Kracht en zwakte Wat voor soort leider bent u?

Sommige mensen zijn geboren leiders. Echter, niet alle leiders werken op dezelfde manier modus operandi. Het is belangrijk om te weten welk type leider u bent om uw potentieel te maximaliseren, evenals het potentieel van uw team of bedrijf. Ben je een creatieve denker, of traditioneler in je probleemoplossende methoden? Vind je het leuk om een ​​solide gameplan te hebben, of spring je liever in de strijd en repareer je dingen on the fly? Handelt u op emotie of door zorgvuldig doordachte logica? Afhankelijk van hoe je deze vragen hebt beantwoord, val je waarschijnlijk volgens Inc.com in een van de volgende categorieën:

1. Envisioner

De Envisioner bedenkt altijd grote dingen voor zijn team. Hij wordt niet beperkt door conventies. Wanneer anderen zeggen dat we dingen niet op die manier kunnen doen, vraagt ​​de Envisioner, “Waarom niet?” Hij benadert elk probleem met een uniek perspectief en zal out of the box denken wanneer het een bijzonder moeilijke taak krijgt. De Envisioner ontmoet zelden een probleem dat hij niet kan oplossen met zijn creativiteit.

Er kunnen echter problemen ontstaan ​​wanneer de Envisioner denkt te groot. Zijn ideeën zouden kunnen zijn te creatief, in die zin dat hij uiteindelijk teveel middelen gebruikt, of zich realiseert dat hij zijn oplossing niet tot het einde toe heeft bedacht. De idealistische aard van de Envisioner verblindt hem soms van de realiteit van de situatie, en hij blijft dromen in de wolken, terwijl de rest van zijn team werkt aan een gefundeerde manier om dingen voor elkaar te krijgen. Advertising

Envisioners werken het beste als kunstenaars, muzikanten of een ander beroep waarin hun waarde wordt bepaald door hun creativiteit. Als u een Envisioner bent, zou u het moeilijk kunnen vinden om in een positie te werken waarin u een budget en andere beperkingen hebt die u tegenhouden van uw droom.

2. Analyser

De Analyzer is geprogrammeerd om elk probleem dat ze tegenkomt systematisch te bekijken. Hoewel de Envisioner verheven, onrealistische verwachtingen heeft voor de toekomst, blijft de Analyzer geaard en ziet hij de dingen zoals ze werkelijk zijn. De analyzer verspil geen tijd aan het opnieuw uitvinden van het wiel; integendeel, zij onderschrijft het oude axioma, “Als het niet kapot is, repareer het dan niet.” Ze is meer dan blij om op koers te blijven, zolang het maar wordt gedaan voor zover het team het kan.

Dit betekent natuurlijk dat de Analyzer zelden innovatie introduceert in het team. De Analyzer neigt terug te lopen naar nieuwe manieren om dingen te doen, en is ongelooflijk sceptisch over degenen die proberen creatief te zijn in hun oplossingen. Omdat de Analyzer niet veel risico's neemt, loopt ze helaas een groter risico om haar team en bedrijf achter te laten bij anderen die met moderne spins op oude tradities komen. Advertising

Advocaten en rechters zijn natuurlijk analytische denkers. Hun werk vereist van hen dat ze binnen de wet werken in plaats van ze naar eigen inzicht te buigen. Ze hoeven het wiel niet opnieuw uit te vinden, maar moeten er zeker van zijn dat de machine blijft drijven.

Lees Volgende

10 kleine veranderingen om uw huis als thuis te laten voelen

Wat maakt mensen blij? 20 geheimen van "altijd gelukkige" mensen

Hoe u uw overdraagbare vaardigheden kunt verscherpen voor een snelle carrièreswitch

Scroll naar beneden om het artikel verder te lezen

3. Voeler

The Feeler is een emotioneel gedreven leider die zijn team als eerste ziet, medewerkers als tweede. Hij is empathisch voor zijn teamsbehoeften en begrijpt dat een goed team niet kan functioneren tenzij aan zijn basisbehoeften wordt voldaan. De Feeler zal niet de baas zijn die zijn werknemers vraagt ​​om zaterdag binnen te komen om het werk af te maken dat vrijdag had moeten zijn gedaan, omdat hij begrijpt dat ze de tijd nodig hebben om effectief te zijn, maandagmorgen..

Wanneer u echter de leider bent van een team, zijn er soms momenten waarop u niet de beste vriend van iedereen kunt zijn. De Feeler heeft vaak moeite met het vaststellen van de wet als de dingen niet gaan zoals ze zouden moeten zijn. In een poging om iedereen te sussen, kan hij uiteindelijk falen in het bedrijf door niet een “strikt zakelijk” beleid op de werkplek. Advertising

De Feeler is het best geschikt om als counsellor of psychiater te werken, omdat hij op een persoonlijk, emotioneel niveau met anderen kan samenwerken in plaats van zich te concentreren op zaken.

4. Doer

De Doer is strikt resultaatgericht, ongeacht de kosten. Volgens de Doer, als iets moet worden gedaan, kan het beter meteen en zonder aarzeling worden gedaan. The Doer verspil geen tijd aan het analyseren van mogelijke oplossingen. Wanneer ze een beslissing neemt, houdt ze zich eraan en verwacht van iedereen dat ze in de rij gaan staan. In tegenstelling tot de Feeler kan de Doer haar werknemers op zaterdag laten komen als ze de klus vrijdag niet hebben gedaan.

Maar de beslissingen die de Doer maakt zijn niet altijd de juiste. Omdat ze de neiging heeft om snel beslissingen te nemen en in projecten te springen, verliest ze vaak het grote plaatje uit het oog. Helaas is de Doer ook erg rigide en vast op haar manier. Ongeacht of haar aanvankelijke plan ook werkt of niet, ze zal zich hieraan houden tot het einde. Dit kan resulteren in een daling van het moreel, vooral als ze de innovatieve rampenplannen van haar medewerkers negeert. Advertising

Sporters zijn het toppunt van Doers. Ze weten wat hun doel is, en ze weten hoe ze het zo goed mogelijk kunnen bereiken. De beste atleten laten nooit iemand anders hun doelen in de weg staan.

Weet je niet zeker welk type leider je bent? Bekijk deze handige test op Inc.com en laat ons in de comments weten wat uw leiderschapsstijl is.

Aanbevolen foto-tegoed: 2e jaarlijkse conferentie voor leerleiders in Harley-Davidson Museum® / Dirk Tussing via farm8.staticflickr.com