Hoe het worden van een manager anders is dan een leider worden

Als je een baan hebt gehad, heb je waarschijnlijk gemerkt dat er bazen zijn en dat er leiders zijn.

Bazen zijn zoals Bill Lumbergh uit Kantoor ruimte. Ze zijn in staat om taken te delegeren en ze kunnen voldoen aan de verwachtingen van hun leidinggevenden, maar slagen er vaak niet in hun ondergeschikten te inspireren. Medewerkers willen niet voor bazen werken - ze luisteren omdat ze moeten.

Wanneer een echte leider de leiding heeft, is hun invloed verstrekkend. Mark Zuckerberg, Elon Musk en Steve Jobs zijn voorbeelden van leiders die een blijvende impact hebben gecreëerd door hun werk.

Spanning tussen beheren en leiden

Of je nu een leidinggevende functie binnenstapt, of je bent geïnteresseerd in het verbeteren van je leiderschapsvaardigheden, het is essentieel om het verschil tussen bazen en leiders te begrijpen. Wanneer een managementtitel wordt toegekend, worden alle verwachtingen over de relatie tussen managers en werknemers ook overgedragen aan de supervisor. Bedrijven zouden niet kunnen functioneren als deze ideologie over de commandostructuur niet bestond. Deze structuur, gecombineerd met de druk om bedrijfsverplichtingen uit te voeren, creëert titulaire managers die al dan niet het respect hebben van de mensen die ze begeleiden. Onveilige titeldragers lijken niet te reageren op de behoeften van werknemers, kiezen voor micromanagement en laten een golf van ontevredenheid achter. Advertising

Effectief leiderschap is van cruciaal belang voor de medewerkerstevredenheid. Wanneer medewerkers een goed contact hebben met hun leidinggevenden, zijn ze gelukkiger en productiever. Ze beschouwen hun werk als een samenwerking tussen henzelf en hun superieuren, en ze worden meer toegewijd aan het produceren van positieve resultaten voor het bedrijf. Werknemers die minder tijd besteden aan ellende kunnen meer tijd besteden aan het bijdragen aan de organisatie.

De kosten van ineffectieve leiders: stoppen met getalenteerde werknemers

Volgens een Gallup-studie van 2015,^[1] 50% van de deelnemers aan de enquête heeft zijn baan opgezegd omdat ze geen goede relatie hadden met hun managers. Het versterken van de kwaliteiten van een sterke leider is essentieel voor het vergroten van de retentie van werknemers. Hoge personeelsverloopcijfers zijn duur ^[2] voor bedrijven, en ze kunnen een negatieve impact hebben op de werkplekcultuur.

John Maxwell ^[3] identificeert vijf niveaus van leiderschap ^[4]: Position, Permission, Production, People Development en Pinnacle. Positie, het eerste niveau, wordt toegekend met een managementtitel. De volgende fase, Toestemming, wordt gemarkeerd wanneer werknemers bereidwillig hun manager volgen omdat ze deze respecteren. Maxwell merkt op dat de meeste managers de eerste twee niveaus van zijn model kunnen halen.

In de productiefase worden managers leiders. Ze produceren meetbare resultaten en mensen volgen hen vanwege hun staat van dienst. Op het niveau van People Development ondersteunen leiders de volgende generatie supervisors door te investeren in hun werknemers. In dit stadium beseffen leiders dat een bedrijf maar zo groot is als zijn menselijk vermogen. Om de Pinnacle-fase te bereiken, besteden leiders jaren aan het cultiveren van succes om een ​​blijvende erfenis binnen hun organisatie te creëren. Advertising

Leiden is geen positie, het is een reis

Een echte leider worden is een jarenlange, en in sommige gevallen een levenslange achtervolging. Stel uw zinnen op het bereiken van de Pinnacle-fase, maar weet dat u op de eerste dag geen leiderschapsdeskundige hoeft te zijn. Ervaring, moeite, nederigheid,^[5] en de gretigheid om te verbeteren zal bijdragen aan je ontwikkeling als leider.

Plan en voer uit als een leider.

