Hoe zelfbewustzijn een leider succesvol maakt

Als je denkt aan een leider, denk je aan een zelfbewuste en zelfverzekerde persoon. Je denkt misschien niet aan iemand die nadenkt over het waarom van hun acties of de fouten die ze hebben gemaakt.

Maar in werkelijkheid hebben leiders, net als alle mensen, niet alle antwoorden, en zijn ze in feite vaak verkeerd of fundamenteel gebrekkig. Het verschil is dat de meest succesvolle hiervan op de hoogte zijn. Dat is waarom ze slagen.

Zelfbewustzijn is essentieel voor leiderschap. Het helpt je beter te worden, omdat je weet hoe goed je het op dit moment doet. Het helpt je om de juiste beslissingen te nemen, omdat je je blinde vlekken kent. Het helpt je geweldig werk te doen, omdat je je fouten uit het verleden herinnert en ze aanpakt. Zelfbewust zijn is zelfkennis.

Of je nu een manager, een leraar of een ouder bent, om anderen te leiden, moet je je eerst voldoende bewust zijn om jezelf te leiden.

Hier zijn enkele inspirerende leiders en hoe ze zelfbewustzijn hebben gebruikt om beter te worden.

Ken je kompas

Whole Foods groeit snel, heeft een bloeiende werknemerscultuur en een fanatieke klantenbasis (schuldig als opgeladen). John Mackey, de co-CEO en oprichter van het bedrijf, heeft het van een winkel met twee verdiepingen in Austin, Texas, tot een van de bekendste merken in voedsel verbouwd.

Als leider van het bedrijf kijkt Mackey naar binnen wanneer hij een zakelijke beslissing neemt. Hij weet waar hij en zijn bedrijf voor staan ​​en wat hen motiveert.

Voor Mackey en Whole Foods zijn enkele dingen van het grootste belang: doelgerichtheid, klantenloyaliteit en werknemersbetrokkenheid. Hier is Mackey uit een interview dat vertelt hoe een bedrijf zijn kompas kan vinden: adverteren

De eerste stap ... is om het hogere doel duidelijk te definiëren dan het maximaliseren van de winst. Het moet dan beginnen met het ontwerpen van alles wat het doet om waarde te creëren voor zijn stakeholders. Alle statistieken moeten worden verwijderd die geen verband houden met waardecreatie voor belanghebbenden. Het moet dan nieuwe meetwaarden creëren die leidende indicatoren zijn voor toekomstige prestaties, maatregelen zoals werknemerspassie en klantbelangrijkheid.

Weet wat belangrijk voor je is, wat je motiveert en wat je waarden zijn. Herinner jezelf dan aan dit alles telkens wanneer je mensen leidt of jezelf leidt. Vind en gebruik uw kompas altijd.

Denk na over je ervaringen

Richard Branson is het type leider die een vergadering zal houden tijdens skydiven. De man is niet bang om te falen, en zoals zijn ondernemerschapsrecord laat zien, gedijt hij er echt op. Toch is hij ook zelfbewust genoeg om te weten wanneer hij ongelijk had.

Een voorbeeld is toen hij probeerde de markt voor frisdranken te verstoren door halverwege de jaren negentig Virgin Cola te introduceren. Het was een beetje succesvol, maar sloop uiteindelijk uit. Terugkijkend beseft hij waarom die onderneming nooit bedoeld was:

We zijn begonnen met zoveel ambitie ...

Maar we beseften dat we onze eigen regels niet hadden nageleefd. Virgin is gespecialiseerd in het opschudden van industrieën waar consumenten een ruwe deal krijgen, maar er was destijds geen grote ontevredenheid over Coca-Cola, Pepsi of andere frisdrankmerken ... Het bedrijf was dus een financieel falen.

We waren zo gericht op het herhalen van ons model dat leidde tot eerdere successen dat we de problemen met ons idee niet opmerkten. Maar we leren altijd van onze mislukkingen, wat ons beter maakt om zelfbewust te zijn.

Branson, net als Mackey, kende zijn kompas goed, maar in dit geval besteedde hij er niet voldoende aandacht aan. Nadat deze mislukking een geleerde les is geworden, kan hij zijn eigen blinde vlekken als leider beter begrijpen.

Omarm je falen

De snelle opkomst van president Barack Obama is aan veel dingen toegeschreven: zijn stijgende toespraken, zijn koele en rustige houding, zijn behoorlijk fatsoenlijke komische timing (serieus, zijn correspondenten in het Witte Huis opzoeken). Maar hij is ook erg zelfbewust, vooral als het gaat om zijn tekortkomingen.

Tijdens de campagne van 2008, na een rampzalig debat over de prestaties tegen gouverneur Mitt Romney, was zijn hele campagne in crisismodus. Het ergste was dat hij er ontmoedigd en onzeker uitzag.

