Hoe een effectieve leider te zijn (een stapsgewijze handleiding om je leiderschapskwaliteiten te verbeteren)

  • Piers Henderson
  • 0
  • 1271
  • 190

Veel van de belangrijkste en invloedrijkste teksten die ooit zijn geschreven, zoals Sun Tzu's the Art of War, Niccolo Machiavelli's The Prince, of zelfs Dale Carnegie's "Hoe vrienden te winnen en mensen te beïnvloeden", gaan over leiderschap. Met honderden boeken over leiderschap geschreven, zou het gemakkelijk zijn om te begrijpen hoe je een effectieve leider kunt worden, maar helaas is dat gewoon niet het geval.

Een leider moet een persoon zijn die in staat is om veel grote eisen tegelijkertijd te combineren, ze moeten rekening houden met de meningen, behoeften en wensen van iedereen om hen heen. Ze moeten een persoon zijn die niet alleen in staat is moeilijke beslissingen te nemen, maar ook de juiste moeilijke beslissing neemt. Tegelijkertijd moeten ze weten hoe ze voor hun team moeten zorgen en ze vooruit moeten duwen om grootheid te bereiken.

Dit artikel dient als een inleiding tot effectief leiderschap en geeft u een stapsgewijze handleiding om een ​​effectieve leider te worden.

Inhoudsopgave

  1. Is leiderschap geboren?
  2. Hoe belangrijk is leiderschap?
  3. Basiskenmerken om een ​​goede leider te worden
  4. Gevorderde vaardigheden om een ​​effectieve leider te worden
    • Tempo-setting Leader
    • Bevelhebbende leider
    • Visionaire leider
    • Democratische leider
    • Affiliative Leader
    • Coachend leider
  5. Bonus: combineer leiderschapsstijlen

Is leiderschap geboren?

Sterke en capabele leiders worden zelden (of nooit) geboren. Wees sceptisch over claims van het tegendeel.

Psychologisch onderzoek suggereert dat mensen leiders worden door het proces van lesgeven, leren en observeren.[1]

Als je je vooroordelen opzij zet, zul je duidelijk zien dat leiderschapsvaardigheden niet aangeboren zijn, maar geleerd moeten worden door training, perceptie, oefening en ervaring in de loop van de tijd. En als we het in de loop van de tijd zeggen, bedoelen we echt een leven lang, omdat succesvolle mensen nooit ophouden met leren.

Het is waar. Grote leiders zoeken voortdurend naar ontwikkelingskansen die hen zullen helpen nieuwe vaardigheden te leren. Als het je doel is om een ​​leider te worden, zou je hetzelfde moeten doen.

Hoe belangrijk is leiderschap?

Er zijn overal grote en inspirerende leiders. Overal zie je een team dat goed samenwerkt, een team dat consequent op zijn best werkt, ongeacht de druk, een team van mensen die zelfverzekerd en vastbesloten zijn; je ziet een team met een geweldige leider.

Wat is de definitie van een geweldige leider?

  • Een grote leider kan een groep mensen verenigen, elk met zijn eigen doelen en interesses, en ze laten samenwerken in synchroniciteit voor een gemeenschappelijk doel.
  • Een geweldige leider kan vertrouwen en veerkracht oproepen.
  • Een grote leider staat open voor de goede ideeën van anderen. Ze zijn goede luisteraars en staan ​​open voor het leren van hun team.

tenslotte, een geweldige leider maakt van een groep mensen een betrouwbare, betrouwbare, creatieve, gemotiveerde en effectieve eenheid.

Maar hoe wordt iemand een groot leider?

Leer eerst over de basiskenmerken zoals vermeld in het volgende deel. En wanneer je deze eigenschappen onder de knie hebt, moet je doorgaan naar het gevorderde niveau van vaardigheden om een ​​effectieve leider te worden.

Basiskenmerken om een ​​goede leider te worden

Om je leiderschapsvaardigheden te ontwikkelen, is het het beste om de gebieden aan te wijzen waarvan je denkt dat je ze niet 'op peil' staat en versterkt. Om dit gemakkelijk voor u te maken, heb ik een complete gids over alle belangrijke leiderschapskenmerken die zijn onderverdeeld in drie gebieden: adverteren

  • Zelfontwikkeling
  • Communicatie
  • Teambetrokkenheid

In de gids leer je hoe je alle elementaire leiderschapskenmerken en -gedrag kunt oppikken. Bekijk de complete gids hier:

14 Krachtige leiderschapskenmerken (die alle grote leiders hebben)

Vervolgens zul je je leiderschapskwaliteiten moeten verbeteren door de verschillende soorten leiderschap te begrijpen.

