Interview met Tim Ferriss van The 4-Hour Workweek - Part 1

Als je hebt gehoord van een nieuw boek genaamd The 4-Hour Workweek, weet je wie Timothy Ferriss is. Tim spreekt zes talen, runt een multinational uit draadloze locaties over de hele wereld, een nationaal kampioen in Chinese kickboksen en is sinds 2003 een populaire gastspreker aan de Princeton University. Onlangs trok zijn boek mijn aandacht. De titel zelf is erg aantrekkelijk voor mij die minstens 40 uur per week werkt (zo niet meer). Er zijn positieve recensies over het boek rondom blogosfeer en het staat momenteel op # 9 van de bestsellerlijst van Amazon. Dus stuurde ik hem een ​​snel e-mail om dit interview in te stellen en hem gewoon meer te leren kennen.

In deel 1 vraag ik Tim over enkele algemene vragen, waaronder zijn visie op productiviteit en 20/80 regels. In deel 2 geeft Tim mij een aantal geweldige antwoorden op zijn opvattingen over levensstijl, werk en outsourcing.

Vraag: Tim, je hebt veel in je leven gedaan - je bent een kickboksenkampioen, een wereldrecordhouder in tango, en een multinationaal bedrijf. Welke andere dingen heb je de afgelopen jaren gedaan? Welke zijn de dingen waar je het meest trots op bent?

TTT: Er zijn een paar leuke die opvallen, zoals eindelijk trainen in kendo in Japan, waar ik mezelf afgelopen september heb gedood en een leven lang droom heb vervuld, maar ik ben absoluut de meesten “trots” van het overwinnen van twee angsten. Advertising

Leren surfen in Florianopolis, Brazilië, was een enorme overwinning voor mij omdat ik maar één long volledig kan gebruiken (vanwege te vroeg geboren worden), en ik ben altijd dodelijk bang geweest voor verdrinking. Een goede vriend en ik hebben zelfs een VIP-tafel gereserveerd in de wereldberoemde nachtclub Confraria daar - $ 60-100 USD per nacht - dus ik kon mijn boek bewerken over rode wijn en locals met dansen 's nachts. Het was ongelooflijk, en ik heb veel te danken aan mijn vriend, Chris, omdat hij me heeft behoed voor paniek in het water.

Ten tweede vereiste het schrijven van dit boek dat ik serieuze innerlijke demonen moest overwinnen. Ik was op jonge leeftijd matig dyslectisch en heb nog steeds veel moeite met dygraphia: schrijven en brieven met elkaar vermengen. Het afmaken van mijn scriptie op de universiteit heeft me bijna gedood en dit boek was meer dan twee keer zo lang. Ik zal alleen het advies onthouden dat mijn voormalige professor en Pulitzer-prijswinnaar John McPhee mij gaf toen ik het boek voor het eerst verkochten: “Als het lijkt alsof schrijven echt heel moeilijk is, onthoud dan: schrijven is echt heel moeilijk. Ik zit elke dag voor mijn typemachine tussen de 9 en 6 en meestal krijg ik niets gedaan.”

Vraag: Uw lancering van uw boek, de 4-Hour Workweek, is buitengewoon succesvol. Waarom denk je dat het zo populair is en het idee wordt algemeen geaccepteerd?

Lees Volgende

10 kleine veranderingen om uw huis als thuis te laten voelen

Wat maakt mensen blij? 20 geheimen van "altijd gelukkige" mensen

Hoe u uw overdraagbare vaardigheden kunt verscherpen voor een snelle carrièreswitch

TTT: Er zijn een paar redenen. Eerst werd het onderwerp op het juiste moment getroffen. Forbes rapporteerde onlangs de nieuwe gemiddelde werkweek als 70 uur, en dit zal alleen maar toenemen. Het is onhoudbaar, net zoals ik me in 2004 heb gerealiseerd en mensen willen alternatieven voor het uitstellen van het leven gedurende 20-30 jaar voor een vage blik “pensioen”. De 4-Hour Workweek biedt een ander keuzemenu - mini-pensioneringen, outsourcing van het leven, enz. - veel van die mensen hebben niet echt eerder gezien. Advertising

Ten tweede heb ik geen top-down, Oprah-als-messiah PR en marketingplan gevolgd. Ik zou graag op Oprah willen zijn, maar op zoek naar dat stempel van goedkeuring is een gok voor een eerste auteur. Voor degenen die bekend zijn met het boek van Glenn Reynolds “Een leger van Davids”, Ik omhelsde een paar groepen Davids en volgde een bottom-up benadering, waarbij ik denkleiders waar mogelijk omhelste, om het meest efficiënte mond-tot-mond-netwerk in de geschiedenis van de wereld te benutten: sociale media. Ik geef veel ideeën weg en zet discussies en argumenten op. Ik wil gewoon dat mensen praten, en wanneer je genoeg lawaai maakt, bewegen de boeken. Het raakte de lijsten van NY Times en Wall Street Journal op basis van de eerste 4 dagen van de verkoop zonder offline PR of advertenties, en het is nu al vijf weken in de Amazon top 15 of zo. Ik hoopte hierop, maar ik had nooit kunnen verwachten dat alles zo goed samen zou komen. Veel geluk betrokken, dat weet ik zeker!