Hier reageert Obama op de verwoede plichten van zijn campagneleiders om zijn stijl van debat te veranderen, uit het boek Double Down:

Lees Volgende

10 kleine veranderingen om uw huis als thuis te laten voelen

Wat maakt mensen blij? 20 geheimen van "altijd gelukkige" mensen

Hoe u uw overdraagbare vaardigheden kunt verscherpen voor een snelle carrièreswitch

Scroll naar beneden om het artikel verder te lezen

Gisteravond was niet goed, en dat weet ik. Dit is waarom ik denk dat ik problemen heb. Ik vind het moeilijk om te verdelen wat ik weet dat ik moet doen, wat jullie me vertellen dat ik moet doen, met waar mijn geest mij heen brengt, namelijk: ik ben een advocaat, en ik wil ruzie maken uit. Ik wil lagen terugtrekken ...

Het is tegen mijn instincten alleen maar om te presteren. Ik kan gemakkelijk terugglijden in wat ik weet, en dat is eigenlijk om argumenten te ontleden. Ik denk als ik praat. Het kan stoppen. Ik start langzaam. Het is moeilijk voor me om gewoon in te gaan op mijn antwoord. Ik moet mijn hersenen leren om anders te functioneren.

Ik kan je niet zeggen dat 'Oké, ik werd wakker vandaag, ik wist dat ik het beter moest doen, en ik zal het beter doen ... ik ben op een andere manier bedraad dan dit evenement vereist.

Ik weet gewoon niet of ik dit kan doen.

Dit bleek een cataclysmisch moment voor de campagne. Er lag nog steeds werk voor hem op stapel, maar door zijn falen te erkennen en de angsten die hij had, was hij beter toegerust om er iets aan te doen. Hij had het probleem gedefinieerd.

Inzicht in je fouten betekent niet dat je ze accepteert en niets anders doet. Het betekent dat je je ervan bewust bent dat ze er zijn en dat je eraan moet werken om een ​​betere leider te worden. Verrassend genoeg kunnen veel leiders hun tekortkomingen in de eerste plaats niet accepteren, laat staan ​​aanvaarden dat er werk aan de winkel is.

Hoe meer zelfbewust te worden

Er zijn een paar manieren waarop je meer introspectief kunt zijn in je werk als leider. Hier zijn drie manieren die je ver brengen om meer zelfbewust te worden.

Test jezelf

Er zijn talloze tests die u kunnen helpen uw interne mechanica beter te begrijpen: uw denkstijl, uw gedrag, uw sterke punten en uw persoonlijkheid. Hier zijn een paar goede, waarvan er vele gratis online te vinden zijn: adverteren

- Myers Briggs: een van de meest bekende tests. Het kan heel nuttig zijn, omdat het je veel vertelt over hoe je van nature werkt en communiceert met anderen - iets waar je je altijd van bewust moet zijn als leider.

- SCHIJF: een test groeit in populariteit. Deze test helpt u uw gedrag en persoonlijkheid te begrijpen, hoe u uw werk benadert, reageert op conflicten en werkt met anderen.

- Strengthsfinder: een van mijn persoonlijke favorieten. Deze test vindt je natuurlijke sterke punten. Sterke punten zijn manieren van denken of soorten werk waarop je gedijt.

Schrijven

Er is een reden waarom schrijven een vaak aanbevolen therapeutische oefening is. Als je schrijft, verken je je innerlijke wereld.

Elke dag vasthouden aan een gewoonte om te schrijven kan je zelfbewustzijn drastisch verhogen. Ik moedig aan om gratis te schrijven, wat is om te schrijven zonder er al te veel over na te denken en zonder de intentie om het aan iemand te publiceren of te tonen. Het is voor jou en dat is het. Door een paar pagina's vrij te schrijven, onderzoek je je onderbewustzijn, je angsten, je vreugden en alles daar tussenin.

Vertel je verhalen

Net als gratis schrijven, kan het vertellen van je levensverhalen je helpen erachter te komen wat jou aanzet. Door opnieuw te vertellen wat er met je is gebeurd, nu als waarnemer van het verleden, vind je vaak verborgen of verloren waarheden. Je leert wat je tot persoon heeft gemaakt.

Je kunt dit doen door verschillende verhalen uit je leven te schrijven. Denk aan verhalen uit je jeugd, universiteitsjaren, eerste baan buiten school of een andere tijd in het verleden. Schrijf dan het verhaal gewoon uit.

Je kunt dit ook doen door je verhaal aan een aandachtige luisteraar te vertellen. Een vriend, familielid of zelfs een therapeut. Een onderdeel van wat therapie zo krachtig maakt, is dat je de volledige aandacht hebt van de persoon die tegenover je zit. Advertising

Aanbevolen foto credit: barackobamadotcom via flickr.com