Focussen op wat belangrijk is (en negeren wat niet)

Als ik terugkijk op de berichten van deze week over Slow Leadership, merk ik dat de meeste van hen zich bezighielden met het helpen van mensen om hun tijd en energie te verspillen aan vruchteloze inspanningen.

Neem de eerste post, getiteld: To Succeed, First Forget About Leadership Technique. Daarin stelde ik dat geloof dat succes - in zowat elk bedrijf of elke leiding - afkomstig is van één simpele bron (het juiste toepassen “leiderschapstechniek), is zowel zelfdragend als foutief. Het is self-serving omdat het meestal verspreid wordt door degenen die training in dergelijke technieken verkopen, of erover schrijven; en onjuist omdat het meestal gebaseerd is op een verkeerd begrip van causaliteit. behalve, omdat het niet werkt. Techniek is een zeer klein onderdeel van leiderschap, zoals deze publicatie wil laten zien. Advertising

Natuurlijk is het grootste deel van wat mensen geloven, of het nu om werk of iets anders gaat, gewoon wat ze werden aangemoedigd om op een vroege leeftijd te geloven - aangevuld met wat mensen om hen heen geloven (of zeggen dat ze dat doen). De angst om gezien te worden als “verschillend,” van niet “erbij horen,” moedigt een groot aantal fouten en aanzienlijk verdriet aan. Nu ben ik met pensioen, het is veel gemakkelijker voor mij om een ​​onafhankelijke positie te behouden. Toen ik in verschillende grote organisaties werkzaam was, was ik bijna net zo gewillig als iedereen om mijn eigen denken te onderdrukken in het voordeel van het verschijnen van passend orthodox. ik zeg “bijna zo gewillig,” omdat ik altijd de reputatie had dat ik ongemakkelijk was en niet helemaal paste, wat ongetwijfeld mijn carrière op sommige punten weerhield. Dat is waarom ik opgewarmd ben tot het idee dat The Wonder of Letting Go mensen kan helpen om veel van de stress en onrust in hun leven te verminderen. Zoals ik schreef:

De eerste stap om leven en werk weer leuk te maken is de -en de -voor veel mensen. Het is om los te laten wat je vandaag hebt en naar de toekomst te gaan. En wat u waarschijnlijk zult vinden is dat veel van de dingen waar u aan vasthield zo wanhopig geen verlies blijken te zijn; en sommigen van de beste van hen dobberen trouwens toch met je mee. Je hoeft je niet aan hen vast te klampen. Ze maken deel uit van wie je bent.

Medewerkers aanmoedigen om hun intelligentie te gebruiken, is nog steeds een ongewoon idee, maar het kan mensen ook helpen zich te concentreren op wat belangrijk is en negeren wat niet. Waarom laten mensen hun intelligentie niet gebruiken ?, stelde ik voor dat bedrijven die slimme mensen rekruteren, hen vervolgens de kans onthouden om hun intelligentie te gebruiken, om welke reden dan ook, opzettelijk grote hoeveelheden aandeelhoudersgeld weggooien en op de juiste manier behandeld zouden moeten worden. Geen erg radicaal idee, lijkt mij, maar zeker een onbekende.

Een of twee mensen hadden moeite om het verschil te begrijpen dat ik suggereerde tussen zaken problemen en bedrijven predicaments in mijn artikel: Problems, Predicaments and Sleight of Hand. Ik kan het zo het beste samenvatten. Advertising

Lees Volgende

10 kleine veranderingen om uw huis als thuis te laten voelen

Wat maakt mensen blij? 20 geheimen van "altijd gelukkige" mensen

Hoe u uw overdraagbare vaardigheden kunt verscherpen voor een snelle carrièreswitch

Scroll naar beneden om het artikel verder te lezen

• Problemen hebben oplossingen, zelfs als u op dit moment niet weet wat ze zijn. Het is bijvoorbeeld een probleem om te vragen hoe u een bepaald aantal zendingen naar een klant in een bepaalde periode kunt krijgen tegen de laagst mogelijke prijs.
• Predicaments hebben geen oplossingen en zullen dit nooit hebben. Een voorbeeld van een hachelijke situatie (zonder oplossing die mogelijk is of die zeer lang bruikbaar blijft) zou zijn hoe een consistent marktaandeel van 12% of meer te handhaven. Het is een hachelijke situatie, omdat elke actie die je neemt om het te laten gebeuren, zal leiden tot tegenactie van anderen om je te dwarsbomen; en de marktomstandigheden veranderen hoe dan ook constant.

Ik stelde daarom voor dat alle belangrijke zaken in het bedrijfsleven eigenlijk hachelijke situatie zijn. Om hen als problemen te behandelen en veronderstelde oplossingen toe te passen, moet gedoemd zijn tot consequente mislukkingen en frustraties.

Veel van onze problemen op de werkplek zijn zelf toegebracht en komen vooral voort omdat we noch de tijd noch de energie besteden om helder genoeg over ze te denken. Hamburger Management, met de nadruk op snelle actie, eenvoudige antwoorden en voortdurende kostenbesparingen vergroot dat de menselijke neiging. Alleen door te vertragen en onze geest te gebruiken, kunnen we eindelijk uitzoeken wat er toe doet van al het andere. En als we dat eenmaal doen, zullen we, geloof ik, verrast zijn hoeveel tijd we voorheen besteedden aan onzinnige activiteiten. Advertising

Alleen focussen op wat belangrijk is, is de eerste, meest essentiële stap in het creëren van voldoende ruimte in uw werkdag om u in staat te stellen een beschaafde manier van werken te creëren. En het gaat veel verder dan het verwijderen van kleine afleiding. Om te focussen op wat belangrijk is, moet je eerst beslissen wat dat is. Dat is de reden waarom het handhaven van een open, onafhankelijke geest zo belangrijk is. Laat u niet misleiden door wat de meeste mensen doen, tenzij u eerst zelf hebt vastgesteld dat het verstandig en noodzakelijk is. Immers, de meeste mensen volgen de menigte - en dat is vaak een slechte keuze voor een leven dat beter is dan de meeste mensen.

Gerelateerde berichten: adverteren

• Werk minder, krijg meer
• Obsessie met leiderschap die organisaties ondermijnt
• Bespaar tijd voor wat ertoe doet door beter te delegeren
• Een regelgevend kantelpunt?
• De gevaren van het vermijden van risico's

Adrian Savage is een schrijver, een Engelsman en een gepensioneerde zakenman, in die volgorde. Hij woont in Tucson, Arizona. Je kunt zijn andere artikelen lezen op Slow Leadership, de site voor iedereen die een geciviliseerde werkplek wil opbouwen en de smaak, levenslust en voldoening terugbrengt naar leiderschap en leven.