Een zelfbeoordeling nodig? Hier zijn 2 geweldige vragen om jezelf te stellen op het werk

We kunnen onszelf beschouwen als afgeronde individuen die goed zijn in de meeste dingen op het werk en eerlijk omgaan met onze omgang met mensen. De realiteit is echter dat de meesten van ons aanzienlijke sterke en significante zwakheden hebben, zowel wat betreft de vaardigheden als wat betreft vaardigheden. Dit is belangrijk.

Advertising

Het probleem komt echt voor wanneer mensen blind zijn voor hun zwakheden. Dit geldt met name voor managers en hoe hoger de persoon, des te groter het gevaar als zij zich niet bewust zijn van hun fouten of zich er niet mee kunnen verzetten. Dus hoe kunnen we onze fouten opsporen? Deze twee vragen zullen helpen, mits je de procedure volgt.

Lees Volgende

10 kleine veranderingen om uw huis als thuis te laten voelen

Hoe u uw overdraagbare vaardigheden kunt verscherpen voor een snelle carrièreswitch

Hoe om terug naar school te maken op 30 mogelijk (en zinvol)

De tweede vraag is de echt krachtige, maar de eerste vraag helpt en maakt het gemakkelijker om de tweede vraag te stellen en een eerlijk antwoord te krijgen. Je kunt de vragen stellen aan een collega, je baas of iemand die voor jou werkt. De belangrijkste regel is dat u het op geen enkele manier oneens kunt zijn met hun antwoorden. Je kunt geen discussie voeren. Het enige dat u kunt doen is hen bedanken voor hun reactie of mogelijk om meer details vragen en hen dan bedanken. Leg dit proces uit aan de ander voordat u de vragen stelt. Advertising

Dit zijn de vragen:

1. Waar ben ik goed in?
2. Op welke gebieden moet ik verbeteren?

Als manager leer je veel over jezelf en je managementstijl als je de mensen die voor jou werken deze vragen zo stellen dat ze eerlijke feedback vragen. Hun percepties zijn realiteiten. Wat ze zien, is wat je bent - voor hen. Als je eenmaal je eigen zwakheden kent, kun je plannen maken om ze te compenseren. Sommige van de zwakke punten kunnen eenvoudige gedragsproblemen zijn - u geeft bijvoorbeeld niet genoeg feedback en lof aan uw personeel. Als je dit eenmaal weet, kun je een punt maken om het te repareren. Advertising

Ik werkte onlangs met de CEO van een klein wervingsbedrijf met 30 werknemers. Hij had het bedrijf opgericht en opgebouwd. Hij had het heel moeilijk om te delegeren. Hij wilde elk aspect van het bedrijf micro-managen. Hij was slimmer en meer ervaren dan de meeste van zijn werknemers, dus hij was voortdurend in de verleiding om in te grijpen in hun werk en hen te vertellen hoe ze dingen moesten doen. Het positieve was dat hij zich van dit probleem bewust was en verwelkomde ideeën over hoe het op te lossen. We hebben een plan opgesteld om hem te helpen meer te delegeren, zijn personeel te versterken en geleidelijk te laten gaan.

Als je bijvoorbeeld goed bent in communicatie en strategie maar slecht bent in administratie en detailwerk, dan is het het beste om dit te herkennen. Voor kerncompetenties moet u voortbouwen op uw sterke punten en compenseren voor uw zwakke punten. Besteed niet meer tijd aan administratie - geef minder uit. Laat iemand anders het papierwerk doen, terwijl u zich kunt concentreren op de dingen waar u goed in bent. Advertising

Om meer succesvol te zijn, moet je eerlijk tegen jezelf zijn, begin met het stellen van deze twee vragen. Evalueer rustig de antwoorden en maak vervolgens een plan om verder te bouwen op uw sterke punten en uw zwakheden te overwinnen.

Aanbevolen foto credit: Vraagtekens via Shutterstock en inline foto door Colin K via Flickr (CC BY 2.0)