De tien beste manieren om een ​​gemeenschap te doden

Onlangs publiceerde Lifehack.org een geweldige post over hoe je een stressvol leven kunt leiden. Ik ben een echte fan van de contra-intuïtieve en omgekeerde logica, dus het zette me aan tot nadenken over het concept op grotere schaal. Als we onze eigen individuele levens met zo'n efficiëntie kunnen vernietigen, stel je dan voor wat we allemaal zouden kunnen doen met een gemeenschap als we er samen aan werken.

Daarom is hier mijn lijst met de tien beste manieren om een ​​gemeenschap te doden. Deze zelfde concepten kunnen worden toegepast op uw bedrijf of organisatie als u de vooruitziende blik hebt om het te zien als een gemeenschap die moet leren gedijen op een wereldwijde markt.

1. Geef subsidies die de natuurlijke evolutie van de lokale economie vertragen
2. Migreer alle overheidsinstanties naar locaties ver van de gemeenschap
3. Overhevel alle begaafde gemeenschapsleiders naar het grotere overheidsorgaan
4. Train bewoners om te vertrouwen op externe partijen voor leiderschap en begeleiding
5. Centraliseer de productie tot het uitsterven van de plaatselijke ambachtsman / ambachtsman
6. Door leenpraktijken een ongewenste lokale markt creëren
7. Teken zo veel mogelijk loon om mannen uit de gemeenschap te halen
8. Stimuleer de inflatie door de gestage toename van de loonopbrengsten op het laagste niveau
9. Stimuleer traditioneel minder goed betaalde diensten in de dienstensector in plaats van productie.
10. Sta een opbouw van ondermaatse, goedkope woningen toe om de armen in één gebied te versterken

Bij de ontwikkeling van dit stuk heeft Leon Ho een uitstekende vraag gesteld.

“Hoe kunnen lezers voorkomen dat ze (de tien moordenaars) gebeuren?” Advertising

Zoals je ziet, heeft Leon een echt talent om direct naar de essentie van een probleem te gaan.

Zijn deze problemen uitvoerbaar en zo ja, hoe?

Artikel nummer 1 - Wanneer u besluit over het toewijzen van uw middelen, moet u goed nadenken over de vraag of u een groeimiddel biedt of een falend initiatief ondersteunen.

Artikelnummer 2- Zorg ervoor dat de beslissingen die in uw organisatie worden genomen, zo dicht mogelijk bij het niveau komen waarop ze moeten worden geïmplementeerd. Advertising

Lees Volgende

10 kleine veranderingen om uw huis als thuis te laten voelen

Wat maakt mensen blij? 20 geheimen van "altijd gelukkige" mensen

Hoe u uw overdraagbare vaardigheden kunt verscherpen voor een snelle carrièreswitch

Scroll naar beneden om het artikel verder te lezen

Artikelnummer 3 - Als een begaafde leider zich ontwikkelt in een deel van uw organisatie, laat hem daar dan! Het verplaatsen van hem naar een nieuw gebied dat leiderschap nodig heeft, moedigt de groei van leiders daar niet aan. EN het is demoraliserend voor de groep die deze leider in de eerste plaats heeft laten groeien.

Artikelnummer 4 - Huur en train vanuit de gemeenschap waarin je bent gevestigd. De loyaliteit van de community aan uw organisatie en de gepercipieerde waarde binnen die community neemt exponentieel toe.

Artikel nummer 5 - Behoud de diversiteit in uw leiderschapsbijeenkomsten. Zorg ervoor dat je iemand van elk niveau bij het juiste perspectief betrekt.

Artikelnummer 6 - Doe wat u kunt om andere bedrijven te helpen zich te ontwikkelen binnen de gemeenschap waarin u zich bevindt. Rechtvaardiging? Zie nummer 4. Reclame

Artikelnummer 7 - Zoek een kern, stabiele groep in uw gemeenschap en teken ze uit voor zoveel mogelijk van uw personeel. Hoe groter je verbinding en investering in de gemeenschap, hoe groter de felheid van de loyaliteit van die gemeenschappen aan jou.

Artikelnummer 8 - Blaas niet op met kunstmatig opgeblazen lonen van uw personeel, gewoon omdat ze er al een tijdje zijn. Basissalaris verhoogt de toegevoegde waarde voor de organisatie.

Artikelnummer 9 - Doe zoveel als je kunt om je bedrijfsmodel te bouwen om de herhaling te ontwikkelen “waarde toegevoegd” bedrijf.

Artikelnummer 10 - Voorzie de beste kwaliteitsfaciliteiten voor uw personeel die u zich kunt veroorloven. Advertising

Ga nu naar de community en werk aan dezelfde doelen voor de hele community. Het is tijdrovend, het kost je wat focus van je eigen persoonlijke organisatie, maar het rendement op lange termijn maakt het de moeite waard.

Verwant bericht:
The Myth of Racism Deel 8.

Reg Adkins schrijft over gedrag en de menselijke ervaring op (elementaltruths.blogspot.com).