Productiviteitshints van Booker T. Washington

Als het leven moeilijk wordt, als de dingen niet op mijn manier gaan, als een project niet helemaal werkt zoals ik gepland had of als ik op dit moment wil slapen maar niet kan, denk ik aan denkers en leiders van het verleden en ik herinner mezelf eraan dat dingen veel, veel erger kunnen zijn.

Friedrich Hayek moest vluchten toen de London School of Economics tijdens de Tweede Wereldoorlog naar Cambridge werd verhuisd (zijn vriend en intellectuele rivaal John Maynard Keynes hielp hem kennelijk om onderdak te vinden).

Ludwig von Mises werd door de nazi's uit Europa verjaagd.

De apostel Paulus werd geslagen, schipbreuk geleden, gestenigd, gevangengezet en allerlei vreselijke dingen. Advertising

Miljoenen mensen hebben als slaven geleefd.

Een van die mensen was Booker T. Washington, die deze maand 155 zou zijn geweest.

Washington's Up From Slavery is een van de meest inspirerende boeken die ik ooit heb gelezen ($ 0-versie hier). Het vertelt Washington's verhaal over gaan van slavernij, armoede en analfabetisme naar een positie van intellectueel en moreel leiderschap in de Verenigde Staten en de wereld.

Het bevat een interessant hoofdstuk getiteld “Het geheim van succes bij spreken in het openbaar.” Daarin beschrijft Washington de gewoonten die hem een ​​succesvolle opvoeder, spreker, fondsenwerver en leider maakten. Principes van “effectief leiderschap en actie”-wat een van de belangrijkste clausules is in de Vision-verklaring van mijn instelling - zijn overal duidelijk zichtbaar. Hier zijn een paar hoogtepunten uit een zeer rijk hoofdstuk in een zeer rijk boek:

1. Doe waar je in gelooft en geloof in wat je doet. Advertising

Lees Volgende

10 kleine veranderingen om uw huis als thuis te laten voelen

Wat maakt mensen blij? 20 geheimen van "altijd gelukkige" mensen

Hoe u uw overdraagbare vaardigheden kunt verscherpen voor een snelle carrièreswitch

Hier is Washington: “Ik geloof dat iemand zichzelf en zijn publiek altijd onrecht aandoet wanneer hij alleen maar spreekt om te spreken. Ik geloof niet dat je moet praten tenzij hij diep van binnen in zijn hart overtuigd is dat hij een boodschap heeft om te leveren.”

Ben je ooit in een publiek geweest waar het duidelijk was dat de spreker niet gepassioneerd was over zijn onderwerp? Verveelde sprekers creëren verveelde doelgroepen; als de spreker niet geeft om wat hij of zij zegt, waarom zou het publiek dan? Ook zijn je tijd en energie erg schaars. Wijd ze alleen toe aan taken die ze verdienen.

2. “Het aantal mensen dat gereed staat om iemands tijd te nuttigen, zonder enig doel, is bijna ontelbaar.”

In een reeks vermakelijke voorbeelden bespreekt Washington enkele van zijn omgang met mensen die tijd en aandacht willen consumeren met plannen om de wereld te redden door bijvoorbeeld alle nationale banken te sluiten of door een bepaald proces voor de teelt van een bepaald type aan te nemen. van maïs.

Ik weet zeker dat we allemaal een verhaal vertellen over hoe we de tijd van anderen hebben verspild of dat we onze eigen tijd hebben verspild. Dat zoiets zou gebeuren, zou niet moeten verbazen. In de loop van de tijd leren we echter hoe we de juiste filters moeten installeren die de signaal-ruisverhouding in de informatie die we ontvangen verhogen. Advertising

3. Succes omvat inspiratie, transpiratie en delegatie.

Hier is Washington weer: “Mij ​​wordt vaak gevraagd hoe het mogelijk is om het werk bij Tuskegee te superviseren en tegelijkertijd zo ver weg van de school te zijn. Als een gedeeltelijk antwoord hierop zou ik zeggen dat ik denk dat ik, althans in zekere mate, heb geleerd om de oude stelregel, die zegt: "Laat anderen niet doen wat je zelf kunt doen", negeren. Mijn motto, aan de andere kant, is 'Doe niet wat anderen zo goed kunnen doen'.”

Kortom, Washington verwachtte ongeveer 100 jaar een van de belangrijkste principes van Timothy Ferriss. Washington schrijft dat op dat moment, “de organisatie is zo grondig dat het dagelijkse werk van de school niet afhankelijk is van de aanwezigheid van een individu.”

In de taal van hedendaagse bedrijfsboeken, door zichzelf te omringen met betrouwbare, getalenteerde mensen en door ze te integreren in effectieve workflowprocessen, kon Booker T. Washington de talenten van mensen om hem heen gebruiken en waarde creëren voor zichzelf, zijn organisatie en de belanghebbenden van zijn organisatie.

4. Georganiseerd blijven en op de hoogte blijven. Advertising

Hij is een routine die voor sommige mensen werkt, maar niet voor anderen; het feit is echter dat hij deed wat er moest gebeuren. Washington vond ook waardigheid in zijn werk. In dit opzicht is het de moeite waard hem uitvoerig te citeren:

“Voor zover ik kan, maak ik er een regel van om voor elke dag het werk te plannen - niet alleen om door te gaan met dezelfde routine van dagelijkse taken, maar om zo vroeg mogelijk van het routinewerk af te komen, en dan om ga een nieuw of nieuw werk doen. Ik maak er een regel van om elke dag mijn bureau op te ruimen, voordat ik mijn kantoor verlaat, alle correspondentie en memoranda, zodat ik de volgende dag kan beginnen nieuwe dag van het werk. Ik maak er een regel van om mijn werk nooit door mij te laten rijden, maar om het zo te beheersen, en het zo volledig in de hand te houden en zo ver voor te blijven, dat ik de meester zal worden in plaats van de dienaar. Er is een fysiek en mentaal en spiritueel genot dat voortkomt uit het bewustzijn dat je de absolute meester bent van je werk, in al zijn details, dat is zeer bevredigend en inspirerend. Mijn ervaring leert me dat, als iemand dit plan leert te volgen, hij een frisheid van lichaam en geestkracht krijgt zonder werk, wat een lange weg is in de richting van hem sterk en gezond te houden. Ik geloof dat wanneer iemand zover kan groeien dat hij van zijn werk houdt, dit hem een ​​soort kracht geeft die het meest waardevol is.”

Booker T. Washington's Up From Slavery is een inspirerende krachttoer van een Amerikaanse held. Het laat onder andere zien hoe iemand die met niets begon - zelfs geen recht op zijn eigen persoon - de wereld kon veranderen. Hij heeft ons nog steeds veel te leren, en zijn lessen over productiviteit blijven ook vandaag actueel.