Gevorderde vaardigheden om een ​​effectieve leider te worden

Het meest effectieve leiderschap is niet één enkele entiteit, of een enkele set waarden of regels die een persoon moet hebben om mensen te leiden. Er zijn meerdere leiderschapsstijlen met elk hun eigen voordelen en regels. Als je de basiskwaliteiten van leiderschap hebt geleerd, upgrade je leiderschapsvaardigheden door je leiderschapsstijl te bepalen en deze te beheersen.

Ontdek de leiderschapsstijl die het beste bij u past in dit stroomdiagram:

Tempo-setting Leader

Een toonaangevend leider richt zich op doelen en de snelheid waarmee die doelen worden bereikt. Ze stellen prestatiestandaarden en planningen vast voor het team om doelen te bereiken en de beste resultaten te behalen.

Toonaangevende leaders zorgen er meestal voor dat het werk op schema ligt en bereikt de doelen snel.

Toch is het grootste nadeel van leiderschap dat het tempo bepaalt, te voorspelbaar. Veel toonaangevende leiders overweldigen teamleden met deadlines en schaden hun creativiteit terwijl ze haasten om hun werk af te maken.

Als gevolg hiervan werkt deze stijl het beste wanneer werknemers zeer gemotiveerd zijn en al over competente werknemers beschikken. Dit is ook goed als een duidelijk schema moet worden vastgesteld voor een specifieke reeks taken.

Om te groeien als een succesvolle leider, moeten tempo-setters vaak feedback van teamleden vragen en hen de ruimte geven om te werken. In plaats van zich te concentreren op deadlines, zouden ze zich moeten concentreren op het proces om kwaliteitswerk te bereiken.

Jack Welch, voormalig CEO van General Electric, is een succesvol voorbeeld van een tempo-setter. Welch minachtte micro-management en thought leaders die zich meer moesten concentreren op het stellen van voorbeelden en deadlines. Dat is de essentie van een toonaangevend leider in tempo. Advertising

Bevelhebbende leider

Een leidinggevende leider neemt alleen beslissingen en geeft leden bevelen om doelen te bereiken.

Een leidinggevende leider kan snel beslissingen nemen. Ze hoeven geen discussies te doorlopen om meestal een beslissing te nemen. Dit bespaart tijd en is nuttig, vooral tijdens een crisis. Bevelvoerende leiders worden vaak gerespecteerd en worden zelden uitgedaagd door het team.

Helaas belemmeren commanderende leiders vaak kritisch denken en demoraliseren de teamgeest van medewerkers omdat hun mening niet wordt gewaardeerd onder dergelijk leiderschap. Teamleden zijn er voor uitvoering; ze doen wat ze worden verteld, en alleen de leidinggevende leider mag een beslissing nemen.

Bevelvoerende leiders werken het beste wanneer snel beslissingen genomen moeten worden in een crisis of situatie met onervaren teamleden. Dientengevolge vallen veel beroemde generaals en politici die in tijden van strijd opereren in deze categorie.

Winston Churchill is een voorbeeld van een leidinggevende leider. Churchill was vooral bekend als een krachtige redenaar en man in het algemeen, en vaak was hij in staat om anderen te inspireren om eenvoudigweg te handelen via zijn indrukwekkende toespraken en gezichtspunt. Zoals eerder vermeld, was zijn grote leiderschap instrumenteel in de geallieerde overwinning tijdens de Tweede Wereldoorlog.

Visionaire leider

Visionaire leiders kunnen het grotere geheel zien en de algemene doelen voor het team bepalen.

Lees Volgende

20 citaten van Winston Churchill die vol van wijsheid zijn
7 Krachtige stappen om het succes van de carrière te bereiken
9 Dingen die de meest bevredigende banen gemeen hebben
Scroll naar beneden om het artikel verder te lezen

Dit type leider Inspireert creativiteit en teamwork omdat teamleden worden aangemoedigd door het grotere einddoel van waar ze dagelijks mee bezig zijn. Jobs is een van de voorbeelden, maar veel CEO's van technische bedrijven passen ook in dit type. Startup CEO's kiezen vaak voor productbeslissingen “de wereld redden”, en dit is waar de visie wordt gevonden.

