5 dingen die je niet wist over Gen Y

Generatie Y'ers hebben de arbeidsmarkt stormenderhand ingehaald en hebben hun eigen agenda meegenomen. Ze zijn ook niet moeilijk te herkennen. Je ziet ze gewapend met ongedwongen attitudes, flip-flops of oordopjes in hun oren. Om eerlijk te zijn, veranderen dingen op de werkplek. Snel. Huidige afgestudeerden van universiteiten en de overstromingsstroom van nieuwe en levensvatbare werknemers herdefiniëren wat het betekent om productief te zijn op het werk. Deze veranderingen betekenen grote dingen voor elke speler op de werkvloer, werknemer of baas. Advertising

Maar waarom zou u zich zorgen maken? Op dit moment werken er zestig jaar oude werknemers zij aan zij met de twintigers. De overgang van generatie op generatie tussen de Millennials en degenen die op dit moment aan het werk zijn, is dramatisch. Voor veel werknemers in management als Generation Y kan het lastig zijn om oudere werknemers te beheren, omdat ze zo veel jonger zijn. 22-jarige werknemers melden dat ze liegen over hun leeftijd om respect te eisen van hun collega's die 2-3 jaar ouder zijn. Advertising

Succesvolle bedrijven passen hun managementstijl aan om aan de behoeften van deze nieuwe medewerkers te voldoen. Advertising

Lees Volgende

Hoe je veranderingen in het leven kunt aanbrengen om de beste versie van jezelf te zijn

Hoe maak je nu positieve veranderingen (en begin een vervullend leven te leiden)

De wetenschap van het stellen van doelen (en hoe het je hersenen beïnvloedt)

Scroll naar beneden om het artikel verder te lezen

Terzake

1. Millennials stellen vragen. Veel van hen. Voor degenen onder jullie die zich identificeren met de bevolking waar ik het over heb, je begrijpt wat ik bedoel. Praten met je ouders, motieven bevragen, informatie verzamelen en kennis uit elk facet van het leven persen. Voor de oudere generaties kan dit respectloos lijken. Voor de jonge whipper-snappers, dit is hoe ze betekenisvolle verbindingen en relaties op de werkplek genereren. Wees zo begripvol mogelijk bij het omgaan met vragen. Zelfs als je dezelfde vraag hebt aangepakt tot je blauw in het gezicht bent, blijf geduldig.
2. Geen verwachting van stabiliteit. Onze nieuwe werkbijen verwachten niet lang op dezelfde baan te blijven. In feite zou de gemiddelde werknemer in zijn hele leven minstens 8-12 banen moeten hebben. Elk van deze banen is niet langer dan 4 jaar. Dit betekent dat er een hogere druk op het management is om hun werknemers met een hogere werkzaamheid te trainen. Gebruikmakend van procedures die werknemers trainen om effectief te communiceren zoals de TrueColors-beoordeling, leert Y'ers de nuances van het navigeren in hun nieuwe omgeving te identificeren.
3. Maak ze niet voor de middag wakker. Studies hebben aangetoond dat we, of we het nu leuk vinden of niet, genetisch vastgebonden zijn om nachtbrakers of vroege vogels te zijn. Voor een vooruitstrevend bedrijf betekent dit het vernietigen van de 9-5 filosofie. 2,8 miljoen Amerikanen telewerken vandaag en het aantal zal naar verwachting toenemen. Telewerkers hebben het gemak van het ontwikkelen van hun eigen planning en deze filosofie kan eenvoudig worden aangepast voor millennials die behoefte hebben aan meer vertroeteling op de dagelijkse planningsafdeling. Werklast is mogelijk niet elke dag hetzelfde. Probeer uw uren in balans te houden of uw werknemers toe te staan ​​hun eigen deadlines voor projecten in te stellen. Eén op één samenwerken is de beste manier om harmonie te creëren met je baas.
4. De fijne lijn tussen werk en spel is nu nog fijner. De verwachtingen van flexibiliteit op het werk staan ​​op een absoluut hoog niveau. Heeft iemand meer vakantietijd gezegd? Ja, en de uren van de dag sproeien met variabele productiviteit. Opgroeien met technologie in de hand creëerde een verwachting van onmiddellijke bevredigingen op de werkplek en met projectfeedback. De volgende keer dat uw team een ​​project voltooit, reageert u zo snel mogelijk met een klopje op de achterkant of ideeën voor verbetering. Onmiddellijke voortgangsrapporten helpen om Y'ers op koers te houden.
5. Snijd het vet uit alles. Elk aspect van de Gen Y-werkdag draait om het doen van alleen de meest relevante taken. Wanneer efficiëntie de naam is van het spel, zul je zien dat lange en uitgesponnen procedurele strategische sessies meer gericht zullen zijn op het verkrijgen van de nodige informatie om door te gaan, en vervolgens te detoxen voordat je aan het project begint. Moedig Y'ers aan om te streven naar de efficiëntie waarnaar ze op zoek zijn.

De toekomst staat vol met flexibele werkschema's, open communicatie, creatief denken en empowerment van medewerkers op alle niveaus. Het is geen wonder dat bedrijven als Apple en Google zo succesvol zijn. Hun bedrijfsmodellen breken los van de ketens van bureaucratie door een model aan te nemen dat van de grond af komt. Het waardeert de meningen van mensen die onbelangrijk lijken in het grote geheel van dingen. Hoeveel goede ideeën verloren gaan in andere bedrijven die niet toestaan ​​dat alle leden van hun team bijdragen aan de richting van het bedrijf?

De basis toepassen

Overweeg deze basis als werknemer of werkgever. Vooral in het huidige economische klimaat zijn bedrijven die dynamisch en schaalbaar zijn in hun marktomgeving meer succesvol. Niet alleen een beetje. Exponentieel toe. Generatie Y is de toekomst van het Amerikaanse bedrijfsleven en het goede nieuws is dat ze erg getalenteerd zijn. Het leren hoe de vaardigheden van deze nieuwe werknemers van beide zijden van het spectrum te sturen, is de belangrijkste factor voor succes vanaf 2011 en daarna. Advertising