Antidotes voor Hamburger Management

Ik heb deze week behoorlijk veel zitten denken en schrijven Hamburger Management: het type managementbenadering die is gebaseerd op altijd alles doen dat het snelst, het eenvoudigst en (vooral) het goedkoopste is. Hamburgermanagers zorgen voor het soort leiderschap dat het best te omschrijven is als: “Let niet op de kwaliteit, kijk hoe snel het gaat en hoe goedkoop het is.” Helaas wordt deze aanpak door heel wat anderszins volkomen redelijke en verantwoordelijke mensen afgedwongen door de voortdurende eisen van degenen aan de top om te voldoen aan de opgeblazen verwachtingen van kortetermijnwinst..

In Take Any Two From Four ... heb ik uitgelegd dat werk snel, goedkoop, innovatief of goed kan zijn, maar je kunt maar twee van die kwaliteiten tegelijkertijd hebben. Goed, innovatief werk zal niet goedkoop of snel zijn, omdat het tijd en middelen vergt om uit de dood hand van conformiteit te breken. Snelle, goedkope manieren van zakendoen (het kenmerk van Hamburger Management) zorgen er min of meer voor dat het werk niet goed (te duur) of innovatief (te langzaam en riskant) zal zijn. Dat is hoe goede bedrijven bergafwaarts gaan, door te focussen op kortetermijnwinsten in plaats van blijvende waarde. Advertising

Een van de beste tegengif voor Hamburger Management is vriendelijkheid in leiderschap en zakelijke transacties. Dat was de basis van Is the Worm Turning? Macho, 'grab-go-go' managementstijlen, zoals Hamburger Management, zijn universeel ongevoelig voor iedereen die een maximale winstmarge in minimale tijd in de weg staat. In een geciviliseerde samenleving zou dat eigenlijk onaanvaardbaar moeten zijn. Ik heb lang gedacht dat de beste manier om dit te doen “inspireren” bazen om op een beschaafde manier te handelen zouden zijn om elk ander gedrag sociaal onaanvaardbaar te maken. Niets zou harten en geesten sneller veranderen dan het vooruitzicht om verstoten te worden op de golfclub; of niet langer uitgenodigd worden voor het diner door de “juiste soort mensen” in de plaats. Tenslotte lijkt egotisme een intrinsiek onderdeel te zijn van Hamburger Management. Deze machobeheersstijlen worden verkocht aan mensen op basis van het feit dat dingen gedaan krijgen, zelfs als het allemaal onmogelijk lijkt gezien de beperkte tijd en middelen, je er goed uit zullen laten zien. En egoïsme gaat helemaal over me, is het niet? Mijn carrière, mijn doelen, mijn werkzekerheid.

Ik was depressief door een krantenbericht getiteld: Boardrooms besteden meer tijd en energie aan naleving van ethiek omdat het suggereert dat zelfs bedrijfsethiek wordt omgezet in nog meer regels en voorschriften. Zoals ik heb opgemerkt in A Regulatory Tipping Point ?: Advertising

Lees Volgende

10 kleine veranderingen om uw huis als thuis te laten voelen

Wat maakt mensen blij? 20 geheimen van "altijd gelukkige" mensen

Hoe u uw overdraagbare vaardigheden kunt verscherpen voor een snelle carrièreswitch

Scroll naar beneden om het artikel verder te lezen

Niets vertraagt ​​de zaken meer dan een massa onnodige regels, maar het is niet het soort vertraging dat we bepleiten bij Slow Leadership. In plaats van de werkplek te vervuilen met dergelijke rommel, waarom niet proberen ondergeschikten te vertrouwen om hun werk te doen, geef ze dan de ruimte, tijd en ondersteuning om het voor elkaar te krijgen? Als meer bedrijven die aanpak zouden proberen, denk ik dat ze zouden ontdekken dat ze voldoende tijd hebben om alles gedaan te krijgen, zonder alle stress en lange uren. Het enige wat ze doen is zichzelf te bevrijden van zinloze rapportages, nutteloze vergaderingen, het verzamelen van betekenisloze statistieken, het voorbereiden van eindeloze PowerPoint-presentaties met motiveringen voor elke actie en alle andere gebruikelijke middelen om die delicate uitvoerende peuken te verslaan.

Goede zaken gaan niet over snel, eenvoudig of goedkoop zijn. Het gaat erom beter te worden in wat je doet dan iemand anders. En dat geldt ook voor service, kwaliteit en innovatie. Daarom is Hamburger Management uiteindelijk zelfvernietigend. Mindless-imitatie is een van de zekerste paden voor bedrijfsmislukkingen, en Hamburger-managers imiteren omdat ze moeten: het is het eenvoudigst, het goedkoopst en het snelst. Het biedt ook enige bescherming als er iets misgaat. Als je me niet gelooft, lees dan Why “Industriestandaard” is een dom idee (Hamburger Management). Advertising

Gerelateerde berichten:

• “Hamburger Management” Revealed
• Leiderschap door getallen
• Kortetermijndenken
• Dag van de Arbeid over ethiek, beschaving en zaken
• Hoor je me?

Adrian Savage is een schrijver, een Engelsman en een gepensioneerde zakenman, in die volgorde. Hij woont in Tucson, Arizona. Je kunt zijn andere artikelen lezen op Slow Leadership, de site voor iedereen die een geciviliseerde werkplek wil opbouwen en de smaak, levenslust en voldoening terugbrengt naar leiderschap en leven. Advertising