Hoe Millennials te coachen

Elke dag komen er steeds meer millennials op de arbeidsmarkt. Er wordt vaak gezegd dat millennials innovatie, nieuwe perspectieven en ideeën voor groei brengen. Als de nieuwe en grootste generatie van ons personeel vragen millennials om een ​​nieuwe manier van leiderschap. Weet u hoe u hun potentieel optimaal kunt benutten en hen effectief kunt coachen??

Millennials, geboren tussen de vroege jaren 1980 en 2000, hebben veel bij te dragen aan de groei en groei van uw bedrijf. In dit artikel zal ik 5 kernprincipes uit mijn bedrijfs- en loopbaancoachingspraktijk delen om millennials op de werkplek aan te trekken, te leiden en te motiveren.

1. Zorg voor structuur en verscherp hun focus

Prioritering dagen en weken van tevoren maakt deel uit van de routine van elke succesvolle leider. Dit is echter iets dat millennials niet zo gemakkelijk omhelzen: alles gepland hebben. Ze vinden het leuk om spontaan en flexibel te zijn. Advertising

Bied hen de flexibiliteit die ze nodig hebben, terwijl ze nog steeds gezonde grenzen stellen en structuur bieden. Bepaalde routines kunnen elke dag worden gepland. Regelmatige maandelijkse en wekelijkse bijeenkomsten met een duidelijke agenda en doelen zullen millennials helpen om langetermijndoelen te bereiken en georganiseerd te worden.

Dien als een rolmodel en inspireer hen om je goede werkgewoonten te absorberen: hoe je je werkruimte organiseert, hoe je werk effectief plant en realistische doelen stelt. Neem de tijd om ze te coachen: praktische tools en methoden gebruiken om de tijd verstandig te plannen, bepaalde taken stroomlijnen, communiceren met teamleden en workshops leiden. Dit zal niet alleen hun focus verscherpen, maar ze ook op schema houden met toegewezen projecten.

2. Creëer kansen voor groei

De meeste millennials die ik ben tegengekomen zijn erg zelfverzekerd en hebben een grote “kan doen” houding. Dat is waarom millennials geen manager nodig hebben, maar een geweldige leider met coachingsvaardigheden om hen te inspireren. Ze willen niet alleen een geweldige titel en een goede cheque aan het eind van de maand. Ze willen een echte bijdrage leveren en werken aan iets dat zinvol is, omdat hun identiteit vaak wordt uitgedrukt door het werk dat ze doen. Geef ze daarom zinvolle projecten waarin ze een impact kunnen hebben op de groei van het bedrijf en tegelijkertijd hun huidige vaardigheden kunnen uitbreiden. Advertising

Wees gewaarschuwd: millennials reageren over het algemeen minder op een autoritaire leiderschapsstijl. Streng of commanderend zijn, zal de productiviteit van millennials niet verbeteren en kan ongewenste gevolgen hebben voor het bedrijf.

Millennials willen graag het voortouw nemen en hun vaardigheden laten zien door onafhankelijke projecten uit te voeren. Ze zullen zich beperkt voelen als wordt verwacht dat ze alleen werken binnen de specifieke kaders. Onafhankelijke projecten machtigen en dienen als een mogelijkheid om hun passie, groei en leren te voeden.

Lees Volgende

10 kleine veranderingen om uw huis als thuis te laten voelen

Wat maakt mensen blij? 20 geheimen van "altijd gelukkige" mensen

Hoe u uw overdraagbare vaardigheden kunt verscherpen voor een snelle carrièreswitch

Scroll naar beneden om het artikel verder te lezen

3. Moedig 'quick wins' aan

Elke nieuwe opdracht kan in het begin spannend zijn. Echter, als gewenste doelen niet zo tijdig worden gerealiseerd als verwacht, verliezen millennials hun aanvankelijke enthousiasme en voelen zich angstig of zelfs depressief. Advertising

Het instellen van 'quick wins' is een tegenmaatregel voor burn-out, dit zijn de doelen die bereikt kunnen worden voordat een gevoel van inefficiëntie wordt ervaren. Op basis van mijn ervaring als leiderschapscoach zou ik leiders aanbevelen die een paar uur per week en maand aan gezamenlijke inspanningen besteden reflectie op lopende projecten, voortgang en het vaststellen van kleine haalbare doelen - 'quick wins' tot volgende week en maand. Deze eenvoudige oefening houdt millennials betrokken en toegewijd.

4. Bevorder een omgeving om te leren

Millennials houden van platte hiërarchieën, eerlijke feedback en een transparante relatie met hun authentieke managers. Besteed daarom enige tijd om hun voortgang te beoordelen en constructieve feedback te geven. Blijf regelmatig contact houden, toon interesse en nieuwsgierigheid in hun manier van werken; hun vooruitgang prijzen; wees niet veroordelend, maar inspireer hen om hoger te richten. Denk na over hoe je ze beter kunt coachen en hun honger naar kennis kunt stillen.

5. Geef kansen om hun cv's te versterken

Volgens een recente studie over de millennial personeelsbestand, vinden 53% wervingsmanagers het een uitdaging om de millennials te behouden. Je rol als leider is om hun groei te ondersteunen, daarom moet je leren wanneer het de beste tijd is om ze te laten gaan. De trend 'Ik wil de komende 30 jaar werken in hetzelfde bedrijf' is verdwenen. De nieuwe golf heeft minder langetermijnengagement bij een specifieke organisatie. Werk daarom met hen samen om hun vaardigheden te ontwikkelen en hen te helpen hun cv te verrijken. Communiceer duidelijk dat zelfs als ze de organisatie verlaten, je er voor hen zult zijn. In al mijn jaren van coaching heb ik deze loyaliteit zien terugkeren. Advertising

Jij en millennials: twee verschillende generaties, die dezelfde uitdagingen aanpakken, maar uiteindelijk een apart individueel actieplan creëren om ermee om te gaan. Gebruik dit verschil in uw voordeel. Dit is een wake-up call voor alle leiders. Investeer in millennials en geef ze de vrijheid die ze nodig hebben. Je zult verrassende resultaten zien.

Aanbevolen foto credit: Man Praten over architectuurideeën via picjumbo.com