Hoe opmerkelijk te zijn

Een opmerkelijke persoon maakt een groot verschil voor het milieu, de bedrijfsresultaten en andere mensen. Mensen herkennen je. Mensen zien dat je werk een grote positieve impact heeft en belangrijk is voor het bedrijf. Kun je deze staat in 2007 bereiken? Seth Godin heeft een geweldig stuk geschreven in The Guardian om je te helpen groeien. Bekijk enkele geweldige hoogtepunten:

• Opmerkelijkheid ligt in de randen. De grootste, snelste, langzaamste, rijkste, gemakkelijkste, moeilijkste. Het maakt niet altijd uit welke rand, meer dat je op (of daarbuiten) de rand bent.
• Niet iedereen waardeert je inspanningen om opmerkelijk te zijn. In feite doen de meeste mensen dat niet. En dan? De meeste mensen zijn struisvogels, kop in het zand, niet in staat om je toch te helpen. Je doel is niet iedereen tevreden te stellen. Je doel is om diegenen te plezieren die daadwerkelijk hun stem laten horen, het nieuws bekendmaken, nieuwe dingen kopen of getalenteerde mensen aannemen.
• Wat in de mode is, wordt al snel ouder. Hoewel je misschien een tijdje opmerkelijk bent, als je niet opnieuw investeert en opnieuw uitvindt, zul je niet lang duren. In plaats van op je lauweren te rusten, moet je je committeren om al snel weer opmerkelijk te zijn.

Hoe opmerkelijk te zijn - [The Guardian via Seth's Blog]