Vraag: Ik ben dol op prediken over productiviteit, maar u tilt de productiviteit naar een hoger niveau - wauw, de 4-urige werkweek. Ik zou zeggen dat het de heilige graal van het beroepsleven is. Wat zijn uw tips om dit soort productiviteit in uw leven te bereiken?

TTT: denk in plaats van reageren. Neem regelmatig een pauze en probeer constant te elimineren in plaats van te organiseren. Maak not-to-do-lijsten en annuleer, vuur, trek af, elimineer, elimineer en elimineer. Als u alle statische elektriciteit en afleiding verwijdert, worden prioriteiten duidelijk, wordt uitvoering een takenlijst met één item en is tijdbeheer zelfs niet nodig. Eerlijk gezegd, dit is de heilige graal. Het kostte me veel tijd om erachter te komen dat, in een digitale wereld van oneindige afleiding en minutiae, hij die het minste aantal programma's in mentale RAM heeft, wint. Elke keer. Ik heb iedereen geïnterviewd, van gouden medaillewinnaars tot CEO's die $ 100 miljoen per jaar verdienen, en hun enige kenmerk is het vermogen om “single-task” zonder onderbreking. Het is bedrieglijk moeilijk als je geen degelijke methode hebt.

Vraag: Ik ben een fan van de 20/80-regels, zoals u bent. Ik besef dat het geen wetenschappelijke formule is, maar het geeft een luchthoornsignaal over waar we ons echt op zouden moeten concentreren. Mensen vragen me hoe ik de 20% werk die de 80% van de output produceert, effectief kan identificeren. Wat zijn uw belangrijkste factoren om dit te beoordelen? Advertising

TTT: Voordat we analyseren, moeten we de vraag beantwoorden: wat zijn de statistieken die er toe doen? De statistieken die er toe doen, zijn die welke uw voortgang naar een welomschreven doel meten. Is het $ X in winst? Is het een bepaalde verhouding tussen inkomen en uren? Als je het niet kunt meten, begrijp je het niet. Om Peter Drucker te citeren: “wat wordt gemeten, wordt beheerd.” Laten we zeggen dat het inkomen per uur is. Ik zou het 80/20-principe eerst op een paar gebieden toepassen: wat zijn de 20% van de klanten / producten / distributeurs die 80% van de winst produceren??

Dan doen we het minder vaak; we passen 80/20 toe op het negatieve: wat zijn de 20% activiteiten en mensen die 80% van je tijd consumeren? Brand onderhoudsvrije, low-profit klanten; communicatiebarrières creëren voor tijdrovende collega's; train uw baas om prestaties te waarderen boven aanwezigheid met slimme documentatie, maak een not-to-do-lijst van uw “kruktaken”, en besteed de rest uit.

Er is nog een andere manier om de kritieke paar te bepalen. Beperkingstijd. Hier passen we de minder bekende Parkinson-wet toe, die dicteert dat een taak zal zwellen in waargenomen moeilijkheid en complexiteit in directe verhouding tot de tijd die we eraan toewijzen. Bijvoorbeeld, als u plotseling ontdekt dat u een noodgeval heeft en het kantoor om 14:00 uur moet verlaten, wat gebeurt er dan? Je krijgt op miraculeuze wijze het belangrijkste werk drie uur eerder gedaan. Met andere woorden, we kunnen het 80/20-principe en de ziekte van Parkinson hand in hand gebruiken. We gebruiken het 80/20-principe om taken te beperken tot het belangrijke om tijd te besparen. We gebruiken ook Parkinson om tijd te besparen (korte deadlines) om taken te beperken tot de belangrijkste. Best cool - en overweldigend effectief - wanneer het samen wordt gebruikt.

Vraag: U zei dat eliminatie het belangrijkste element is in uw productiviteitssysteem. Hoe is het anders dan het proces of systeem optimaliseren om tijd te besparen? Wat voor soort mensen moeten de ene of de andere benadering volgen, of beide samen? Advertising

TTT: Ik denk dat ze hetzelfde zijn - in mijn wereld. “Optimaliseer” zou moeten betekenen dat u het niet-essentiële en minimaal belangrijke moet verwijderen totdat u overblijft met de essentiële zaken die nodig zijn om het doelresultaat te produceren. Dit is wat Arthur Jones, oprichter van Nautilus, zou willen noemen “minimale effectieve belasting”. Denk aan 37 signalen en het scheermes van Occam.

Helaas, dit woord “optimaliseren” is zo overdadig dat het geen betekenis heeft, dus mensen gebruiken het meestal om eindeloze toevoegingen te rechtvaardigen - van functies, klanten, opties, regels, enz. - die compliceert in plaats van vereenvoudigt. Ik wilde al bijna een decennium striptekenaar worden, een penciler, en ik blijf nog steeds bij de filosofie die een New Yorker cartoonist mij eeuwen geleden heeft geleerd: twijfel bij twijfel, maak het zwart. Minder is beter en minder is meer. Misschien hebt u een probleem, een product, een situatie of een persoon die uiterst moeilijk te repareren is? Overweeg ze gewoon te elimineren.

We zullen morgen deel 2 van dit interview behandelen. Blijf kijken!