Hoe u uw bedrijf opbouwt voordat u uw dagtaak verlaat

Als je de eerste keer van een klif gaat duiken, kun je je baan opgeven om je toe te wijden aan je eigen bedrijf. Dat kan een heel ontmoedigend vooruitzicht zijn. Er moet veel meer rekening worden gehouden met het nemen van een beslissing om uw baan op te zeggen dan simpelweg “kijk voordat je springt.” Er zijn manieren om dit te benaderen zonder bruggen te verbranden, terwijl je welvaart opbouwt en de kans op succes in de nieuwe onderneming vergroot. Advertising

Bepaal een goed overgangspunt, zodat je kunt genieten van het beste van beide werelden. Waarom zou je die relaties niet onderhouden tijdens je carrière, terwijl je wat vroege tractie opdoet? Veel van wat werkt en niet werkt in een onderneming, kan worden vastgesteld voordat je je er volledig toe verbindt. U kunt werken aan een bottom-line meting, waarbij het winsttraject van het bedrijf uw inkomstenbehoeften overtreft, voordat u de sprong maakt. Dit is niet altijd gemakkelijk om te doen, maar het is de moeite waard.

Als het goed is gedaan, is het stoppen met je werk om je te wijden aan je bedrijf een natuurlijke overgang, zelfs als dit je eerste keer is. Hier is een lijst met tien dingen om aan te werken om een ​​goed overgangspunt te bepalen. Met andere woorden, stop niet tot: Adverteren

1. Er is een goed product- of dienstenaanbod aanwezig. Een idee, een reeks monsters, een prototype en dergelijke tellen niet mee. Er moet hier een echte zakelijke kans zijn. Waar mogelijk moet dit worden bewezen, ondersteund door een goed plan en werken aan een gezond bedrijfsmodel. Het vereist solide front-endmarketing om dat te bepalen. Er is zelden enige waarde bij het verlaten van een goedbetaalde baan op basis van een voorgevoel dat er een goede zakelijke kans is. Wat het ook is, het moet worden geprijsd voor verkoop en geprijsd voor winst met alle kosten van overhead, productie, verkoop en distributie in rekening gebracht in.
2. Er zijn echte klanten. Tenzij u quilts verkoopt, worden familie en vrienden niet als klanten beschouwd. Of uw klanten nu eindgebruikers, distributeurs, detailhandelaren, bedrijven of het grote publiek zijn, maakt niet zoveel uit of ze echt en duurzaam zijn.
3. Er is genoeg geld op de bank om een ​​langdurige droge spreuk te ondersteunen. Het kan drie jaar duren om een ​​onderneming te ontwikkelen tot het punt dat er voldoende winst is die verder gaat dan de behoeften van het bedrijf om een ​​gezond inkomen voor de eigenaar te genereren..
4. Het bedrijf wordt leuker en bevredigender dan het werk. Dit is gemakkelijker voor mensen die hun baan haten dan voor degenen die erg gepassioneerd zijn over hun werk. Er moet passie en enthousiasme zijn voor de nieuwe onderneming, anders is het onvermijdelijk mislukt. Dit is altijd waar als u degene bent die het leidt en de verkoop doet. Op enkele uitzonderingen na geldt dit ook als u gewoon een bestaand bedrijf overneemt met een staat van dienst en de bestaande organisatie. De houding van de eigenaar beïnvloedt de hele onderneming.
5. Het product of dienstenaanbod wordt niet vertrapt door een belangrijke concurrent. Als een grote concurrent het zich kan veroorloven en zich flink inspant om uw aanbod te ondermijnen en het vermogen heeft om u te out-marketen, out-produceren en out-verkopen, kan het bedrijf snel een race voor de bodem worden.
6. Het bedrijf zal waarschijnlijk niet failliet gaan binnen drie tot vijf jaar. De trieste realiteit is dat ongeveer de helft van alle bedrijven simpelweg niet ongeveer vijf jaar na hun start is. Ongeveer een derde van degenen die sluiten doen dit omdat ze geld verliezen, nog een derde pauze en de rest winstgevend is. Er zijn vele redenen voor een bedrijf om zijn deuren te sluiten, maar geen winst maken is natuurlijk de belangrijkste.
7. Je ontwikkelt de zelfdiscipline die nodig is om het uit te balanceren in je eigen bedrijf. Het ontbreken van een baas of systeem om je aan het werk te houden, maakt het makkelijker om afgeleid te worden en de aandacht te verliezen op de behoeften van het bedrijf. Het afleggen van noodzakelijke verkoopgesprekken om op een mooie zomerdag naar het strand te gaan, is een trefzekere manier om de kansen op succes te ondermijnen..
8. Je bent een expert geworden in het door jou gekozen gebied. Het verlaten van een 20-jarige loopbaan in de verzekeringssector om een ​​onderneming te beginnen met de productie van een nieuwe health food snackbar zal waarschijnlijk problematisch worden. Mensen in zowel de verzekerings- als de voedingsmiddelenindustrie zullen sceptisch zijn, tenzij er op de relevante gebieden duidelijke expertise is ontwikkeld. Daarom is het vaak gemakkelijker om over te schakelen van een baan naar een bedrijf in een vergelijkbaar gebied of dezelfde expertise. Een verzekeringsveteraan die een nieuw product of nieuwe dienst op het gebied van verzekeringen aanbiedt, heeft minder problemen om als expert expert te worden.
9. Je hebt genoeg van het goede “vrienden” in de omgeving. Een productief netwerk is een grote troef bij het opbouwen van een bedrijf. Als u de juiste mensen op de juiste plaatsen op het juiste moment beschikbaar heeft, heeft uw bedrijf meer kans van slagen dan als u dat niet doet. Gebruik tools zoals LinkedIn, Facebook en netwerkevenementen in de industrie om uw netwerk te verbeteren.
10. Je hebt belangrijke mentoren en adviseurs op hun plaats. Deze mensen kunnen u helpen de onderneming te ontwikkelen lang voordat ze volledig zijn geïmplementeerd. Doe beroep op meer van uw groeiende netwerk van “vrienden” als de dingen zich ontwikkelen. Deze adviseurs kunnen u ook helpen bij het bepalen wanneer u uw baan (of het bedrijf) moet verlaten.

