Overzicht van het productsysteem Resultaten op een behendige manier

  • Peter Atkinson
  • 0
  • 3101
  • 837

Als je iets hebt gelezen dat ik op Lifehack.org heb geschreven, weet je waarschijnlijk al dat ik een compleet rommelig Getting Things Done-probleem ben. Maar, zoals elke goede liefhebber van productiviteitsproduct, heb ik de neiging om online te zoeken naar de “het allerbeste” als het gaat om productiviteitssystemen en -implementaties.

Onlangs heb ik geluisterd naar Scott Hanselman's software ontwikkeling podcast, Hanselminutes, op zijn eigen persoonlijke productiviteitssysteem. Deze gast is een telewerkend programmeerbeest, dus ik was geïntrigeerd om te zien wat hij te zeggen had. Advertising

Naast het normale gebruik van GTD, de 7 Habits van Steven Covey en de beruchte Pomodoro-techniek, noemde Hanselman een boek van een andere programmeur, J.D. Meier, genaamd Resultaten op de behendige manier. Dit systeem neemt enkele aanwijzingen van de Agile-softwareontwikkelingsmethodiek (meer hier op Wikipedia) en is een systeem dat is gebaseerd op het produceren van resultaten in plaats van op activiteiten, grenzen hebben en taken en doelen die u wilt bereiken, en tijd tot beste vriend maken..

Dit systeem lijkt behoorlijk interessant en effectief als je erin leest. Laten we eens kijken naar de belangrijkste punten van het Agile Way-productiviteitssysteem.

Wat is er zo anders aan dit systeem?

Als je een GTDer bent, heb je soms het gevoel dat je vastzit in de kleinigheden van het dagelijkse taakbeheer, terwijl je taken blindelings afrondt terwijl je ze afmaakt. Als u een persoon met 7 Gewoonten bent, raakt u misschien verstrikt in de vraag, “Wat is mijn levensdoel?”. Advertising

De Agile Way biedt een enigszins andere aanpak. Het concentreert zich op de resultaten van je acties in plaats van op de activiteiten om dingen uit je lijst te controleren. Deze benadering heeft meer een richtlijn uit de vleet, terwijl GTD zegt dat je het start- en landingsbaanniveau moet vrijmaken voordat je bepaalt wat je met je leven wilt doen.

De Agile-manier heeft ook alles te maken met nadenken en ervoor te zorgen dat u een soort van resultaten produceert in uw dagen, weken, maanden en jaren. Het systeem neemt het idee dat projecten en taken altijd veranderen, en daarom is het belangrijk om ervoor te zorgen dat uw actieplannen nog steeds geldig zijn en nog steeds resultaten opleveren.

Iets anders waar Meier de nadruk op legt is de kracht van “3”, en de eerste die hij uiteenzet, is het idee om je tijd, energie en techniek te gebruiken om voortdurend resultaten te produceren. Hij zegt dat als je je energie effectief beheert door met passie te leven met je werk, je je tijd, energie en passie kunt gebruiken om betere resultaten van betere kwaliteit te produceren. Advertising

Lees Volgende

10 kleine veranderingen om uw huis als thuis te laten voelen
Wat maakt mensen blij? 20 geheimen van "altijd gelukkige" mensen
Hoe u uw overdraagbare vaardigheden kunt verscherpen voor een snelle carrièreswitch
Scroll naar beneden om het artikel verder te lezen

Het systeem uitgelegd

Je denkt waarschijnlijk, “OK, genoeg met de na-na-nu-nu, energie is gelijk aan resultaten. Hoe gebruik ik dit systeem?”

Meier's heeft echt een geweldig “Ermee beginnen” gids op de site van het boek. In principe draait het om de kracht van “3”. Dit zijn de basisstappen:

  • Definieer 3 uitkomsten voor uw dag
  • Definieer 3 resultaten voor uw week
  • Definieer 3 uitkomsten voor uw maand
  • en definieer 3 resultaten voor uw jaar

Kortom, u wilt de 3 dingen identificeren die u voor uw dag, week, maand en jaar wilt bereiken en vervolgens aan het einde van elke respectieve periode uw resultaten bekijken, nagaan waar u kunt groeien en uw techniek verbeteren en opnieuw plannen. Advertising

Het patroon Maandagvisie, Dagelijkse resultaten en Vrijdaggedachte is een eenvoudige gewoonte voor dagelijkse en wekelijkse resultaten. bron: http://gettingresults.com/wiki/Getting_Started_with_Agile_Results

Een ander leuk idee is de “Wekelijkse resultaten” paradigma waar je je eerste identificeert “Monday Vision”, bekijk je “Dagelijkse resultaten en vervolg de week met uw “Vrijdag reflectie”. Dit doet me denken aan de GTD-wekelijkse beoordeling, maar laat je nog actiever zijn door je acties en resultaten te bekijken.

Er zijn een hoop extra subtiliteiten in het systeem, zoals het creëren van tijdsgrenzen voor bepaalde delen van je leven (Meier noemt ze “hotspots”) zoals, werk, familie, plezier, creativiteit, spiritualiteit, etc. Door minimum en maximum tijden in te stellen voor deze gebieden van je leven, creëer je een soort werk / privé balans.

Eerste indruk

Over het algemeen ben ik erg onder de indruk van het systeem van Meier. Dus onder de indruk dat ik niet kon geloven dat ik er nog nooit van gehoord heb. Wat ik het leukst vind, is dat het je een soort van richting geeft voor je dagen, weken, maanden en jaren. GTD is geweldig om je te helpen identificeren en organiseren wat moet worden gedaan, maar soms schiet het tekortschiet “aan het doen” onderdeel van het proces. Ik kon een hybride aanpak met GTD en de Agile Way volledig zien om de balans op te maken van je huidige werklast en vervolgens bepalen wat er tijdens je weken moet gebeuren.

Een ander mooi ding over de Agile Way is dat het direct implementeerbaar is. U kunt gaan zitten met een pen en papier (of een spreadsheet, Evernote, OneNote, tekstbestand, enz. Voor uw geeky types) en beginnen met het definiëren van uw dag en week. Dit stelt u in staat om onmiddellijk te concentreren en is niet gevuld met de initiële overhead van GTD.

Dus ik raad u ten zeerste aan om Resultaten op de behendige manier te bekijken. Je kunt de dode boomeditie ophalen bij Amazon of het hele boek lezen op de site van het boek.




Niemand heeft nog op dit artikel gereageerd.

Hulp, advies en aanbevelingen die alle aspecten van uw leven kunnen verbeteren.
Een enorme bron van praktische kennis over het verbeteren van de gezondheid, het vinden van geluk, het verbeteren van iemands prestaties, het oplossen van problemen in zijn persoonlijke leven, en nog veel meer.