David Thornton
0 
4384
564
Craig Fitzpatrick beschrijft zijn ervaring met projectdeadline en projectvertraging. Ten eerste vermeldt hij door valse deadline te creëren om eerder teamtevredenheid te bewerkstelligen. Het helpt uw team niet om het project op tijd te leveren - in plaats daarvan vermindert het uw bekwaamheid en leiderschap. Hij praat vervolgens over waarom projecten meestal worden uitgesteld:
Hier is een interessante opmerking: de mensen die ik heb gehoord, suggereren dat deze tactiek vaker wel dan niet deel uitmaakt van de oorzaak van de zeer late softwareprojecten waarnaar ze verwijzen. Ik weet niet zeker of het oorzaak en gevolg is of gewoon een simpele correlatie, maar ik heb gemerkt dat deze mensen het volgende niet begrijpen:
* Als u de eisen blijft veranderen, zal de software te laat zijn.
* Als je het team blijft afleiden met MIS-taken of bijprojecten, zal de software te laat komen.
* Als u het dev-team blijft lastigvallen met ondersteuningsverzoeken, zal de software te laat komen.
Valse deadlines motiveren geen mensen. - [Ongewoon gevoel]