Loyaliteit en angst

Sommigen van jullie hebben me misschien al bezocht bij The Coyote Within. U zult weten dat ik vanuit een ander perspectief probeer te denken over werk en bedrijf, dus ik ben Leon zeer dankbaar dat hij mij de kans gaf om elke maandag mijn gedachten aan lifehack.org toe te voegen.

Zittend om dit te schrijven, mijn eerste posting voor Leon, stelde ik me voor dat ik iets lichts en humoristisch zou produceren. Zo werkte het niet. Waar ik mezelf op richtte was de donkere kant van loyaliteit, te beginnen met de vraag: “Is loyaliteit aan de baas en het bedrijf altijd bewonderenswaardig?” Advertising

In mijn carrière heb ik tijden meegemaakt waarin disloyaliteit storend was en elk gevoel van vertrouwen doodde. Maar ik heb ook gevallen gezien waarin te veel onvoorwaardelijke loyaliteit betekende dat belangrijke kwesties werden onderdrukt totdat het te laat was. Ik vroeg me af of een openlijke bevraging van autoriteit, kort van ontkenning, essentieel kan zijn om niet de weg te verliezen. De Verenigde Staten werden tenslotte gecreëerd door mensen die klaarstonden om mijn Engelse voorouders te bevechten voor het recht om vrij te leven van onvoorwaardelijke trouw aan een soeverein persoon..

Loyaliteit is lang gewaardeerd door leiders. Hoe autoritairder en dogmatischer de leider, hoe meer ze loyaliteit prijzen in hun volgers. Dictators - politiek en organisatorisch - omringen zich met “Ja mannen,” verlangend om hun loyaliteit te bewijzen door te zeggen wat de persoon aan de macht het meest acceptabel vindt. Dan kan de druk om te passen en onaangename werkelijkheden te onderdrukken overweldigend zijn. Die loyaliteit verstikt de creativiteit en ontmoedigt de bereidheid van mensen om de waarheid te spreken over hun leiders, zichzelf of hun werk. Concurrenten zouden overdreven loyale organisaties moeten koesteren, waar niemand klaar is om de boot te laten wiegen door erop te wijzen hoe snel ze verouderd raken.
Advertising

De juiste balans vinden tussen loyaliteit en initiatief is niet zo eenvoudig als het klinkt. Loyaliteit is goed voor troost en steun, maar slecht voor het bevorderen van initiatief en waarheidsvertelling. Organisaties hebben mensen nodig die elkaar ondersteunen. Ze hebben ook diegenen nodig die klaar zijn om te zien met verschillend - zelfs “ontrouw” - ogen en breng ongemakkelijke realiteiten naar buiten. Zonder hen wordt iedereen dik, dom en gelukkig - totdat de dam breekt.

Lees Volgende

Hoe je veranderingen in het leven kunt aanbrengen om de beste versie van jezelf te zijn

Hoe maak je nu positieve veranderingen (en begin een vervullend leven te leiden)

De wetenschap van het stellen van doelen (en hoe het je hersenen beïnvloedt)

Scroll naar beneden om het artikel verder te lezen

Moet loyaliteit meer worden gewaardeerd dan nieuwsgierigheid en onafhankelijk denken? Nieuwsgierigheid is ongemakkelijk. Sceptici maken je boos als ze uitdagen wat je bent gaan geloven en automatisch vertrouwen op; vooral in gebieden waar je niet te nauw naar wilt kijken. Advertising

Socrates, een van 's werelds meest gerespecteerde filosofen, beschreef zichzelf als een “goddelijke paardevlieg” gestuurd om zijn medeburgers op te hitsen en hen uit hun zelfgenoegzaamheid te beroven. Ze waardeerden zijn inspanningen zo veel waarvoor hij hem had laten executeren “de jongeren bederven” door ze te leren voor zichzelf te denken.

Als je onnadenkende aannames op het punt staan ​​te breken onder de druk van verandering, zou je dan niet dankbaar moeten zijn aan degenen die ze op tijd onder je aandacht trekken? Hoe zit het met de “ontrouw” klokkenluiders die het publiek waarschuwen voor verborgen corruptie en bedrog? Zijn het niet belangrijke en waardevolle mensen, vaak ontroerd door een sterker gevoel van morele plicht dan de rest van ons? Advertising

Er is een manier om loyaliteit te verzoenen met openheid voor ongemakkelijke waarheid. Het is gebaseerd op het uitoefenen van ethische keuzes. Wanneer mensen nadenken over de ethiek van vertrouwen en de basis van hun steun voor baas of werkgever, kunnen ze zien waar de balans ligt tussen eerlijk zijn (zelfs als dat afwijkende meningen inhoudt) en ontrouw zijn.

In elke cultuur die bovenal loyaliteit beloont, wordt angst de belangrijkste emotie: angst om iets te doen of te zeggen dat onenigheid suggereert; angst om individuele vrijheid van denken en spreken te oefenen. Helaas lijken sommige grote commerciële en politieke organisaties niet al te ver verwijderd van het produceren van precies zo'n cultuur.

Weinig dingen in het leven zijn zwart-wit, hoeveel mensen ze ook proberen te maken. Het niet snel in vraag stellen van ontvangen meningen leidt tot ethische blindheid. Onbetwistbare loyaliteit is helemaal geen loyaliteit. Soms is de baas het meest nodig om de waarheid te horen, voordat hij of zij iets zegt of doet dat zichzelf en anderen schade zal berokkenen. Onze intellectuele en persoonlijke vrijheid is te belangrijk om ons over te geven om onze meesters te helpen zich af te sluiten van ongemakkelijke vragen.

Adrian Savage is een Engelsman en een gepensioneerde zakenman die woont in Tucson, Arizona. Je kunt zijn gedachten de meeste dagen lezen in The Coyote Within.