Hoe moeilijke problemen gemakkelijker op te lossen met Systems Thinking

Alles en elke keer dat we denken, projecteren we onze eigen kijk op de werkelijkheid. ^[1] Revolutionair systeem Denker en professor aan de Cornell University Derek Cabrera merkte op,

“Wanneer we de wereld begrijpen als het resultaat van systemen van relaties, kunnen we de werkelijkheid beter benaderen.”

Ik kwam onlangs Dereks boek tegen Systems Thinking Made Simple: nieuwe hoop voor het oplossen van slechte problemen en ik was verslaafd! Ik werd meteen geconverteerd naar het veld van Systems Thinking. Ik ben zelfs van plan Systems Thinking te gebruiken als mijn nieuwe algoritme voor alles wat ik doe.

Nadat ik met Derek had gesproken, besloot ik een artikel te schrijven dat vergelijkbaar was met een boekrecensie, maar ook een how-to. Dit artikel zal zich richten op Dereks nieuwe versie van Systems Thinking (v2.0), hoe deze te gebruiken en enkele hulpmiddelen om ermee te werken. Laten we daarom eens kijken naar wat Systems Thinking v2.0 is.

De beste manier om slechte problemen op te lossen

Als je moest denken het probleem die ten grondslag ligt aan alle andere problemen, wat zou je zeggen dat het is? Derek deelt ons mee dat het de manier is waarop we denken en totdat we onze manier van denken veranderen, zullen we het extreem moeilijk vinden om slechte dingen aan te pakken. Albert Einstein zou het waarschijnlijk eens zijn geworden. Einstein heeft eens opgemerkt,

“Zonder onze denkpatronen te veranderen, zullen we niet in staat zijn de problemen op te lossen die we met ons huidige denkpatroon hebben gecreëerd.”

Dus wat zijn slechte problemen?

“Slechte problemen komen voort uit een mismatch met hoe dingen werken en hoe we denken of waarnemen dat ze werken.” - Derek Cabrera

Waarom systemen denken is de beste manier om te innoveren

Advertising

Persoonlijk is Systems Thinking mijn “ha” of epiphany generator. Het is de beste manier om te innoveren. In feite zijn er drie manieren om te innoveren.

1. Vind iets nieuws uit.
2. Maak een bestaand product beter.
3. Combineer twee bestaande dingen in iets nieuws.

Systems Thinking is ook perfect voor iets leren in het ene domein en het overbrengen naar het andere. Samen met zijn vrouw Laura bespreekt Derek hoe System Thinking gebruikt maakt van wat een Far Transfer wordt genoemd. Dit is iets leren in het ene domein en het overbrengen naar het andere om jezelf 5-20 extra dingen te leren.

Derek en Laura ontdekten Systems Thinking v2.0 na het ontwikkelen van een vergelijking. Toch was het zijn vrouw Laura die hem hielp dit in de echte wereld te vertalen. Laura is een expert op het gebied van Translationeel Onderzoek, wat helpt om het abstract in de realiteit te brengen. Vervolgens ontwikkelden ze Systems Thinking v2.0 via vier eenvoudige regels. Laten we echter een paar kernbegrippen eens bekijken voordat we de vier regels bespreken.

De basis voor systeemdenken

Mentaal model

“Alle mentale modellen hebben ongelijk; de praktische vraag is hoe verkeerd ze moeten zijn om niet nuttig te zijn.” - George E.P. Jongen

Dit is de basis van Systems Thinking. Derek deelt ons mee dat een mentaal model een verklaring is voor iemands denkproces over hoe iets in de echte wereld werkt. Denk terug aan onze discussie over slechte problemen. Slechte problemen zijn aanwezig wanneer onze mentale modellen complex zijn.

Derek biedt de volgende vergelijking voor mentale modellen.

Informatie + structuur = mentale modellen

• Informatie omvat al het materiaal, informatie of gegevens van welke aard dan ook die bijdragen aan de betekenis.
• Structuur omvat verborgen contextuele structuur die bijdraagt ​​aan betekenis.

Complex adaptief systeem

Complexiteitstheorie trekt onderzoek uit de wetenschap dat onzekerheid en niet-lineariteit onderzoekt. Het benadrukt interacties en feedbackloops die voortdurend veranderen. Daarom moet Systems Thinking een zijn Complex Adaptive System (CAS). Dit geeft ons inzicht in een systeem en het gedrag van het systeem.

De vier eenvoudige regels voor systeemdenken

Advertising

Laten we nu de vier eenvoudige regels van Systems Thinking v2.0 bespreken. Deze regels staan ​​bekend als DSRP, wat vier cognitieve functies vertegenwoordigt die we moeten hebben om nieuwe ideeën te vormen:

• onderscheidingen
• Systems
• Relaties
• perspectieven

onderscheidingen

Simpel gezegd begint elk idee met een ander ding of idee. Laten we eens kijken hoe Derek Distinctions beschrijft.

