Hoe u het niet eens bent met respect om te krijgen wat u echt wilt op het werk

Je hebt het al eerder gehoord en ik zeg het nog een keer - je besteedt een derde van je leven op het werk. Terwijl dat gezegde er zo een is “ja, ja, ik weet type deals” je zou dat echt moeten laten inzinken.

Een derde van je leven is een enorm stuk tijd. Als u voltijds werkt, komt dit overeen met 80 volledige dagen op het werk per jaar. Wauw! Hoewel er meer en meer mensen zijn die in een levensstijl van het type contractant werken, werkt de meerderheid van ons samen met andere collega's of werknemers.

Of we nu met 1.000 andere werknemers in een groot bedrijfsgebouw werken of in een familiebedrijf met 5 andere mensen, we botsen regelmatig met andere mensen op het werk..

Zoals vaak het geval is bij interactie met andere mensen, zijn we het van tijd tot tijd oneens. Wat we hier zullen bespreken, is hoe je het op respectbiedige wijze oneens kunt zijn om te krijgen wat je echt wilt.

Ik werk al 25 jaar op de arbeidsmarkt. Ik heb echt wat ik definieer als 2 loopbanen.

Mijn eerste carrière, die 12 jaar duurde, was het managen van grotere en grotere winkels. Op het hoogtepunt van dat ik erin geslaagd 80 andere collega's op 3 locaties en ongeveer $ 6M aan jaarlijkse inkomsten. Onderweg had ik verschillende bazen die ik niet precies zag.

In mijn tweede carrière, die 14 jaar is, heb ik in verschillende bedrijfsomgevingen gewerkt, variërend van 40 andere collega's tot het noorden van 1.000 in mijn gebouw. Onnodig te zeggen dat ik meer dan mijn deel van meningsverschillen heb gehad.

Krijg ik altijd wat ik wil? Nee. Maar ik ben er veel slimmer over geworden. Ik heb geleerd respectvol met elkaar van gedachten te wisselen om te krijgen wat ik wil, althans meestal.

Laten we erin stappen.

Inhoudsopgave

1. Met wie zijn we het niet eens?
2. De meest voorkomende redenen waarom mensen het niet eens zijn
3. Hoe oneens u helpt te krijgen wat u echt wilt
4. Wanneer is het nuttig om het oneens te zijn??
5. Hoe respectvol oneens te zijn
6. Conclusie

Met wie zijn we het niet eens?

Op het werk heb je een aantal collega's waarmee je mogelijk zou kunnen ruzie maken of waarmee je het niet eens bent.

Je eigen groep

Als je met andere mensen werkt die doen wat je doet, zoals een groep van 10 bedrijfsanalisten, is dat een groep waar je af en toe horens van af kunt sluiten.

Uit ervaring heb ik de afgelopen decennia gewerkt aan de verkoop en het werven van mensen. Sommigen van hen kon ik goed vinden, anderen waar ik nauwelijks over sprak, omdat we het er niet mee eens waren hoe we bijna alles moesten doen.

Andere afdelingen

Als u een bedrijfsanalist bent, werkt u waarschijnlijk met andere afdelingen aan projecten, wat betekent dat u het mogelijk niet eens bent met de andere afdelingen. Dit komt vaker voor in grotere bedrijfsomgevingen.

Ik ben in werksituaties geweest waar een hele groep niet echt om een ​​andere groep gaf. De twee groepen moesten op veel projecten reageren en leken te kibbelen en het oneens te zijn over elk klein ding langs de weg.

Project- of teamleiders

Niet akkoord gaan met project- of teamleads is niet ongewoon. Als je ooit aan een groter initiatief hebt gewerkt, heb je waarschijnlijk deze dynamiek in het spel gezien. Advertising

Overal van 4 - 25 personen zitten in een projectteam. Er is meestal één projectleider of iemand van een vergelijkbaar type die de bus bestuurt.

Als deze persoon iemand is die goed is in het managen van teams, dan is er meestal geen probleem. Maar als deze persoon meer van een is “mijn weg of de snel weg” typ je waarschijnlijk in voor een aantal lange verhitte discussies.

