De verdere mars der dwaasheid

Ondanks alle technologische vooruitgang van de mensheid lijken sommige patronen geworteld te zijn in menselijk gedrag. Een daarvan is de neiging om te grijpen naar kortetermijnwinsten en de consequenties op de langere termijn te negeren, zelfs als die bijna volledig voorspelbaar zijn..

Deze houding werd deze week geïllustreerd door de aankondiging door de Ford Motor Company van nog meer ontslagen, fabriekssluitingen en uitkoopcontracten voor werknemerscontracten. Al jaren worden de auto's van Ford minder populair; zozeer zelfs dat Ford zwaar heeft verloren aan de werking van zijn autodivisies. Je zou denken dat dit iets zou zijn waar het management een hoge prioriteit aan zou hebben gegeven en lang had aangepakt voordat bedrijven als Toyota en Hyundai een sterke positie op de Amerikaanse markt konden innemen. Er was echter een aantal verleidelijke, laaghangende vruchten, in de vorm van vrachtwagens en SUV-verkopen, die het management lijken te hebben afgeleid met de belofte van sterke winsten op korte termijn, zelfs terwijl ze min of meer de duidelijke, maar langdurige negeren. term kwestie van hoe Ford auto's weer concurrerend te maken. Advertising

Met het management in slaap achter het stuur, zijn ogen gericht op de enorme winsten die Ford maakte op de verkoop van vrachtwagens en SUV's, overwoog niemand wat er zou kunnen gebeuren als er iets met die geldkoeien zou gebeuren. Langs komt een enorme stijging van de gasprijzen in de Verenigde Staten. Nu lijken de benzineslurpers van Ford niet langer aantrekkelijk voor consumenten en kraakt de verkoop. Wat slechts een probleem was - hoe Toyota de opkomst tot marktleider in auto's kon tegengaan - werd nu een crisis. Vandaar de paniekmaatregelen om kosten te besparen en niet-presterende activa te dumpen, terwijl aandeelhouders van Ford het nieuws moeten absorberen dat er geen dividend zal zijn en het bedrijf waarschijnlijk niet meer winst zal maken vóór 2009, als.

Natuurlijk houden sommige mensen van een crisis, meestal omdat ze er onmiddellijk een krijgen “hoog” van opwinding. Ik heb daarover geschreven “Adrenaline junkies” eerder deze week: mensen die hun hele leven in een staat van permanente crisis leven, zelfs ze creëren als ze niet van nature aankomen. De post produceerde een uiterst opmerkzame opmerking van één lezer, die de volgende paradox aangaf. Als u vooruitkijkt om een ​​probleem op te lossen voordat het dringend wordt, zien mensen wat u hebt gedaan als vanzelfsprekend. Als je wacht tot het probleem crisisverhoudingen bereikt, stap dan in om het op te lossen, je bent een held. Dus als u opgemerkt wilt worden, is het antwoord om te voorkomen dat u vooruitziend wordt of van plan bent om op lange termijn consequenties te hebben, op zijn minst openlijk. Wacht tot mensen echte pijn voelen en kom dan binnen als hun redder. Advertising

Kortetermijndenken is niet de enige bron van de snel groeiende dwaasheid van vandaag. Een andere is de manier om doelen te stellen op basis van statistieken in plaats van begrip. In “Occam's scheermes”, Ik heb erop gewezen dat een groot deel van het overwerk en de druk die bedrijven vandaag infecteren, komt van mensen die gegevens verzamelen om deze organisatorische manie te bevredigen voor metingen, of die worden geconfronteerd met doelstellingen die zijn opgesteld door statistisch ongeletterde bazen. Om het op te lossen, stelde ik voor “De moordenaar van Carmine Coyote”-een stelregel die luidt: “Verzin geen onnodige metingen en statistieken om iets te beheren.” Ik weet niet of het zal aanslaan, maar het zou mensen veel hartzeer en ongerustheid besparen als dat wel het geval zou zijn.

Lees Volgende

Hoe je veranderingen in het leven kunt aanbrengen om de beste versie van jezelf te zijn

Hoe maak je nu positieve veranderingen (en begin een vervullend leven te leiden)

De wetenschap van het stellen van doelen (en hoe het je hersenen beïnvloedt)

Scroll naar beneden om het artikel verder te lezen

Tegen het einde van de week verschoof mijn bezorgdheid over de menselijke dwaasheid, vooral onder anderszins intelligente leiders, naar de manipulatie die inherent is aan de hedendaagse machostijlen van management. In “Integriteit versus manipulatie,” Ik heb geprobeerd de aandacht te vestigen op het feit dat veel van de management-rages en modieuze technieken van tegenwoordig dunne verhulde manieren zijn om mensen te manipuleren om te doen wat waarschijnlijk niet in hun belang is. Machomanagement is zeer manipulatief; afwisselend brutaal en pesterig, of vol in op heroïsche sentimenten, maar altijd om ervoor te zorgen dat mensen harder en sneller werken om anderen te helpen, vooral de leidinggevenden van het bedrijf en de aandeelhouders. Advertising

Dwaasheid lijkt vandaag de dag in veel directiekamers stevig onder controle te zijn. Door een combinatie van snelle oplossingen, kortetermijndenken en “beheer op nummer,” kaderleden negeren de voor de hand liggende langetermijngevolgen van hun acties en richten zich alleen op kortetermijnwinst, zelfs als ze daarmee het bedrijf kapot maken. In werkelijkheid hebben leiders zowel ethische als financiële taken, en veel managementbeslissingen zijn evenzeer moreel als economisch. Het is tijd om te vertragen, redenen te geven om emoties en adrenaline-gevoede hyperactiviteit te vervangen en de gevolgen van dwaze beslissingen op elk niveau onder ogen te zien komen.

Gerelateerde advertenties: adverteren

• Korte-termijn-bijziendheid
• The Dangerous Myth of the Heroic Leader
• Zakelijk fundamentalisme, One-track Minds en Magic Bullets
• De aantrekkingskracht van snelle (en verleidelijke) oplossingen
• The Quick Fix: Today's Black Art
• Bedrijfsatletiek

Adrian Savage is een schrijver, een Engelsman en een gepensioneerde zakenman, in die volgorde. Hij woont in Tucson, Arizona. Je kunt zijn berichten lezen op Slow Leadership, de site voor iedereen die een geciviliseerde werkplek wil opbouwen en de smaak, zin en voldoening terugbrengt naar leiderschap.