Waarom iedereen moet praten over volgen in plaats van leiden

Leiderschap is een en al woede. Als je een betere leider wilt zijn, is er een hele reeks boeken om je te vertellen hoe je het moet doen. Duizenden webartikelen zijn over het onderwerp geschreven. Hele organisaties zijn ontstaan ​​met als doel mensen te trainen om effectievere leiders te worden. Niemand komt ooit te vragen waarom we zelfs leiders willen zijn. De veronderstelling dat het iets is waar we naar moeten streven - dat leidinggeven beter is dan volgen.

Maar is volgen echt zo slecht? We zien niet veel boeken of artikelen geschreven “volgerschap.” Niet veel mensen zijn geïnteresseerd om betere volgers te worden. Hetzelfde geldt voor ons gevoel van autonomie en zelfrespect. Waarom zouden we willen leren hoe mensen te volgen? Wat voor nut zou ons dat hebben? Nou, ik ben blij dat je het vroeg ...

1. Volgende helpt u meer te leren

Volgers zijn leerlingen. Hoe meer je volgt, hoe meer kennis je krijgt. Als een leider, zou je kunnen denken dat je het helemaal hebt begrepen. Volgen brengt je terug naar de realiteit en stelt je in staat jezelf voortdurend nieuwe dingen te leren.

Volgers gebruiken sociale media zoals Facebook en Twitter als nieuwsfeed om informatie te verzamelen in plaats van als een uitzendplatform om hun ideeën te promoten. Volgers gaan naar netwerkevenementen om visitekaartjes te verzamelen en meer te weten te komen over andere industrieën dan visitekaartjes te verspreiden en zichzelf te promoten.

Volgers zijn studenten. Ze zijn altijd op zoek naar een kans om te leren in plaats van een kans om les te geven. En zoals we allemaal weten, is kennis macht. Advertising

2. Volgende krijgt je mentoren

Wanneer je je uitsluitend richt op het zijn van een leider, mis je de kansen om van andere leiders te leren. Als je de houding van een volgeling kiest, kun je een speciale gids vinden die je leert hoe je door het leven kunt navigeren.

Mentoren hebben de kracht om ons te inspireren om betere mensen te worden. Als je veel van de grote denkers, makers of leiders vraagt ​​waar ze hun succes aan toeschrijven, zullen ze waarschijnlijk een mentor noemen die hen de weg wees.

Wanneer je jezelf een volger verklaart, open je de deur voor een mentor om je onder zijn of haar vleugel te nemen. Er zijn altijd mensen die bereid zijn om je de weg te wijzen; je moet gewoon genoeg van een volgeling zijn om ze te laten.

3. Het volgende voedt je creativiteit

Creatieve mensen zijn niet zo creatief als vindingrijk. De meest innovatieve mensen zullen vrijelijk toegeven dat ze eenvoudigweg voortgebouwd hebben op de inzichten die hen te wachten stonden.

Creatieve mensen lenen. Schilders volgen de technieken van andere schilders. Schrijvers volgen de literaire apparaten van andere schrijvers. Superman, onze meest iconische superhelden, was gevormd door de obsessie van de makers met de pulpfictie en detectiveverhalen van hun jeugd. Advertising

Als u andere mensen en ideeën in uw vakgebied niet volgt, zult u eenvoudigweg geen veevoeder voor uw creativiteit hebben. Inspiratie komt niet voort uit een vacuüm. Het komt van andere creatieve mensen die dingen maken die ze ook van andere mensen hebben geleend. Als je niet volgt, creëer je niet.

4. Na neemt u deel aan de community

Leiders kunnen zich losmaken van hun gemeenschap. Je engageert je niet veel met andere mensen wanneer je op het hoge paard of in de ivoren toren bent. Wisselwerking gebeurt op het maaiveld.

Lees Volgende

10 kleine veranderingen om uw huis als thuis te laten voelen

Wat maakt mensen blij? 20 geheimen van "altijd gelukkige" mensen

Hoe u uw overdraagbare vaardigheden kunt verscherpen voor een snelle carrièreswitch

Scroll naar beneden om het artikel verder te lezen

Als je een volgeling bent, heb je interactie met andere volgers. Deel uitmaken van de “fanclub” is minder over het zijn van een “ventilator” dan gaat het over het zijn in de “club.” Je deelt ideeën met mensen en bouwt relaties op die een leven lang meegaan.

Het volgen maakt mensen zoals jij. Het zegt tegen degenen die rond waren verzameld, “Hé, ik ben een van jullie.” Wanneer je volgt, word je een deel van een gemeenschap van volgelingen. En we zijn sociale wezens. De gemeenschap is alles.

5. Naar aanleiding van verhoogt uw aansprakelijkheid

Wanneer u een bepaalde set ideeën, waarden of regels volgt, legt u verantwoording af aan die concepten. Of het nu gaat om een ​​religieuze groep, een politieke groep, een professionele groep of een sociale groep, je neemt verantwoordelijkheid op als je lid wordt van de stam. Advertising

Wanneer mensen op u rekenen, wordt u meer gedisciplineerd. U beheert uw tijd en taken effectiever. Je wordt minder lui en meer gemotiveerd. Er gaat niets boven het kijken naar iemand om je te overtuigen om dingen gedaan te krijgen.

Het volgende maakt je verantwoordelijk. Als je wilt worden geaccepteerd in de gemeenschap van volgers, moet je bijdragen. Je moet betrouwbaar zijn. En naarmate je meer verantwoording aflegt aan anderen, word je ook meer verantwoordelijk voor jezelf.

6. Volgende stelt u in staat om aan te passen

Vaak zullen leiders in een bepaalde richting blijven bestaan, zelfs als het geen zin heeft. Ze voelen zich verbonden met de beslissingen die ze hebben genomen en door hun gedachten te veranderen, zien ze er zwak uit.

Als een volgeling heb je altijd een uitweg. Indien nodig kunt u altijd de oorzaak opgeven ten gunste van meer nobele. Je kunt altijd draaien in een meer winstgevende richting. Niemand kijkt naar je, zodat je gemakkelijker een verandering kunt aanbrengen.

Het volgende stelt u in staat om behendig te zijn. Het biedt je de flexibiliteit om obstakels te ontwijken en een reeks paden af ​​te leggen die het meest logisch zijn. Als je volgt, kies je wat je volgt. Leiders hebben niet altijd die luxe. Advertising

7. Volgende maakt je een leider

De beste leiders beginnen als volgers. Je wordt een leider, niet door je autoriteit te bevestigen, maar door een leven lang de juiste dingen te doen. Leiders zijn mensen die alle bovengenoemde dingen beheerst hebben: leren, mentor zijn, hun creativiteit voeden, participeren in de gemeenschap, hun verantwoordelijkheid vergroten en bereid zijn om zich aan te passen.

Leiders zijn mensen die volgerschap hebben gemastered. Ze hebben hun contributie betaald en nu zien mensen ze als iemand die het waard is om te volgen. Volgers zijn leiders in de maak.

Zoals je waarschijnlijk kunt verzamelen, suggereer ik niet dat je blindelings de persoon, organisatie of idee die je tegenkomt volgt. “Blind” na nooit iemand goed gedaan te hebben. Maar als je volgt met de intentie - met de wens om te groeien en jezelf te verbeteren als een persoon, zullen de resultaten je wegblazen.

De sleutel is om de juiste dingen te volgen. En wanneer je de wijsheid kunt ontwikkelen om het verschil te kennen, zal volgend je leven veranderen.