is een volgende stap die uw leven eenvoudiger zal maken als leider en uw team zal helpen gemotiveerd en betrokken te blijven.

4. Creativiteit is geen prioriteit

Buiten de kaders denken is nodig om elke groei te laten plaatsvinden. Het is belangrijker dan ooit voor continu momentum, zodat groei van topkwaliteit is voor leiders, zowel persoonlijk als in de bedrijfswereld. Er is meer concurrentie dan ooit tevoren en andere belangrijke factoren die je op je reis zullen helpen of pijn doen.

Vermijd een gebrek aan creativiteit door je angsten onder ogen te zien en eruit te stappen.

Nieuwe dingen proberen is een noodzaak in het creativiteitsproces. Wees niet bang om eruit te stappen en anderen te duwen om in zichzelf te reiken om het meeste potentieel te vinden. Leer dat het goed is om onderweg creatieve fouten te maken om grootheid te vinden en een betere leider te worden.

5. Niet kijken naar de mensen in uw team

Misschien doe je alle goede dingen, maar heb je niet gekeken naar het team dat je leidt. Voel u niet op uw gemak als het gaat om het vergroten van uw bereik naar zelfs meer dan waar het nu is.

Vermijd verouderd te worden door altijd een nieuw perspectief te hebben op de toestand van uw team.

Heb je de beste mensen in het team? Als je dat doet, dan is dat geweldig. Ze zijn misschien niet op de juiste plek. Teamscheikunde is te belangrijk om over het hoofd te zien. Is uw team samenhangend in hun bezigheden? Zo niet, dan is het misschien tijd om andere teamgenoten te zoeken. Advertising

Zijn de verkeerde mensen in de bus of zitten ze gewoon niet goed??

6. Persoonlijke relaties met uw team zijn niet belangrijk

Mensen zullen meer voor je willen doen wanneer ze je leuk vinden in plaats van wanneer ze bang voor je zijn of gewoon niet weten wat ze tegen je moeten zeggen.

Relaties zijn de sleutel tot een communicatiestroom. Vertrouwen komt door sterke relaties, en dat is wanneer mensen zich kunnen openen en nog meer waarde toevoegen dan ze nu zijn. Ga uit van je weg om een-op-een tijd te creëren met elk individu in je team om verder te gaan op een persoonlijk niveau. Door dit te doen, wordt de dialoog geopend in zowel uw persoonlijke als professionele omgeving.

Vermijd verbindingsproblemen met anderen door sterke relaties te creëren door oprecht andere mensen op vriendschapsniveau te willen kennen in plaats van alleen een oppervlakte, bedrijfsniveau.

Vraag jezelf,

Wie ben ik leidend, helpend en inspirerend?

Als leiderschap invloed heeft, dan moet je weten wie je leidt.

Door deze ene vraag kun je beginnen om echt de omvang van je bereik als leider te begrijpen.

Ja, een leider zijn is een ongelooflijk belangrijke rol die je aandacht verdient. Maar zelfs als je ziet dat je een, een paar of zelfs al deze eigenschappen bezit, is het niet te laat om van stijl te veranderen en minder leiderschapfouten te maken. Begin deze zes aangelegde stappen te gebruiken om je leiderschapsniveau te verbeteren en vanaf vandaag een betere leider te worden.