Hoe leer je wat je niet weet

Ik kende ooit een CEO van een klein bedrijf die controversieel drie voormalige accountants naar zijn managementteam bracht. “Het is overbelasting van de accountant,” een medewerker klaagde. “En wat heeft accounting eigenlijk met marketing en relatiebeheer te maken??” Advertising

De nieuwe leiders hadden naast accountancy ook andere expertise, maar daar gaat het mij niet om. Toen ik met de CEO sprak, hoorde ik dat hij zichzelf omringde met financiële bekwaamheid omdat hij dit als zijn persoonlijke zwakheid beschouwde. “Ik heb geen sterke boekhoudkundige achtergrond en toch speelt financiën een belangrijke rol op elk gebied van ons bedrijf. Er zullen onvermijdelijk problemen aan het licht komen die ik nodig heb om solide en goed geïnformeerde adviezen af ​​te handelen, ook al kan ik die kwesties nog niet identificeren,” hij vertelde het me.

In de afgelopen paar jaar heb ik de gelegenheid gehad om verschillende CEO's te ontmoeten. Het enige dat ze allemaal gemeen hebben is zelfbewustzijn. Mensen die op het niveau van chief executive officer zijn gekomen, of ze nu bij een grote of een kleine organisatie zijn, zijn er omdat ze weten dat ze niet alle antwoorden hebben en ontvankelijk zijn voor voortdurend leren en verbeteren. Ze weten wat ze niet weten. Advertising

Lees Volgende

10 kleine veranderingen om uw huis als thuis te laten voelen

Wat maakt mensen blij? 20 geheimen van "altijd gelukkige" mensen

Hoe u uw overdraagbare vaardigheden kunt verscherpen voor een snelle carrièreswitch

Scroll naar beneden om het artikel verder te lezen

Om het volgende niveau van succes in je carrière te bereiken, is het de moeite waard om te ontdekken wat je niet weet en / of wat je misschien niet zo goed doet in vergelijking met anderen. Ik garandeer dat dat zo is iets zelfs als je baan soepel lijkt te verlopen. Hier zijn vier ideeën om u op weg te helpen:

Inventarisatie van suboptimale situaties

De beste manier om kennishiaten bloot te leggen, is door uw huidige werk nauwkeurig te bekijken en gebieden te identificeren waar u niet zo succesvol bent als u zou willen, en ook de negatieve of niet-productieve scenario's die steeds weer opnieuw opduiken. Dit jaar merkte ik bijvoorbeeld dat ik veel inleidende vergaderingen met potentiële nieuwe klanten kon scoren, maar dat ik die vergaderingen zelden omzet in echte zaken. Uiteindelijk heb ik het opgeschreven tot een tekort aan verkoopvaardigheden en zocht ik onmiddellijk een mentorschap over het onderwerp. Advertising

Maak een beoordeling

Er zijn veel schriftelijke en online enquêtes beschikbaar om u te helpen uw sterke en zwakke punten te identificeren. BestUniversities.com heeft een mooie selectie gratis tools. Omdat online enquêtes niet erg betrouwbaar zijn, raad ik aan er meerdere te nemen en een patroon van vergelijkbare resultaten te identificeren. Merk op dat populaire beoordelingen zoals StrengthsFinder in deze hoedanigheid niet zo nuttig zijn, omdat ze zich richten op het benutten van je sterke punten en het verbeteren van gebieden voor verbetering.

Vraag collega's anoniem

Het is belangrijk om regelmatig 360-graden feedback over uw prestaties te vragen, ook als u geen manager bent. Bedenk specifieke vragen zoals: “Wat is één ding dat ik effectiever zou kunnen doen om je werk gemakkelijker te maken?” en “Als ik dit jaar een professionele ontwikkelingsopleiding zou kunnen volgen, wat zou volgens jou het meest nuttig voor mij zijn??” en onderzoek iedereen die recent met u heeft gewerkt. Zorg ervoor dat collega's en rapporten weten dat ze anoniem kunnen reageren, omdat alle positieve feedback onder dwang je niet goed zal doen. Als je zelf geen tool hebt om dit in huis te doen, is Rypple een geweldige optie. Advertising

Werk met een coach

Je kunt vaak veel leren door met een objectieve derde partij te praten die niet persoonlijk geïnvesteerd is in je werk. Carrièrecoaches zijn geweldig in het bepalen van je situatie en het aanbevelen van groeikansen. Vraag een vertrouwde collega, vriend of expert om advies, of raadpleeg een organisatie als de International Coaching Federation. Selecteer iemand die je op je gemak laat voelen, maar die jou ook uitdaagt.

Als de erkenning van je onvolkomenheden je onzeker maakt, neem dan je hart. De eerste stap om een ​​tekort te verhelpen is het te erkennen, en door toe te geven dat je niet weet wat je niet weet, heb je een krachtige verklaring afgelegd over je toekomstige potentieel..

(Photo credit: Businessman in Lotus Pose via Shutterstock)