Om je leiderschapsvaardigheden naar een hoger niveau te tillen, moet je bestuderen wat een goede leider is. Het Leadership Performance Wheel ^[6]modelleert manieren waarop managers kunnen overschakelen van houder van een titel naar beïnvloeders.

Volgens dit kader moet een effectieve supervisor de waarden van het bedrijf, zijn of haar persoonlijke visie, de visie van de organisatie, werknemersbetrokkenheid, teamontwikkeling en effectiviteit van de organisatie kunnen beschouwen, terwijl hij tegelijkertijd leidinggevend moet zijn. Advertising

Lees Volgende

10 kleine veranderingen om uw huis als thuis te laten voelen

Wat maakt mensen blij? 20 geheimen van "altijd gelukkige" mensen

Hoe u uw overdraagbare vaardigheden kunt verscherpen voor een snelle carrièreswitch

Scroll naar beneden om het artikel verder te lezen

Ontwikkel niet alleen je eigen vaardigheden, maar ook anderen '.

Wees niet bang om op zoek te gaan naar het mentorschap van meerderen dat je respecteert. Vergeet niet dat People Development de vierde fase is van Maxwells model. Leiders waar je naar opkijkt, moeten actief werken aan het doel hun leiderschapssucces te reproduceren door de vaardigheden van anderen te ontwikkelen.

Wees een actieve luisteraar.

Let op wat medewerkers zeggen en let op de subtekst van hun communicatie. Mensen voelen zich meer gewaardeerd als ze weten dat je bereid bent te luisteren. Door werknemers echt te horen, verkrijgt u belangrijke inzichten in wat u moet doen om vertrouwen te wekken en een band op te bouwen met werknemers.

Geef constructieve feedback en ontvang ook feedback.

Medewerkers willen graag weten hoe ze het doen. Wanneer werknemers constructieve feedback ontvangen, kan dit hun algemene werktevredenheid verbeteren^[7] en de kwaliteit van hun output.

Goede leiders weten dat leiderschap net zo goed is als geven en feedback geven. Geef werknemers de gelegenheid om uw prestaties te evalueren. Privégesprekken, teamvergaderingen en anonieme enquêtes kunnen wegen bieden voor werknemers om hun gedachten aan u te communiceren. Geef meerdere manieren om feedback te ontvangen, omdat u waarschijnlijk verschillende soorten informatie van elke persoon zult leren. Advertising

Vermeld de “waarom” alle tijden.

Simon Sinek verklaart, “Mensen kopen niet wat jij koopt, ze kopen waarom jij doet het.” Blijf gefundeerd in je visie en leg uit waarom je anderen bent. Medewerkers inzicht geven in uw visie is essentieel om een ​​leider te worden in plaats van alleen een supervisor.

Lead is Serveer

Effectieve leiders komen niet klaar voor de deur. Ze verbinden het proces om hun vaardigheden te ontwikkelen door middel van consistente inspanning en praktijk. Echte leiders weten dat ze ten dienste staan ​​van de bedrijven waarvoor ze werken, evenals van de mensen die ze begeleiden. Ze zijn bereid om hun ego opzij te zetten omwille van verbetering, en ze geloven dat ze positieve verandering kunnen bewerkstelligen.

Echte leiders opereren vanuit een gezagspositie, maar in plaats van torenhoog over hun werknemers, verbinden ze zich en werken ze samen.

Aanbevolen foto credit: Flaticon via flaticon.com

Referentie

[1]	^	Fortuin: De helft van ons heeft ontslag genomen vanwege een slechte baas
[2]	^	Huffpost: Hoge omzet kost veel meer dan je denkt
[3]	^	John Maxwell CO: John Maxwell De vijf niveaus van leiderschap
[4]	^	Psychologie voor marketeers: de vijf niveaus van leiderschap door John Maxwell
[5]	^	Forbes: Waarom volgerschap is nu belangrijker dan leiderschap
[6]	^	Australian Leadership Foundation: Leadership Models and Tools
[7]	^	Jeff Fermin: Statistieken over het belang van feedback van werknemers