De keerzijde van het geloof dat je aan iets werkt dat de wereld zal veranderen / redden, is dat het fanatieke geloof in de leider zelf kan inspireren. Een andere potentiële tekortkoming is de sterk contextafhankelijke, in een ander woord, het doel aan het einde. Met een constante focus op het verbeteren van de wereld, kunnen teamleden soms hun focus verliezen op hun dagelijkse plan dat ze moeten uitvoeren.

Visionaire leiders zijn goed in overgangssituaties. Denk aan een nieuwe CEO die binnenkomt en onmiddellijk de langetermijnvisie formuleert voor een plaats nadat de schandelijke exit van zijn voorganger, het bedrijf en de werknemers in dit geval hebben geprofiteerd.

Een visionaire leider heeft echter luitenants nodig die hun visie kunnen nemen en dit vertalen naar het dagelijkse werk voor de rest van de organisatie. Als het allemaal visie en strategie is die niet gebonden zijn aan de dagelijkse uitvoering, raken medewerkers in de war en gaan ze uiteindelijk weg.

Steve Jobs bouwde een bedrijf dat meerdere industrieën volledig veranderde, en hij deed dit door singulier te kijken naar mogelijkheden die nog nooit iemand had overwogen. Stel je tien tot twintig jaar voor dat de eerste iPhone uitkwam, als je dat idee aan je vriend had verteld, dan hadden ze je waarschijnlijk uitgelachen en dachten dat je een dromer was. Advertising

Democratische leider

Democratische leiders nemen samen met de teamleden beslissingen, ongeacht hun rang, en werken nauw samen met het team om de beste resultaten te bereiken.

Democratisch leiderschap is goed voor het stimuleren van teammoraal en het verbeteren van relaties tussen leiders en leden. Een open omgeving stimuleert een constante stroom van communicatie en ideeënuitwisseling. Het idee van Gmail werd bijvoorbeeld door een staflid van lagere rang aan Google-besluitvormers voorgelegd, net als het idee van AdWords. AdWords is een enorme inkomstenbron voor Google en het begon niet noodzakelijk bij de absolute topklasse, maar de toplijsten werden niet bedreigd toen er een nieuw idee ontstond.

Het gezag van een democratische leider kan echter gemakkelijk worden aangevochten en inefficiëntie in de besluitvorming veroorzaken. Een collectief besluitvormingsproces duurt meestal langer.

Democratische leiders werken het beste wanneer teamleden ervaren zijn en over een sterke kennis beschikken op hun functionele gebied. Onervaren leden kunnen onder dergelijk leiderschap in verwarring raken, of zich afvragen waarom hun stem werd gezocht ondanks hun gebrek aan ervaring.

John F. Kennedy was een succesvolle democratische leider. Toen Kennedy de Bay of Pigs-situatie behandelde, gaf hij iedereen in zijn kring een stem. De manier waarop hij beslissingen nam, veranderde de besluitvorming voor het moderne tijdperk.[2]

Affiliative Leader

Affiliatieve leiders tonen warmte en acceptatie voor leden en creëren emotionele banden met hen.

Vanwege de geleverde warmte voelen leden zich veilig en hebben ze een sterk gevoel bij de organisatie te horen en beter te presteren. Google heeft onderzoek gedaan naar effectieve managers en het nummer 1 gevonden dat ze bieden “psychologische veiligheid.” Affiliatieve leiders doen dat.

Helaas kunnen middelmatige optredens worden aangemoedigd onder een affiliatief leiderschap omdat het teamleden zelden onder druk zet. Sommige teamleden kunnen het gevoel hebben dat ze bepaalde activiteiten kunnen uitvoeren omdat hun managers ze altijd zullen ondersteunen.

Deze leiderschapsstijl werkt het beste in stressvolle situaties of wanneer het moreel van teamleden laag is. Het wordt meestal het beste samen met andere toonaangevende stijlen gebruikt.

De Dalai Lama brengt mensen mee met hem en naar een groter beeld van tevredenheid en veiligheid.