Jouw baas

Velen van ons zijn het niet eens met onze bazen. Ik heb het gevoel dat ik hier een heel artikel over kan schrijven. Sommigen van ons zijn gezegend met motiverende en bemoedigende bazen die onze groei en ontwikkeling ondersteunen. Sommigen van ons zijn dat niet.

Laten we het zo stellen. Dit is een van de moeilijkste situaties om respectvol mee te leren omgaan. Maar het is zeker goed te doen.

De meest voorkomende redenen waarom mensen het niet eens zijn

De korte versie van waarom we het niet eens zijn is omdat we mens zijn. Als zodanig hebben we allemaal onze eigen mening over hoe dingen moeten worden gedaan, onze eigen ervaringen, onze eigen motiverende factoren, onze eigen onzekerheden, enz..

We zijn allemaal uniek anders en hebben een ander perspectief op dingen. We zien de wereld door onze eigen individuele levenslens.

Dit geldt voor elke situatie waarin er meer is dan alleen wijzelf. Onze echtgenoot, vrienden, ouders, kinderen, collega-forensen, zelfs in de supermarkt.

Dit geldt ook op het werk. Enkele grote drijfveren voor het oneens zijn op het werk zijn:

De behoefte aan macht

Iedereen houdt ervan om enige vorm van controle over hun leven te hebben en dit is ook waar op het werk. En dit is prima tot op zekere hoogte.

De uitdagingen ontstaan ​​wanneer iemand op regelmatige basis zijn macht over anderen uitoefent. De behoefte aan alle eer, de behoefte om altijd gelijk te hebben, de noodzaak om gezien te worden als de verhuizer en de shaker.

Arme Ik

We kennen allemaal mensen die bedreven zijn in het spelen van de slachtofferkaart. Alles wat niet goed loopt, is altijd de fout van iemand anders.

Dit is een geweldige tactiek voor het eeuwige slachtoffer, omdat ze nooit verantwoordelijkheid hoeven te nemen voor hun eigen leven.

Natuurlijk een bijwerking is dat ze andere mensen de schuld geven voor dingen (of het waar is of niet) en dit kan leiden tot onenigheid en afwijkende meningen.

We hebben het altijd zo gedaan

Dit is iets waar we ons allemaal mee kunnen identificeren.

Wanneer er verschillende ervaringsniveaus zijn die een soortgelijk beroep doen, krijg je vaak de nieuwere mensen die vragen “waarom doen we het op deze manier” en “Ik heb het op een andere manier gedaan en het is beter omdat ... .”. Ze zijn het vaak oneens met de mensen die al heel lang een bepaald proces of systeem hebben gedaan en zijn niet ontvankelijk voor verandering. Advertising

En dan zijn er mensen die het op hun eigen manier doen, wat in sommige gevallen goed is maar waarschijnlijk niet in andere.

Gebrek aan communicatie

Deze is enorm. Wanneer iemand slechts een deel van de informatie voor een baan ontvangt, wordt verondersteld dat ze doen wat ze denken dat ze moesten doen, niet noodzakelijk wat de aanvrager voor ogen had.

Je krijgt de “Ik zei je dat ik ____________ wilde (vul de lege plek in) en dat is niet wat je me gaf”. Deze komt overal voor vanwege iedereen die het zo druk heeft en laten we eerlijk zijn, veel mensen zijn geen geweldige communicators.

Verschillende visies

Stel dat ik een CFO ben en dat ik een bepaalde visie heb voor de richting van het bedrijf. Ik werk redelijk nauw samen met de COO die een andere visie heeft voor het bedrijf.

Aangezien we moeten werken aan een vergelijkbaar doel, maar we zien het doel als anders, gaan we argumenteren. Veel.

Als we het niet eens zijn over de richting en de algemene strategie van het doel, moeten we allebei ergens naartoe werken waar het geen leuke plek zal zijn om te zijn.

Zoals we op het punt staan ​​om ruzie te zien over het hebben van verschillende visies is niet alles slecht, vooral wanneer beide partijen gepassioneerd zijn over succes.

