9 manieren om een ​​verbindende leider te zijn die het team kan houden

Een verbindende leider zijn is niet moeilijker dan een ervaren muzikant worden. Als je deze principes toepast en volgens de regels speelt, zullen mensen je volgen.

1. Moedig creativiteit aan.

Betrek altijd anderen bij het zoeken naar oplossingen. Een van de kwaliteiten die ons anders maakt dan elke andere persoon is onze creativiteit. Het is goed om de creativiteit van elk lid van je team te verkennen. Diversiteit zorgt voor innovatie. Uit mijn jarenlange leiding in verschillende teams, heb ik ontdekt dat de beste ideeën vaak afkomstig zijn van passieve leden van het team. Het maakt niet uit dat iedereen niet openhartig is, wat er echt toe doet, is dat iedereen wordt gehoord. Zorg er altijd voor dat je elk lid van het team bij de besluitvorming betrekt, ongeacht hun persoonlijkheid.

2. Word een actieve luisteraar.

“Het maakt mensen niet uit hoeveel je weet, totdat ze weten hoeveel je erom geeft.” Luisteren en horen is niet hetzelfde. Je vermogen om te luisteren als een leider is je grootste troef en het is een voordeel dat niet veel leiders bezitten. Iedereen wil gehoord worden; niemand wil luisteren. Soms probeer je gewoon te luisteren en niets te zeggen. Wanneer u luistert, laat u uw teamleden zien dat u om hen geeft en dit moedigt hen aan om met u te delen. Als je een verbindende leider wilt worden, vooral iemand die ervaring heeft met het oplossen van problemen, moet je gewoon een actieve luisteraar worden. Advertising

3. Het is oke om te falen.

Falen is niet het einde van de wereld. Sterker nog, je kunt pas slagen als je gefaald hebt. Er is geen enkele manier dat uw teamgenoten geen fouten zullen maken, dus de manier waarop u met dergelijke fouten omgaat, is wat zal bepalen wat voor soort leider u bent. Laat je teamgenoten veilig onder ogen zien en corrigeer ze zelf wanneer ze falen of fouten maken. Wanneer iemand een fout maakt, complimenteer haar dan voor haar inspanning en vertel haar dat ze het de volgende keer beter kan doen. “Een druppel honing vangt meer vliegen dan een gallon gal.”

4. Het is goed om een ​​vriend te zijn.

De dagen van autocratisch leiderschap en dictatuur zijn ver weg. Er is een populair gezegde dat “leiders raken een hart voordat ze om een ​​hand vragen.” Je kunt mensen niet tot actie bewegen, tenzij je ze eerst met emotie verplaatst. Vriend zijn is niet zo moeilijk als het lijkt; het enige dat u hoeft te doen, is persoonlijke interesse in de groei en het succes van iedereen die u leidt. Leer hun namen, ontdek waar ze wonen, geef ze iets van waarde op hun verjaardagen. Maak emotioneel contact met hen, en zij zullen je volgen naar de maan.

5. Leid je team op een reis.

Een van de meest kostbare fouten die de meeste leiders maken, is dat ze eerst naar het Beloofde Land willen gaan en voor iedereen. Een team wordt genoemd omdat het bestaat uit verschillende mensen die een gemeenschappelijk doel zoeken. Wat het doel van je team ook is, zorg ervoor dat je iedereen meedraagt. Zelfs voetballers zijn niet blij als ze op de bank zitten, ongeacht of het team een ​​trofee wint. Laat uw teamleden u helpen als u cruciale beslissingen neemt en moeilijke uitdagingen overwint. Zij zeggen dat “succes is een reis geen bestemming.” Geef je teamgenoten de vreugde om elke uitdaging op weg naar glorie te overwinnen. Advertising

Lees Volgende

10 kleine veranderingen om uw huis als thuis te laten voelen

Wat maakt mensen blij? 20 geheimen van "altijd gelukkige" mensen

Hoe u uw overdraagbare vaardigheden kunt verscherpen voor een snelle carrièreswitch

Scroll naar beneden om het artikel verder te lezen

6. Investeer in uw team.

Ik zag onlangs een grappige grap. Een CFO had een gesprek met de CEO van een bedrijf.

CFO naar CEO: “Wat gebeurt er als we investeren in de ontwikkeling van onze mensen en ze ons verlaten??”

CEO naar CFO: “Wat gebeurt er als we dat niet doen, en ze blijven?” Advertising

De opleiding van uw teamleden zou een grote zorg voor u als leider moeten zijn. Hoe meer individuele teamleden groeien, hoe groter en beter de organisatie of groep wordt. Er is een populair gezegde dat “om uw productiviteit te verdubbelen, verdrievoudig uw opleiding.” Met andere woorden, om de kracht van uw team te verdubbelen, verdrievoudigt u de opleiding van uw teamleden. Investeren in uw teamleden brengt ook loyaliteit met zich mee.

7. Geef erkenning.

Probeer niet alle glorie te nemen. Geef erkenning aan wie erkenning vereist is. Volgens Dale Carnegie, “Wees vurig in uw goedkeuring en rijkelijk in uw lof.” Erkenning is een belangrijke motivatie voor mensen. Wie houdt er niet van om herkend te worden? We houden allemaal van erkenning en complimenten. Neem nota van zelfs de kleine dingen en zorg ervoor dat u openlijk complimenten geeft, zodat de ontvanger heel gelukkig kan zijn. Dit zal andere leden van het team ook helpen om harder te werken zodat ze complimenten voor hun goede werken kunnen ontvangen.

8. Laat je acties anderen inspireren.

“In iets geloven, en het niet leven, is oneerlijk.” -Mahatma Gandhi Advertising

Mensen volgen vanzelfsprekend leiders die sterker zijn dan zijzelf. In een typische organisatie, op het moment dat je ondergeschikte sterker wordt dan jij, zal hij je baas worden en zul je de ondergeschikte worden. Een manier om respect te verdienen is door te doen wat u zegt. Je leidt door het voorbeeld en vanaf de voorkant. Laat eerst uw ondergeschikten zien dat u het kunt doen en zij zullen u volgen. Ze zullen hun best doen om zoals jij te worden

9. Vertrouwen is een must.

Om een ​​verbindende leider te zijn, moet je het vertrouwen van je teamleden verdienen. Er zijn verschillende manieren om vertrouwen te winnen, maar enkele van de beste manieren zijn: maak je teamgenoten comfortabel om je heen; beoordeel mensen niet op hun zwakheden en tekortkomingen en laat ze niet delen en heersen; wees een goede luisteraar; wees het antwoord van je teamleden. 1 cheerleader, enzovoort. Wat je ook doet, je zult nooit een verbindende leider zijn als je niet het vertrouwen en respect hebt van je teamleden, dus verdien het.

Aanbevolen foto credit: West Point - de Amerikaanse militaire academie via flickr.com