Advertising

Coachend leider

Coachingsleiders zijn mentoren voor de meer onervaren teamleden. Ze helpen de leden hun vaardigheden en prestaties te verbeteren door hen voortdurend feedback te geven.

Dit creëert een positieve werkomgeving waarin leiders en medewerkers constant communiceren. Met de begeleiding van de coachleider groeien en verbeteren teamleden continu.

Het nadeel van reguliere coaching is dat het tijdrovend is. Het vergt ook geduld om elk van de teamleden te coachen. In een organisatie die zich richt op onmiddellijke resultaten, heeft coaching niet de voorkeur omdat het tijd kost om significante resultaten te zien.

Het coachen van leiders werkt het beste met onervaren werknemers die graag willen leren en groeien. Een leider die bekwaam is in het overtuigen en beïnvloeden van anderen, zal coachingleiderschap goed uitvoeren.

John Wooden, die meer NCAA basketbalkampioenschappen won dan welke andere coach dan ook, is een succesvolle coachingsleider. Hij had een heel specifiek coachingmodel dat zich richtte op het overbrengen van informatie in tegenstelling tot het corrigeren van de koers.[3]

Niet alle stijlen kunnen op elke situatie worden toegepast en sommige mensen zijn misschien beter in de ene stijl dan in de andere. Als u de juiste stijl op het juiste moment gebruikt, kan het effect aanzienlijk zijn.

Bonus: combineer leiderschapsstijlen

Al deze stijlen werken goed in specifieke situaties en vaak hebben teams een mix nodig van de verschillende leiderschapsstijlen in verschillende werkteams en werkprojecten..

De meest succesvolle organisaties hebben vaak een mix van deze leiderschapsstijlen voor teams en deliverables. Er is geen eenduidig ​​antwoord. Het belangrijkste is om te begrijpen waar je valt, wat je prestaties en nadelen zijn, en hoe je kunt groeien of het meest je team ten goede komt door te overwegen een enigszins andere leiderschapsstijl aan te passen.

Stel je voor dat je de leider bent van een klein team. Je hebt een probleem gekregen om op te lossen, en al een tijdje hebben jullie er allemaal moeite voor gedaan. Plots kom je met een geweldig idee om het probleem op te lossen, maar de tijd raakt op ... welke stijl van leiderschap jij kiest?

Je moet flexibel zijn. Laten we proberen een paar stijlen te mixen:

  • Onrealistische / bevelvoerende leider - Hier heb je het doel voor ogen, omdat je eerder met je team hebt gewerkt, je kent hun sterke en zwakke punten, daarom kun je, met je idee in gedachten, taken delegeren aan elke persoon, afhankelijk van hun sterke punten. U bent in staat om uw idee met succes te implementeren.
  • Coaching / tempo-instelling leider - Je weet dat niet iedereen je idee volledig begrijpt, maar er zijn er die dat wel doen. Degenen die het begrijpen, beginnen meteen te werken terwijl je de rest op snelheid brengt, al snel werken jullie allemaal goed samen en wordt je plan geïmplementeerd.

Deze twee zijn niet de enige combinaties die hier kunnen werken, en soms werken ze misschien helemaal niet. Maar de sleutel is om te weten wanneer flexibel moet zijn.

Uiteindelijk heeft iedereen het in zich om een ​​geweldige en effectieve leider te zijn. Het vergt kennis en oefening zeker, maar als je flexibel bent en de vele verschillende vormen van leiderschap daarbuiten beschouwt, dan zul je misschien je vaardigheden als leider vinden en de ultieme effectiviteit van je team groeien en uitbreiden tot grootsheid..

Aanbevolen foto credit: Freepik via freepik.com

Referentie

[1] ^ Psychologie vandaag: leiders: geboren of gemaakt?
[2] ^ HBR: Hoe John F. Kennedy besluitvorming voor ons allemaal veranderde
[3] ^ De context van dingen: feedback geven: lessen van John Wooden



Niemand heeft nog op dit artikel gereageerd.

Hulp, advies en aanbevelingen die alle aspecten van uw leven kunnen verbeteren.
Een enorme bron van praktische kennis over het verbeteren van de gezondheid, het vinden van geluk, het verbeteren van iemands prestaties, het oplossen van problemen in zijn persoonlijke leven, en nog veel meer.