Het komt erop neer dat je jezelf echt kent en je dingen weet voordat je je nieuwe onderneming met volledige inzet aangaat. Je moet het gebied goed kennen om er een boek over te kunnen schrijven. Dit helpt de neiging te elimineren om te reageren op frequente “Een keer in het leven” kansen die er zijn. Advertising

Lees Volgende

10 kleine veranderingen om uw huis als thuis te laten voelen

Wat maakt mensen blij? 20 geheimen van "altijd gelukkige" mensen

Hoe u uw overdraagbare vaardigheden kunt verscherpen voor een snelle carrièreswitch

Scroll naar beneden om het artikel verder te lezen

Ontwikkel de onderneming zo veel mogelijk onder proefomstandigheden terwijl u nog steeds uw baan of carrière onderhoudt. In deze fase zult u waarschijnlijk niet veel volume of winst genereren. Het is vaak moeilijk om uit te gaan en verkoopgesprekken te voeren gedurende de dag terwijl u 9 tot 5 werkt. Het is echter wel mogelijk om substantiële testmarketing en -onderzoek te doen zonder te stoppen met werken. Er kan meestal genoeg product- of servicewerkzaamheden worden uitgevoerd waar nodig om het in een verkoopbare vorm te krijgen om orders van echte klanten te krijgen - genoeg om het bedrijf te bewijzen en misschien een kleine winst te maken. Plus bouw je netwerk, expertise en geloofwaardigheid in het gebied. Advertising

Ontwikkel uw bedrijf zodanig dat u eenvoudigweg moet kiezen tussen uw baan en het bedrijf. Doe dat, en je zult veel minder snel in de put raken als je de sprong maakt!

Als je nog meer suggesties hebt, plaats dan een reactie.

Peter Paul Roosen en Tatsuya Nakagawa zijn medeoprichters van Atomica Creative Group, een gespecialiseerd strategisch productmarketingbedrijf. Via toonaangevend inzicht en onderzoek, degelijke strategische planning en effectief projectmanagement helpt Atomica bedrijven meer succes te behalen door nieuwe producten op de markt te brengen en hun bestaande activiteiten te verbeteren. Ze zijn co-auteur Overcoming Inventoritis nu beschikbaar.