• Ze zijn de sleutel om boze problemen op te lossen.
• Ze identificeren wat een ding of zelfs een probleem IS en wat het NIET IS.
• Ze dienen als de grens die een idee definieert.
• De dingen die we zien en denken, ontlenen betekenis aan andere nabije dingen of ideeën.
• In wezen bedoelen woorden wat we willen dat ze bedoelen.
• Sleutelwoorden: vergelijken, contrasteren, definiëren, differentiëren.

Systems

“Een verandering in de manier waarop een idee is georganiseerd, leidt tot een verandering in de betekenis van het idee.” - Derek Cabrera

Net als bij onderscheidingen, is elk idee of ding een systeem dat delen bevat. Laten we eens kijken hoe Derek Systems beschrijft.

• Elk idee of ding kan worden opgesplitst in delen (deconstructie).
• Elk idee of ding kan worden samengevoegd tot een geheel (constructie).
• Een persoon die beide kan doen (split en bult) heet a “slumper”.
• Slumper's zijn mensen die ideeën kunnen construeren of synthetiseren; bovendien kunnen ze ideeën deconstrueren om ons begrip te vergroten.
• Sleutelwoorden: deel-geheel, chunking, groeperen, organiseren.

“Wat iets een onderdeel maakt, is dat het tot een geheel behoort. Wat iets heel maakt, is dat het een rol speelt. Elk geheel heeft de potentie om ook een rol te spelen. Je geest moet het werk doen om dit te zien. In de echte wereld heeft alles waar je naar kijkt delen.” - Derek Cabrera

Relaties

Relaties bestaan ​​uit een actie en een reactie. Hier is hoe Derek relaties definieert.

Lees Volgende

10 kleine veranderingen om uw huis als thuis te laten voelen

Wat maakt mensen blij? 20 geheimen van "altijd gelukkige" mensen

Hoe u uw overdraagbare vaardigheden kunt verscherpen voor een snelle carrièreswitch

Scroll naar beneden om het artikel verder te lezen

• We kunnen niet veel begrijpen over een ding of idee zonder de relatie tussen of tussen de ideeën of systemen te begrijpen.
• Alle typen relaties vereisen dat we twee onderliggende elementen beschouwen: actie en reactie.
• Trefwoorden: verbinden, interconnectie, interactie, link, oorzaak, effect, feedback.

perspectieven

“Als je de manier waarop je naar dingen kijkt, verandert, veranderen de dingen waar je naar kijkt.” - Derek Cabrera

Laten we nu de laatste regel bekijken - Perspectieven. We identificeren meestal perspectieven wanneer we de grenzen van een systeem kunnen identificeren en de relaties in een systeem kunnen bepalen. Derek definieert Perspectives als volgt.

• Soms zijn perspectieven zo basaal en onbewust voor ons dat we ons er niet bewust van zijn, maar ze zijn ons altijd bewust.
• Perspectieven zijn opgebouwd uit twee gerelateerde elementen: een punt van waaruit we kijken en het ding of dingen die in beeld zijn (Point-of-View).
• Bewust zijn van de perspectieven die we nemen en niet nemen is van het grootste belang om onszelf en de wereld om ons heen diep te begrijpen.
• Verschuivingsperspectieven en we transformeren onderscheidingen, relaties en systemen die we wel en niet zien.
• Verschillende perspectieven resulteren uit het veranderen van de Punt, de Uitzicht, of Beide.

“Perspectieven kunnen worden gebruikt om ons ons denken uit te breiden en meer opties (dat wil zeggen divergent denken) op te nemen. Het kan ook worden gebruikt om ons denken te beperken en meer focus te veroorzaken (dat wil zeggen convergent denken).” - Derek Cabrera

Vul gaten in door systeemdenken

“Systeemdenken vereist weinig meer dan oefenen in het bouwen van cognitieve bouwstenen. Het is niet anders dan bouwen met verschillende soorten Lego's, of de vier verschillende nucleotiden in DNA.” - Derek Cabrera

Laten we eens kijken naar het gebruik van sommige tools in Systems Thinking v2.0. De eerste techniek die we zullen bekijken, wordt a genoemd Cognitive Jig. Dit is een krachtige techniek, een techniek waarin Derek ons ​​informeert,

“Zal onze snelheid van denken vergroten.”

Soorten cognitieve jigs

• Analogie. Een analogie is de vergelijking van twee dingen die overeenkomsten aantonen. Derek informeert ons,

“Het genie achter de uitvinding van analogieën was dat ze ons een mentaal model gaven van een gebruikelijke manier waarop we dingen begrijpen (d.w.z. in vergelijking met een bekend ding).”