Lees Volgende

10 kleine veranderingen om uw huis als thuis te laten voelen

Wat maakt mensen blij? 20 geheimen van "altijd gelukkige" mensen

Hoe u uw overdraagbare vaardigheden kunt verscherpen voor een snelle carrièreswitch

Hoe oneens u helpt te krijgen wat u echt wilt

Wanneer je werkt aan een gemeenschappelijk gedeeld doel, betekent het feit dat je ruzie en oneens bent over iets, dat je erom geeft. Dus houd hier rekening mee de volgende keer dat jij en je baas het oneens zijn over hoe iets moet worden gedaan.

Je werkt aan het behalen van enig succes voor het bedrijf. Onthoud dit en wees niet bang om dit feit uit te leggen aan je baas (of wie dan ook) met wie je het oneens bent.

Ondanks het feit dat je het oneens bent met het bereiken van een bepaald doel, werk je aan een doel dat voor jou belangrijk is. Werken naar wat je wilt.

Neem het niet persoonlijk op. Nogmaals, dit is een goede raad voor het leven in het algemeen maar zeker waar in deze situatie. We zien allemaal het leven anders. Mijn ervaringen bepalen hoe ik situaties zie, hetzelfde geldt voor jou.

Onthoud dat en neem het niet persoonlijk op als iemand het niet met u eens is. Blijf uw mening uiten en het zal u helpen bij uw zoektocht om te krijgen wat u wilt.

Als je het respectloos niet eens bent, krijg je ook ... wacht erop, respect. Door respect te verdienen, krijgt u ook wat u wilt. Dit komt omdat anderen je zien als iemand die bereid is te vechten voor wat ze belangrijk vinden. En dit zal je helpen te krijgen wat je wilt.

Wanneer je het respect op het werk niet met elkaar eens bent, leer je hoe je je baas moet managen. Je bedenkt hoe ver je kunt duwen, hoeveel je niet kunt accepteren.

Wanneer u op een respectvolle manier het oneens kunt zijn, zal een goede baas dat respecteren en aan u denken als iemand die nieuwe ideeën naar de tafel brengt. Zodra je leert hoe je je baas effectief kunt managen, op zijn minst de meeste tijd, helpt het je te krijgen wat je wilt. En een baas hebben in je hof is van onschatbare waarde. Advertising

Ten slotte, als je respectvol kunt verschillen, zal het je helpen om je carrière beter te beheren.

Als u vindt dat u onderbetaald bent, wordt het gemakkelijker om dat gesprek met uw manager te hebben. Als je het gevoel hebt dat je 3/4 van het werk aan een project doet en dat die slapper Larry amper 1/4 is, kun je dit beter onder woorden brengen bij Larry of je baas.

Het vermogen om respectloos te oneens te zijn zal je helpen op alle gebieden van het managen van je carrière.

Wanneer is het nuttig om het oneens te zijn??

Vaker dan dat dat je in eerste instantie zou denken. Onthoud dit belangrijke stuk informatie wanneer meningsverschillen of ruzie op het werk gebeuren:

Ruzie betekent dat u om mij geeft (behalve in het geval van de arme ik). Je geeft genoeg om iets waar je een sterke mening over hebt. En je bent bereid om je mond te openen en je mening te delen en te strijden voor wat je voelt dat goed is. Dat is een goed ding.

Het is goed om te argumenteren en het oneens te zijn op het werk wanneer twee kanten hetzelfde doel nastreven en gepassioneerd zijn om er te komen. Dit betekent dat ze allebei op de een of andere manier succes willen hebben en toevallig het oneens zijn over hoe ze daar moeten komen.

In de meeste gevallen is het geen slechte zaak om te argumenteren. Een geweldig bedrijf moet een omgeving en cultuur bevorderen waar het goed is en zelfs wordt aangemoedigd om verschillende ideeën te hebben en elkaar uit te dagen. Dit is hoe innovatie gebeurt, mensen kloppen rond ideeën.

Als er echter vaak ruzie wordt gemaakt en iemand meestal wint, verliest iedereen eigenlijk.

Wanneer iemand een argument of onenigheid wint, betekent dit dat iemand anders verliest. En de persoon die het argument verliest, heeft dan een gekneusd ego en mogelijk slechte gevoelens. De persoon die verliest, zal ook vaak wrok koesteren tegenover zowel de persoon met wie zij ruzie hebben als de manager (indien aanwezig) die het mogelijk heeft gemaakt. Dit op zijn beurt maakt de manager ook verliezen. Degene die het betoog en alle waarnemers heeft verloren, zal de volgende keer veel eerder niets zeggen.

