Grote managers onderwijzen (wanneer ze zouden moeten)

Grote managers cultiveren een werkomgeving waar levenslange leerlingen gedijen. Iedereen leert gewoon omwille van leren, opwindend om zijn persoonlijke beloning. Op deze werkplekken wordt nieuwsgierigheid bewonderd en alle ideeën worden gewaardeerd en de grote managers zijn degenen die het leerproces faciliteren waarin die ideeën worden geïncubeerd totdat innovatie doorbreekt. Mensen groeien magnifiek in het proces.

Van de eigen studies, zullen managers leren hoe ze een geweldige leraar en coach kunnen zijn, en met lesgeven op de werkplek, hun “hoe een goede leraar te zijn” begint met weten wanneer een te zijn. Advertising

Alle managers moeten kunnen coachen, hoe soms hun beste tactiek in het begin van het leerproces is iemand anders doe de eerste les. Aan het begin van het leren van iets, moet de student geïnspireerd worden om het te leren, en de Grote Manager beoordeelt eerlijk of ze de uitdaging van de leraar kunnen aangaan om te inspireren of niet. Een van de ergste dingen die je kunt doen aan de volwassen leerling op het werk is om ze te zitten in een klas die wordt gegeven door een vreselijke leraar.

Kennis van een onderwerp is gewoon kale botten. Er is talent en vaardigheid voor nodig om goed les te geven. Slimme managers zullen kiezen wat ze persoonlijk moeten leren, en wanneer ze de hulp inroepen van een andere trainer om het voor hen te doen. Soms heb je experts nodig, maar 'melden' betekent niet noodzakelijk 'inhuren' en de juiste docent kan zelfs ergens anders in je eigen organisatie werken. Je kunt het publiek met hen ruilen, je personeel nieuwe inspiratie geven van de persoon die het best geschikt is om het te geven, terwijl je meer praktijkonderwijs krijgt op je eigen gebied van expertise. Advertising

Als je lesgeeft, presenteer je nieuwe kennis waarvan je wilt dat mensen enthousiast zijn over leren. Het meeste leren kost wat tijd, en ze moeten bereid zijn om de cursus te volgen. Je hebt er misschien een grote passie voor, maar soms is te veel passie ook een verplichting; bekwame leerkrachten kunnen hun passie voldoende temperen om de aarzelende of geïntimideerde leerling op een comfortabelere plek te ontmoeten. Ze geven les in kleinere hapjes, onderwijzen geduldig en kunstzinnig totdat die student zijn eigen taal kan beantwoorden “Wat zit hierin voor mij” vraag, en kom dan aan hun passie voor het.

Lees Volgende

10 kleine veranderingen om uw huis als thuis te laten voelen

Wat maakt mensen blij? 20 geheimen van "altijd gelukkige" mensen

Hoe u uw overdraagbare vaardigheden kunt verscherpen voor een snelle carrièreswitch

Scroll naar beneden om het artikel verder te lezen

Houd in gedachten dat in persoon en door een persoon lesgeven is niet altijd nodig. Afhankelijk van het onderwerp kunnen boeken en trainingsvideo's of online programma's opties zijn, en individuele, op zichzelf staande formaten werken mogelijk zelfs beter. Pas het lesgeven aan door gebruik te maken van de verschillende beschikbare opties. Advertising

Vat het niet persoonlijk op. Zelfs de beste leraren leren niet alles goed. Ze worden als de beste gezien omdat ze hun specialiteit hebben gekozen en het hebben afgestemd op zowel hun passie voor lesgeven, als hun wens om hun studenten te hebben. deel in de ervaring van het leren van hun onderwerp. Ze begrijpen dat lesgeven meer gaat over de manier waarop de student het beste leert, en nog minder over de leraar.

Dus leer een les van andere grote managers en verwacht niet dat het onredelijk is om te onderwijzen. Wees selectief en leer wanneer je degene bent die het meest effectief is met het onderwerp in kwestie; werk af met heel veel mogelijkheden! Gun jezelf een pauze en schakel de juiste hulp in voor de andere training die je personeel nodig heeft. Advertising

Neem vervolgens deel aan het leren ervan. Neem daarna de leiding in de follow-up die zo cruciaal is voor begrip, aanpassing en retentie - coach ze bij de uitvoering van wat zojuist is geleerd. Het nieuwe leren dat je allebei hebt geleerd vasthouden, dus het was allemaal de moeite waard, is de beste bijdrage die je levert.

Bijwerken: Gerelateerd artikel geschreven voor www.managingwithaloha.com;
Grote managers onderwijzen goed
Post auteur:
Rosa Say is de auteur van Managing with Aloha, Hawaii's Universal Values ​​to the Art of Business brengen. Ze is vurig van mening dat werk kan inspireren en dat geweldige managers en leiders ons leven ten goede kunnen veranderen. Ze schrijft voor Lifehack.org om haar coaching vrijelijk te bieden aan degenen onder ons die ernaar streven groter te zijn dan wij, want zij gelooft ook in ons. Schrijven over wat grote managers doen is een van haar favoriete onderwerpen.