Echte leiders haten mensen te beheren

Het horen van het woord “leider”, wat eerst in je hoofd opkomt is vaak “managers”. Maar hoe zit het met Martin Luther King en moeder Theresa? Ze waren geweldige leiders, hoewel ze geen managers waren. Beiden wonnen het respect van miljoenen, beiden startten belangrijke sociale bewegingen en beide worden herinnerd als belangrijke beïnvloeders.

Echt leiderschap gaat niet om het daadwerkelijk managen van mensen, het gaat om het beïnvloeden van mensen. En echte leiders hebben deze 10 kwaliteiten gemeen:

1. Leiders zijn hier voor verandering

Geen enkele echte leider aanvaardt de status-quo. Ze proberen altijd om het systeem te verbeteren en ze hebben geen probleem met uitdagende, lang gevestigde routines. Zelfs als veranderen een zware strijd is, staat een leider klaar om de leiding te nemen en hun visie te realiseren.

Veel mensen streven ook naar verandering. Hoewel het nooit een eenvoudig proces is en meer dan één persoon nodig heeft. Teamwork wordt van vitaal belang. En dit is hoe leiders kunnen helpen om alles mogelijk te maken.

2. Leiders kijken altijd minstens 5 stappen vooruit

De rol van een leider is om richting te geven aan een groep mensen, zelfs als iedereen verschillende meningen heeft. Ze moeten de implicaties van hun beslissingen begrijpen en een oogje houden op de toekomst. Dit helpt hen om een ​​betrouwbare routekaart voor de toekomst te maken. Tegelijkertijd is een leider voldoende flexibel om zijn plannen indien nodig te kunnen wijzigen. Advertising

Wanneer sommige teamleden de tweede stap of de derde stap plannen, zijn leiders al bezig met de vijfde stap. Een dergelijke visie zorgt ervoor dat de richting goed is en dat er geen inspanningen van teamleden worden verspild.

Foto credit: Bron

3. Leiders slaan hun routines nooit over, hoe druk ze ook zijn

Een grote leider zoekt geen onmiddellijke bevrediging. Ze weten dat succes is gebouwd op een fundament van solide routine en incrementele vooruitgang. Ze geloven niet in elkaars succes. Ze zorgen er gewoon voor dat hun efficiëntie hoog is, zodat ze hun routine kunnen blijven volgen en er geen enkele over kunnen slaan.

Hier bij Lifehack ontvangt elke medewerker een half uur coaching per week. Dit is een aanzienlijke tijdsinvestering, maar het loont in termen van persoonlijke groei en bedrijfsproductiviteit. Advertising

4. Leiders kennen de verhalen van hun volgers

Sterke leiders hebben een oprechte interesse in het persoonlijke leven, de ambities en de motieven van hun volgers. Hierdoor kunnen ze de diepste verlangens van andere mensen aanboren en dit gebruiken om motivatie en aanmoediging te bieden wanneer ze beginnen te markeren. Daarom bewaar ik privéprofielen voor elk teamlid. Dit stelt me ​​in staat om mijn benadering aan te passen wanneer we met elkaar communiceren, en te begrijpen wat hun werk voor hen als individu betekent.

5. Leiders houden ervan om anderen te machtigen

De beste manier om iemand te motiveren is door hem echte controle en macht te geven over zijn werk en leven. Dit verhoogt ook hun productiviteit en gevoel van verbondenheid. Omdat grote leiders weten wie ze aantrokken, zijn ze echt getalenteerde mensen, ze hebben vertrouwen in hen en laten ze hun eigen beslissingen nemen. Micromanagement wordt de hele tijd vermeden.

Google omarmt dit principe met hun “20% regel.” Medewerkers worden aangemoedigd 20% van hun werkuren aan hun persoonlijke projecten te besteden in plaats van aan hen toegewezen taken. Dit geeft hen een gevoel van eigenaarschap en persoonlijke verantwoordelijkheid.

Foto credit: Bron Advertising

Lees Volgende

10 kleine veranderingen om uw huis als thuis te laten voelen

Wat maakt mensen blij? 20 geheimen van "altijd gelukkige" mensen

Hoe alleen gelukkig te zijn en van het leven te genieten

Scroll naar beneden om het artikel verder te lezen

6. Leiders zijn talentmagneten

Zeer weinig mensen willen werken met een bekrompen, slechtgehumeurde leider. Een groot leider weet dat ze alleen de beste mensen zullen aantrekken als ze positiviteit vertonen, samen met hun passie en grootse visie.

7. Leiders geloven niet in het bestaan ​​van mislukkingen

Voor een goede leider is het enige echte falen het falen om te handelen. Anders is het ergste dat kan gebeuren dat ze een waardevolle les leren - en dat is helemaal geen slechte uitkomst! Door deze logica bestaat falen niet. Als een idee niet werkt, betekent dit alleen maar dat er behoefte is aan een andere richting.

Ze weten dat een van de grootste spijt die mensen hebben, is dat ze het nooit proberen. Dus wees gedurfd om te proberen, en “mislukken”. Het is altijd beter dan er niets te doen.

8. Leiders zijn niet trots op zijn “druk”

Druk bezig zijn wordt vaak gebruikt als statussymbool in de huidige maatschappij. Bezig zijn is echter niet noodzakelijk een teken van productiviteit. Leiders weten dit en vragen zich altijd af hoe ze efficiënter kunnen werken. Ze weten dat tijdmanagementvaardigheden, samen met het vermogen om belangrijke taken te identificeren en te prioriteren, van vitaal belang zijn voor succes.

Als ze het druk hebben, weten ze dat er iets mis is. Ze zouden controleren of ze voldoende taken delegeren en zich concentreren op de juiste dingen. Advertising

9. Leiders vertrouwen op hun intuïtie

Sommige mensen beweren dat vertrouwen op een gevoel of instinct nooit een goed idee is, maar een echte leider weet dat het af en toe een goed idee is. Een klassiek voorbeeld is het geval van Ray Kroc, de oprichter en voormalig CEO van McDonald's. Tegen het advies van de mensen om hem heen leende hij meer dan $ 2 miljoen om zijn eerste restaurants op te zetten. Hij legde later uit dat hij met de zijne handelde “grappig instinct.”

Foto credit: Bron

10. Leiders houden het concept van hefboomwerking altijd in gedachten

Een leider denkt altijd aan de positieve effecten van hun acties. Ze weten dat zowel kleinschalige als grootschalige inspanningen een mogelijkheid tot hefboomwerking zijn. Een toespraak op een conferentie kan hen bijvoorbeeld een prachtige gelegenheid bieden om hun boodschap te verspreiden, zodat zij de tijd investeren die nodig is om het memorabel te maken. Ze zorgen ervoor dat ze hun vermogen zo goed mogelijk gebruiken.

Streef ernaar een influencer te zijn en je hebt meer kans om echte verandering teweeg te brengen.