Zien? Iedereen verliest.

Hoe respectvol oneens te zijn

Wanneer u het niet eens bent op het werk, is het belangrijk om enkele tips te onthouden, zodat u het respectvol kunt oneens zijn. Laten we eens kijken hoe je het respectloos niet met elkaar eens bent:

1. Zorg ervoor dat het meningsverschil over het idee gaat en niet over de mensen.

Als we ruzie maken, is het tussen twee of meer mensen. Als we het niet eens zijn, gaat het om een ​​idee.

Wanneer je je dat herinnert, ben je het oneens over een idee, het haalt de personalisatie uit de vergelijking. Je kunt je herinneren dat het niet iemand is die ruzie maakt over jou als persoon, het gaat over twee mensen die elkaars idee uitdagen.

Het maakt het minder persoonlijk en productiever. U kunt zich herinneren dat u samen werkt aan een gemeenschappelijk doel.

2. Wees bereid om toe te geven dat je ongelijk hebt.

Zelfs als je er helemaal zeker van bent dat je dat niet bent. Klinkt grappig, toch? Advertising

Als je toegeeft dat je ongelijk hebt, zelfs als je weet dat je dat niet bent, ontwapent het de situatie.

Het feit dat je bereid bent toe te geven dat je fout zit, verandert onmiddellijk de dynamiek van het meningsverschil. Als je op zijn minst gedeeltelijk ongelijk hebt, heb je al een gezicht gered door het toe te geven.

3. Bekijk alle kanten.

U weet dat uw ideeën de beste zijn, maar is het altijd de moeite waard om te argumenteren om het te bewijzen?

Zorg ervoor dat je niet zo verstrikt raakt in de hitte van het debat dat je niet naar de andere kanten en meningen kijkt. Het geven van waarde aan andere meningen helpt anderen ook om je kant of idee beter te zien.

Als je zoiets zegt “Je kent Jim, ik hou echt van je positie op X, Y, Z, hoe kunnen we onze twee ideeën samen bewerken?” je valideert wat de ander zegt en laat zien dat je in zijn ideeën gelooft. Dit zijn krachtige dingen.

4. Blijf professioneel.

Ik ben redelijk reactief als er iets gebeurt waar ik niet van hou of het mee eens ben. Het is bekend dat ik een e-mail ontving waarin stoom uit mijn oren kwam en snel een reactie terugvuurt. Slecht idee.

Op mijn slimmere momenten loop ik weg en dwing mezelf om niet te reageren totdat ik de tijd heb gehad om te settelen.

Vergeet niet om je kalm te houden en professioneel te handelen wanneer je het niet eens bent.

5. Gebruik verhalen en geen gegevens.

Het kan lijken alsof je je grote brein laat zien wanneer je alle feiten en cijfers uitspreekt, maar het helpt je niet veel. In feite zet het mensen uit en trekt in korte tijd blinde blikken aan.

Wat wel helpt, is een goed verhaal vertellen. Wanneer je een verhaal kunt vertellen dat je helpt om je punt te illustreren, zul je mensen ertoe brengen om je standpunt veel beter te zien en te identificeren.

6. Zoek naar gemeenschappelijke grond.

Dit is waar in elke omgeving van partnerschap of teamtype, nietwaar?

Vaak is de beste oplossing om het compromis te vinden dat het merendeel bereikt van wat iedereen wil bereiken. Je wilt zoveel mogelijk van een win-win-type scenario krijgen.

Conclusie

We hebben lang gekeken hoe we het respectvol op het werk oneens zijn om te krijgen wat je echt wilt. Zodra je dit onder de knie hebt, zal het je helpen om je doelen veel effectiever te bereiken.

Vergeet niet dat het niet erg is om het tijdens het werk oneens te zijn. De beste bedrijven koesteren een cultuur van verschillende ideeën. Dit leidt tot meningsverschillen die vervolgens tot innovatie leiden. De COO van het bedrijf waar ik voor werk zet het heel welsprekend:

“Soms zijn we het hier heftig mee eens”.

Aanbevolen foto credit: Unsplash via unsplash.com