• Metafoor. Een metafoor wordt gebruikt wanneer we een vergelijking moeten maken tussen twee dingen die niet hetzelfde zijn, maar toch iets gemeen hebben.

Nieuwe cognitieve jigs

• Perspectiefcirkels (P-cirkel). P-cirkels veranderen het punt (a) of het aanzicht (b) dat het perspectief verandert. Een andere manier om ernaar te kijken is vanuit een idee (b) vanuit het perspectief van een idee (a).
• Part-partijen. Ze tonen een geheel opgebouwd uit delen. Het basisidee is: 1) Breek een idee of ding in delen; 2) Relate de delen. Deze kunnen vervolgens verder worden uitgebreid door perspectief op te nemen.
• barbells. Je kunt naar Barbells kijken als twee ideeën of dingen en de relatie tussen hen. Verder uitgebreid, vinden we wat een an wordt genoemd RDS Barbell, waar: R = Relate; D = Onderscheiden; en S = Systematiseren. Derek noemt deze “algoritmen voor innovatie.” Hij gebruikt RDS Barbells bij het oplossen van slechte problemen, omdat complexiteit verborgen is in de onderlinge relatie tussen ideeën.

Hulpmiddelen om u te helpen systemen aan te passen die denken

Laten we tenslotte eens kort kijken naar enkele hulpprogramma's die Derek en Laura hebben gemaakt om ons te helpen bij het begrijpen en gebruiken van Systems Thinking v2.0.

MetaMap. Dit platform is gemaakt om ons te helpen precies te begrijpen hoe we ons denkproces in kaart moeten brengen met behulp van DSRP. Je kunt het zelfs gebruiken om een ​​omtrek naar een essay in kaart te brengen! Het beste van alles, dit platform is gratis te gebruiken, je kunt het hier proberen: MetaMap Advertising

ThinkBlocks. Dit zijn 3D-blokken voor droog wissen die iedereen van elke leeftijd kan gebruiken.

ThinkQuiry. Deze website gebruikt wat Derek verwijst naar “Madlib” stijl DSRP vragen. Deze kunnen nuttig zijn om ons te helpen de structuur van DSRP te gebruiken om nieuwe ideeën te ontdekken. Het maakt gebruik van de Socratische methode en concentreert zich meer op de vragen dan op de antwoorden. Begin met het ontdekken van nieuwe ideeën over ThinkQuiry.

Als je het nog niet kunt vertellen, raad ik je ten zeerste aan om te kopen Systems Thinking Made Simple: nieuwe hoop voor het oplossen van slechte problemen. Derek biedt ons een manier om letterlijk nieuwe en verbazingwekkende ideeën te genereren. Er zijn een oneindig aantal gedachten in onze geest en een oneindig aantal systemen die we kunnen gebruiken om onze gedachten te verkennen. Systems Thinking v2.0 biedt ons een krachtige manier om onze gedachten te verkennen.

Bovendien plaatst Derek iedereen op een Consciousness and Competence Continuum. Hij beschrijft het continuüm als:

1. We beginnen bij de onbewuste incompetentie fase (we weten niet wat we niet weten).
2. Als we geluk hebben, maakt iemand ons wakker en zorgt ervoor dat we naar iets meer zoeken. We gaan dan naar de bewuste incompetentie fase, waar we ons realiseren dat we iets hebben dat we moeten leren.
3. Als we eenmaal wat competentie hebben ontwikkeld, gaan we naar de onbewuste competentiestadium. Hier oefenen we een vaardigheid zonder zich volledig bewust te zijn van de vaardigheid. Er is enige cognitie, alleen geen metacognitie (denken over denken of cognitie over cognitie).
4. Wanneer we eindelijk in de fase van bewuste competentie,we worden ons bewust van wat we doen, zodat we ons kunnen aanpassen aan waar we moeten zijn.

Als we met succes doorgaan met het continuüm, hebben we een toename van ons metacognitieve bewustzijn, wat extreem belangrijk is omdat alles wat we ervaren een voortdurend veranderend mentaal model is.

Dereks visie voor Systems Thinking v2.0 is om 7 miljard denkers te ontwikkelen! Laat me dit artikel eindigen met drie vragen. Dit zijn dezelfde vragen die Derek gebruikte om zijn visie te ontwikkelen en je kunt het gebruiken om het jouwe te ontwikkelen.

• Vraag 1: Wat maakt je het meest pissig?
• Vraag 2: Wat zie je vandaag??
• Vraag 3: Wat zou je morgen moeten zien?

Aanbevolen foto credit: Meduana, unsplash via unsplash.com Adverteren

Referentie

[1]

^

Derek Cabrera: systemen denken eenvoudig gemaakt